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Elementos Estructurales de los Grupos

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Elementos Estructurales de los Grupos. Tema 3. Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos. GRUPO. ESTRUCTURA. DINÁMICA. Condiciones medioambientales. Tamaño grupal Características de miembros (sexo, estatus, poder,...) . Composición (Elem. Estáticos). Estructura Grupal.

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Presentation Transcript
introducci n g nesis y funcionamiento de los grupos
Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos

GRUPO

ESTRUCTURA

DINÁMICA

Condiciones medioambientales

slide3

Tamaño grupal

  • Características de miembros
  • (sexo, estatus, poder,...)

Composición

(Elem. Estáticos)

Estructura Grupal

  • Localización espacio-temporal
  • (microentorno, recursos,...)
  • Formas habituales de interrelación
  • (redes comunicativas,
  • influencia, normas, conflictos,...)

Organización

Grupal

(Elem. Dinámicos)

slide4

Tamaño

  • Homogeneidad / Heterogeneidad
  • Caract. Psicosociales
  • Estatus
  • Normas Grupales

Elementos

Estáticos

Estructura Grupal y Eficacia

  • Cohesión Grupal
  • Afiliación o Membrecía
  • Roles Sociales
  • Redes de Comunicación
  • Sistemas Ideológicos
  • Naturaleza de las Tareas

Elementos

Dinámicos

elementos est ticos tama o grupal
Elementos EstáticosTamaño Grupal

Efectos del

Incremento del Tamaño

Tipos de

Tareas Grupales

Interdependientes

Holgazanería Social

Independientes

Facilitación Social

En cadena

Desmotivación

  • Selección Científica de Miembros
  • Etapa del desarrollo del grupo
  • Volumen y Complejidad de tarea
elementos est ticos homogeneidad vs heterogeneidad
Elementos EstáticosHomogeneidad vs. Heterogeneidad
  • Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal
  • Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas
  • Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones
  • Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar
  • Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos
    • En educación se anima a formar grupos heterogéneos
elementos est ticos caracter sticas de participantes
Elementos EstáticosCaracterísticas de Participantes
  • Actitudes
  • Expectativas de género
  • Prejuicios
  • Estereotipos
  • Etc.
elementos est ticos posici n y estatus social
Elementos EstáticosPosición y Estatus Social
  • Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva
  • Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo

PODER INFORMAL

Proceso de desjerarquización

PODER FORMAL

elementos est ticos normas grupales
Elementos EstáticosNormas Grupales
  • Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”
slide10

Características

    • Referidas a obligaciones y derechos
      • Las desviaciones llevan sanción
    • Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)
    • Factibles y autogeneradas
      • Surgen de la interacción
      • Pueden ser implícitas o explícitas
    • Contingentes al entorno social del grupo
    • Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos)
    • Favorecedoras de la autogestión
    • Procesuales, no finalistas
slide11

Funciones

Como Valor Social

Como Valor

Funcional o Instrumental

surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad)

slide12

Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.

  • Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse
  • Explícita: Claramente expresas
  • Implícitas: No claramente expresas
  • Formales: Expresadas concientemente
  • Informales: No expresadas conscientemente
  • Institucionales: establecidas por líder o agente externo
  • Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
  • Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores
elementos din micos cohesi n grupal
Elementos DinámicosCohesión Grupal
  • Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él
  • Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos
  • Influyen
  • Autopercepción de los mismos valores
  • Semejante estatus y sexo
  • Liderazgo eficaz
  • Historial de éxitos
  • Presencia de amenazas externas
  • Aislamiento social del grupo
  • Etapa evolutiva del grupo
cohesi n excesiva peligrosa janis 1982
Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982)

El grupo no puede equivocarse

Pensamiento Grupal

Todos apoyan la decisión

Rechazar información contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

mecanismo de acci n pensamiento grupal

Condiciones previas

  • Cohesión grupal
    • Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad)
  • Normas grupales
    • Grupo infalible
    • Moral superior
  • Contexto situacional: Estrés, presión, etc.

Decisiones Defectuosas

Síntomas

  • Revisión incompleta de alternativas
  • Falta análisis de riesgos
  • Insuficiente información
  • No se evalúan alternativas
  • No se elaboran planes alternativos
  • Sobreestimación del grupo
    • invulnerabilidad
  • Mentalidad cerrada
    • Autocensura, presión a los disidentes
Mecanismo de AcciónPensamiento Grupal

BAJA PROBABILIDAD EXITO

BUSQUEDA DE

CONCURRENCIA

elementos din micos membrec a o afiliaci n grupal
Elementos DinámicosMembrecía o Afiliación Grupal
  • Nivel de identificación de un miembro con su grupo
  • Elementos
    • Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente
    • Aceptación del Grupo
  • Tipos
    • Psicológica Total
    • No Psicológica
    • Marginal
    • Rebelde
elementos din micos roles
Elementos DinámicosRoles
  • Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.)
  • Tipos de Roles
    • Funcionales
      • Tarea
      • Mantenimiento
    • Disfuncionales
slide18

Tarea

  • Iniciador de estructura
  • Buscador de información
  • Pide opiniones
  • Aporta información
  • Da Opinión
  • Creador
  • Coordinador
  • Sintetizador
  • Evaluador
  • Orientador
  • Verificador
  • Animador

Mantenimiento

  • Estimula participación
  • Facilitador de medios
  • Determina normas e ideales
  • Seguidor
  • Expresa sentimiento de grupo
  • Mediador
  • Conciliador
slide19

Disfuncionales

  • Agresivo
  • Obstruccionista
  • Auto-referencial
  • Competidor
  • Buscador de simpatías
  • Egocéntrico
  • Chistoso
  • Buscador de reconocimiento
  • Huidizo
slide20
Dificultades en el desempeño de roles
  • Tensión de rol
  • Ambigüedad de rol
  • Conflictos de rol
    • Inter-rol
    • Intra-rol
tensi n de rol
Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol

Origen:

Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol

Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema

Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas

Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol

Tensión de Rol
ambig edad de rol
Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición

Ambigüedad de tarea

Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta.

Ambigüedad emocional

dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez)

Ambigüedad de rol
conflictos de rol
Inter-rol

obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros

Intra-rol

diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol

Conflictos de Rol
elementos din micos sistemas ideol gicos
Elementos DinámicosSistemas Ideológicos
  • El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo
  • Base de la socialización
  • Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados
  • Forma sutil de control
  • Efectos positivos sobre el rendimiento
  • Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difusión
  • Clima es la evaluación grupal de la cultura
    • Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos
elementos din micos naturaleza de las tareas
Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas
  • Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente

(Argote y McGrath, 1993)

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