Elementos Estructurales de los Grupos
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Elementos Estructurales de los Grupos. Tema 3. Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos. GRUPO. ESTRUCTURA. DINÁMICA. Condiciones medioambientales. Tamaño grupal Características de miembros (sexo, estatus, poder,...) . Composición (Elem. Estáticos). Estructura Grupal.
Elementos Estructurales de los Grupos

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Slide 1

Elementos Estructurales de los Grupos

Tema 3

Slide 2

Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos

GRUPO

ESTRUCTURA

DINÁMICA

Condiciones medioambientales

Slide 3

  • Tamaño grupal

  • Características de miembros

  • (sexo, estatus, poder,...)

Composición

(Elem. Estáticos)

Estructura Grupal

  • Localización espacio-temporal

  • (microentorno, recursos,...)

  • Formas habituales de interrelación

  • (redes comunicativas,

  • influencia, normas, conflictos,...)

Organización

Grupal

(Elem. Dinámicos)

Slide 4

  • Tamaño

  • Homogeneidad / Heterogeneidad

  • Caract. Psicosociales

  • Estatus

  • Normas Grupales

Elementos

Estáticos

Estructura Grupal y Eficacia

  • Cohesión Grupal

  • Afiliación o Membrecía

  • Roles Sociales

  • Redes de Comunicación

  • Sistemas Ideológicos

  • Naturaleza de las Tareas

Elementos

Dinámicos

Slide 5

Elementos EstáticosTamaño Grupal

Efectos del

Incremento del Tamaño

Tipos de

Tareas Grupales

Interdependientes

Holgazanería Social

Independientes

Facilitación Social

En cadena

Desmotivación

  • Selección Científica de Miembros

  • Etapa del desarrollo del grupo

  • Volumen y Complejidad de tarea

Slide 6

Elementos EstáticosHomogeneidad vs. Heterogeneidad

  • Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal

  • Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas

  • Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones

  • Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar

  • Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos

    • En educación se anima a formar grupos heterogéneos

Slide 7

Elementos EstáticosCaracterísticas de Participantes

  • Actitudes

  • Expectativas de género

  • Prejuicios

  • Estereotipos

  • Etc.

Slide 8

Elementos EstáticosPosición y Estatus Social

  • Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva

  • Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo

PODER INFORMAL

Proceso de desjerarquización

PODER FORMAL

Slide 9

Elementos EstáticosNormas Grupales

  • Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”

Slide 10

  • Características

    • Referidas a obligaciones y derechos

      • Las desviaciones llevan sanción

    • Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)

    • Factibles y autogeneradas

      • Surgen de la interacción

      • Pueden ser implícitas o explícitas

    • Contingentes al entorno social del grupo

    • Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos)

    • Favorecedoras de la autogestión

    • Procesuales, no finalistas

Slide 11

Funciones

Como Valor Social

Como Valor

Funcional o Instrumental

surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad)

Slide 12

  • Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.

  • Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse

  • Explícita: Claramente expresas

  • Implícitas: No claramente expresas

  • Formales: Expresadas concientemente

  • Informales: No expresadas conscientemente

  • Institucionales: establecidas por líder o agente externo

  • Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo

  • Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

Slide 13

Elementos DinámicosCohesión Grupal

  • Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él

  • Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos

  • Influyen

  • Autopercepción de los mismos valores

  • Semejante estatus y sexo

  • Liderazgo eficaz

  • Historial de éxitos

  • Presencia de amenazas externas

  • Aislamiento social del grupo

  • Etapa evolutiva del grupo

Slide 14

Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982)

El grupo no puede equivocarse

Pensamiento Grupal

Todos apoyan la decisión

Rechazar información contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

Slide 15

Condiciones previas

  • Cohesión grupal

    • Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad)

  • Normas grupales

    • Grupo infalible

    • Moral superior

  • Contexto situacional: Estrés, presión, etc.

Decisiones Defectuosas

Síntomas

  • Revisión incompleta de alternativas

  • Falta análisis de riesgos

  • Insuficiente información

  • No se evalúan alternativas

  • No se elaboran planes alternativos

  • Sobreestimación del grupo

    • invulnerabilidad

  • Mentalidad cerrada

    • Autocensura, presión a los disidentes

Mecanismo de AcciónPensamiento Grupal

BAJA PROBABILIDAD EXITO

BUSQUEDA DE

CONCURRENCIA

Slide 16

Elementos DinámicosMembrecía o Afiliación Grupal

  • Nivel de identificación de un miembro con su grupo

  • Elementos

    • Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente

    • Aceptación del Grupo

  • Tipos

    • Psicológica Total

    • No Psicológica

    • Marginal

    • Rebelde

Slide 17

Elementos DinámicosRoles

  • Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.)

  • Tipos de Roles

    • Funcionales

      • Tarea

      • Mantenimiento

    • Disfuncionales

Slide 18

Tarea

  • Iniciador de estructura

  • Buscador de información

  • Pide opiniones

  • Aporta información

  • Da Opinión

  • Creador

  • Coordinador

  • Sintetizador

  • Evaluador

  • Orientador

  • Verificador

  • Animador

Mantenimiento

  • Estimula participación

  • Facilitador de medios

  • Determina normas e ideales

  • Seguidor

  • Expresa sentimiento de grupo

  • Mediador

  • Conciliador

Slide 19

Disfuncionales

  • Agresivo

  • Obstruccionista

  • Auto-referencial

  • Competidor

  • Buscador de simpatías

  • Egocéntrico

  • Chistoso

  • Buscador de reconocimiento

  • Huidizo

Slide 20

Dificultades en el desempeño de roles

  • Tensión de rol

  • Ambigüedad de rol

  • Conflictos de rol

    • Inter-rol

    • Intra-rol

Slide 21

Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol

Origen:

Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol

Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema

Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas

Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol

Tensión de Rol

Slide 22

Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición

Ambigüedad de tarea

Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta.

Ambigüedad emocional

dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez)

Ambigüedad de rol

Slide 23

Inter-rol

obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros

Intra-rol

diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol

Conflictos de Rol

Slide 24

Elementos DinámicosSistemas Ideológicos

  • El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo

  • Base de la socialización

  • Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados

  • Forma sutil de control

  • Efectos positivos sobre el rendimiento

  • Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difusión

  • Clima es la evaluación grupal de la cultura

    • Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

Slide 25

Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas

  • Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente

(Argote y McGrath, 1993)

Slide 26

Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas

(Steiner, 1972)


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