1 / 27

Agentschap voor Natuur en Bos

Agentschap voor Natuur en Bos. Organisatiebeheersing ANB. Netwerk Organisatiebeheersing 15 mei 2008. Organisatiebeheersing. Theorie Praktijk Do’s & Don’ts. Theorie. EFFECTIVITEIT. INTEGRITEIT. Organisatiebeheersing. KWALITEIT. EFFICIENTIE. Aangeboden door IAVA. Theorie.

ornice
Download Presentation

Agentschap voor Natuur en Bos

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Agentschap voor Natuur en Bos Organisatiebeheersing ANB Netwerk Organisatiebeheersing 15 mei 2008

  2. Organisatiebeheersing • Theorie • Praktijk • Do’s & Don’ts

  3. Theorie EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Organisatiebeheersing KWALITEIT EFFICIENTIE

  4. Aangeboden door IAVA Theorie EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  5. Organisatiebeheersing • Theorie • Praktijk • Do’s & Don’ts

  6. Praktijk EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  7. Praktijk Cultuur  Cultuurmeting • Bestaande cultuur • 2 primaire culturen • (2 X 6 =) 12 subculturen • Gewenste cultuur • 1 gemeenschappelijke gewenste cultuur •  Organisaties veranderen niet, mensen wel

  8. Praktijk EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingenen risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  9. Praktijk Doelstellingen  Doelstellingenmanagement • 4 Planningsniveaus • Strategische planning  Beheersovereenkomst • Beheersplanning  Ondernemingsplan (Waarom?) • Operationele planning  Werkplan (Wie?) • Persoonlijke planning  Individuele planning (PLOEG)

  10. Missie Visie Strategische planning Regeerakkoord/ Beleidsnota/Meerjaren- begroting/Milieubeleidsplan Beheersovereenkomst Strategische organisatiedoelstellingen Beheersplanning Beleidsbrief/Begroting/Milieujaarprogramma Ondernemingsplan Operationele organisatiedoelstellingen Operationele planning Werkplan Processen en Projecten Persoonlijke planning Resultaatgerichte doelstellingen medewerkers ANB (PLOEG) Individuele planning Praktijk

  11. Praktijk EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  12. Praktijk Organisatiestructuur  Organogram • Basisprincipes • Functionele integratie (ipv sectorale opdeling) • Scheiding beheer en beleid • Duidelijke aansturing (1 op 1 relatie) • Specialisatie met functionele samenhang • Zichtbaar maken handhaving • Parallelle structuur centrale en provinciale diensten • Optimaal benutten synergieën • Interne samenwerking (coördinatiemechanismen)

  13. Praktijk Organisatiestructuur  Organogram SAMENWERKING Coördinatie Procesafspraken Intern overleg Projectwerking  Thinking out of the box

  14. Praktijk EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  15. Praktijk Informatie/Communicatie • Uitbouw cel communicatie • aanstellen woordvoerder • oprichten van communicatieteam (centraal-decentraal) • vastleggen communicatielijnen • Externe communicatie • nieuwe huisstijl • nieuwe nieuwsbrief (spoorzoeker) • Interne communcatie • nieuwe infokanalen (flits, flash, nieuwsbrief,…)

  16. Praktijk Gratis abonnement Spoorzoeker. Geïnteresseerd? Mail: griet.buyse@lne.vlaanderen.be

  17. HRM ICT Veranderingsmanagement Facility mgt Fin. mgt Praktijk EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT Cultuur Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  18. Praktijk HRM • Uitbouw cel (HRM, personeelsverantwoordelijke,…) • Opmaak personeelsplan ICT • Project Sturing- en rapporteringsysteem ANB • Opmaak Strategisch ICT-plan Financieel Management • Focus op Luik Financiën bij Project Sturing- en rapporteringsysteem ANB Facility Management • ……. Werving logistiek Manager Veranderingsmanagement • Traject leidinggevenden  resultaten cultuurmeting (stap 1)

  19. Praktijk EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE

  20. Praktijk Belanghebbenden management • Belanghebbenden uit de interne omgeving van ANB • Minister, Vakorganisaties, collega-entiteiten, …… • Belanghebbenden uit de externe omgeving van ANB • Natuurliefhebbers, Jagers, Vissers, Landbouwers, Industrie,…. Monitoringsystemen • Project Sturing- en rapporteringsysteem ANB • Monitoring > controle

  21. Organisatiebeheersing • Theorie • Praktijk • Do’s & Don’ts

  22. EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT Plannen Belanghebbendenmanagement KWALITEIT Doelstellingen en risicomanagement Doen Organisatie- structuur ACT HRM ICT Veranderingsmanagement Cultuur Facility mgt Financieel mgt Info/comm Controle Monitoringsystemen EFFICIENTIE Do’s & Don’ts • Het ondernemingsplan als cement

  23. Do’s & Don’ts • Het ondernemingsplan als cement • Het verhaal van de vlag en de fanfare

  24.     Do’s & Don’ts EFFECTIVITEIT INTEGRITEIT KWALITEIT  EFFICIENTIE

  25. Do’s & Don’ts • Het ondernemingsplan als cement • Het verhaal van de vlag en de fanfare • Consultants • Inzetten op competentie- of kennishiaten • Niet inzetten op capaciteitshiaten • Zorgen voor absorptie van de ingebrachte competentie • Begeleiders van proces >< verkondigers boodschap

  26. Do’s & Don’ts • Het ondernemingsplan als cement • Het verhaal van de vlag en de fanfare • Consultants • Open geest

  27. Vragen?

More Related