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Elementos Estructurales de los Grupos






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Elementos Estructurales de los Grupos. Tema 3. Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos. GRUPO. ESTRUCTURA. DINÁMICA. Condiciones medioambientales. Tamaño grupal Características de miembros (sexo, estatus, poder,...) . Composición (Elem. Estáticos). Estructura Grupal.
Elementos Estructurales de los Grupos

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Elementos estructurales de los grupos l.jpgSlide 1

Elementos Estructurales de los Grupos

Tema 3

Introducci n g nesis y funcionamiento de los grupos l.jpgSlide 2

Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos

GRUPO

ESTRUCTURA

DINÁMICA

Condiciones medioambientales

Slide3 l.jpgSlide 3

  • Tamaño grupal

  • Características de miembros

  • (sexo, estatus, poder,...)

Composición

(Elem. Estáticos)

Estructura Grupal

  • Localización espacio-temporal

  • (microentorno, recursos,...)

  • Formas habituales de interrelación

  • (redes comunicativas,

  • influencia, normas, conflictos,...)

Organización

Grupal

(Elem. Dinámicos)

Slide4 l.jpgSlide 4

  • Tamaño

  • Homogeneidad / Heterogeneidad

  • Caract. Psicosociales

  • Estatus

  • Normas Grupales

Elementos

Estáticos

Estructura Grupal y Eficacia

  • Cohesión Grupal

  • Afiliación o Membrecía

  • Roles Sociales

  • Redes de Comunicación

  • Sistemas Ideológicos

  • Naturaleza de las Tareas

Elementos

Dinámicos

Elementos est ticos tama o grupal l.jpgSlide 5

Elementos EstáticosTamaño Grupal

Efectos del

Incremento del Tamaño

Tipos de

Tareas Grupales

Interdependientes

Holgazanería Social

Independientes

Facilitación Social

En cadena

Desmotivación

  • Selección Científica de Miembros

  • Etapa del desarrollo del grupo

  • Volumen y Complejidad de tarea

Elementos est ticos homogeneidad vs heterogeneidad l.jpgSlide 6

Elementos EstáticosHomogeneidad vs. Heterogeneidad

  • Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal

  • Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas

  • Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones

  • Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar

  • Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos

    • En educación se anima a formar grupos heterogéneos

Elementos est ticos caracter sticas de participantes l.jpgSlide 7

Elementos EstáticosCaracterísticas de Participantes

  • Actitudes

  • Expectativas de género

  • Prejuicios

  • Estereotipos

  • Etc.

Elementos est ticos posici n y estatus social l.jpgSlide 8

Elementos EstáticosPosición y Estatus Social

  • Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva

  • Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo

PODER INFORMAL

Proceso de desjerarquización

PODER FORMAL

Elementos est ticos normas grupales l.jpgSlide 9

Elementos EstáticosNormas Grupales

  • Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”

Slide10 l.jpgSlide 10

  • Características

    • Referidas a obligaciones y derechos

      • Las desviaciones llevan sanción

    • Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)

    • Factibles y autogeneradas

      • Surgen de la interacción

      • Pueden ser implícitas o explícitas

    • Contingentes al entorno social del grupo

    • Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos)

    • Favorecedoras de la autogestión

    • Procesuales, no finalistas

Slide11 l.jpgSlide 11

Funciones

Como Valor Social

Como Valor

Funcional o Instrumental

surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad)

Slide12 l.jpgSlide 12

  • Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.

  • Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse

  • Explícita: Claramente expresas

  • Implícitas: No claramente expresas

  • Formales: Expresadas concientemente

  • Informales: No expresadas conscientemente

  • Institucionales: establecidas por líder o agente externo

  • Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo

  • Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

Elementos din micos cohesi n grupal l.jpgSlide 13

Elementos DinámicosCohesión Grupal

  • Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él

  • Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos

  • Influyen

  • Autopercepción de los mismos valores

  • Semejante estatus y sexo

  • Liderazgo eficaz

  • Historial de éxitos

  • Presencia de amenazas externas

  • Aislamiento social del grupo

  • Etapa evolutiva del grupo

Cohesi n excesiva peligrosa janis 1982 l.jpgSlide 14

Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982)

El grupo no puede equivocarse

Pensamiento Grupal

Todos apoyan la decisión

Rechazar información contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

Mecanismo de acci n pensamiento grupal l.jpgSlide 15

Condiciones previas

  • Cohesión grupal

    • Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad)

  • Normas grupales

    • Grupo infalible

    • Moral superior

  • Contexto situacional: Estrés, presión, etc.

Decisiones Defectuosas

Síntomas

  • Revisión incompleta de alternativas

  • Falta análisis de riesgos

  • Insuficiente información

  • No se evalúan alternativas

  • No se elaboran planes alternativos

  • Sobreestimación del grupo

    • invulnerabilidad

  • Mentalidad cerrada

    • Autocensura, presión a los disidentes

Mecanismo de AcciónPensamiento Grupal

BAJA PROBABILIDAD EXITO

BUSQUEDA DE

CONCURRENCIA

Elementos din micos membrec a o afiliaci n grupal l.jpgSlide 16

Elementos DinámicosMembrecía o Afiliación Grupal

  • Nivel de identificación de un miembro con su grupo

  • Elementos

    • Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente

    • Aceptación del Grupo

  • Tipos

    • Psicológica Total

    • No Psicológica

    • Marginal

    • Rebelde

Elementos din micos roles l.jpgSlide 17

Elementos DinámicosRoles

  • Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.)

  • Tipos de Roles

    • Funcionales

      • Tarea

      • Mantenimiento

    • Disfuncionales

Slide18 l.jpgSlide 18

Tarea

  • Iniciador de estructura

  • Buscador de información

  • Pide opiniones

  • Aporta información

  • Da Opinión

  • Creador

  • Coordinador

  • Sintetizador

  • Evaluador

  • Orientador

  • Verificador

  • Animador

Mantenimiento

  • Estimula participación

  • Facilitador de medios

  • Determina normas e ideales

  • Seguidor

  • Expresa sentimiento de grupo

  • Mediador

  • Conciliador

Slide19 l.jpgSlide 19

Disfuncionales

  • Agresivo

  • Obstruccionista

  • Auto-referencial

  • Competidor

  • Buscador de simpatías

  • Egocéntrico

  • Chistoso

  • Buscador de reconocimiento

  • Huidizo

Slide20 l.jpgSlide 20

Dificultades en el desempeño de roles

  • Tensión de rol

  • Ambigüedad de rol

  • Conflictos de rol

    • Inter-rol

    • Intra-rol

Tensi n de rol l.jpgSlide 21

Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol

Origen:

Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol

Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema

Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas

Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol

Tensión de Rol

Ambig edad de rol l.jpgSlide 22

Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición

Ambigüedad de tarea

Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta.

Ambigüedad emocional

dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez)

Ambigüedad de rol

Conflictos de rol l.jpgSlide 23

Inter-rol

obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros

Intra-rol

diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol

Conflictos de Rol

Elementos din micos sistemas ideol gicos l.jpgSlide 24

Elementos DinámicosSistemas Ideológicos

  • El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo

  • Base de la socialización

  • Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados

  • Forma sutil de control

  • Efectos positivos sobre el rendimiento

  • Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difusión

  • Clima es la evaluación grupal de la cultura

    • Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

Elementos din micos naturaleza de las tareas l.jpgSlide 25

Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas

  • Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente

(Argote y McGrath, 1993)

Elementos din micos naturaleza de las tareas26 l.jpgSlide 26

Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas

(Steiner, 1972)


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