1 / 10

Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan

Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan. Oleh : Paramitha Saraswati (0812080026) Lika Pratiwi (0812080045). Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan. PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK Proyek Macet dan Kegagalan Sistem

oprah
Download Presentation

Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ManajemenProyek:MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahanManajemenProyek:MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahan Oleh : Paramitha Saraswati (0812080026) Lika Pratiwi (0812080045)

  2. ManajemenProyek: MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahan PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK • ProyekMacetdanKegagalanSistem • SasaranManajemenProyek KonsekuensiManajemenProyek Yang Buruk - Biaya yang berlebih - Keterlambatan Waktu - Keterbatasan teknis yang menghambat kinerja - Kegagalan memperoleh manfaat yang diantisipasi15 Manajemen Proyek Yang Buruk

  3. MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahan MEMILIH PROYEK • StrukturManajemenUntukProyekSistemInformasi • MenghubungkanProyekSistemDenganRencanaBisnis • Analisis Perusahaan danKunciFaktorKunciKeberhasilan • AnalisisPortofolio • Model Penilaian

  4. Struktur Manajemen Untuk Proyek Sistem Informasi

  5. SISTEM PORTOFOLIO RESIKO PROYEK TinggiRendah Tinggi Rendah ManfaatPotensialBagi Perusahaan

  6. MENENTUKAN NILAI BISNIS SISTEM INFORMASI • BiayadanManfaatSistemInformasi - Manfaatberwujud - ManfaatTidakberwujud Penganggaran Modal untukSistemInformasi ContohKasus: Penganggaran Modal UntukSistemManajemen RantaiPasokanBaru • MetodePembayaranKembali • Tingkat ImbalHasilatasInvestasiAkuntansi (ROI) • NilaiSekarangBersih • Tingkat Pengembalian Internal (IRR) • HasilAnalisisPenganggaran Modal

  7. Model PenentuanHargaOpsiNyata (ROPM) BatasanBerbagai Model Keuangan

  8. Mengelola Resiko Proyek • Dimensi Resiko Proyek • Manajemen Perubahan dan Konsep Implementasi • Konsep Implementasi • Peran Pengguna Akhir • Dukungan dan Komitmen Manajemen • Tantangan Manajemen Perubahan Untuk Rekayasa Ulang Proses Bisnis, Aplikasi Perusahaan, serta Merger dan Akuisisi

  9. MENGELOLA RESIKO PROYEK • Mengendalikan Faktor Resiko • Menghadapi Integrasi Internal • Perangkat Perencanaan dan Pengendalian Formal • Meningkatkan Keterlibatan Pengguna dan Mengatasi Penolakan dari Pengguna • Merancang Untuk Perusahaan • Rancangan Sosioteknis • Perangkat Peranti Lunak Manajemen Proyek

  10. SEKIAN TERIMA KASIH

More Related