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Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

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Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008 - PowerPoint PPT Presentation


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Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008. Situación actual ¿Dónde estamos? (1/2). Etapas de elaboración del Plan Estratégico. Definición de grupos/temas. Exploración preliminar. Prediagnóstico (CTAR). Encuestas y entrevistas.

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Presentación General

Estado del PEP2022

16 de diciembre de 2008

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Situación actual

¿Dónde estamos? (1/2)

Etapas de elaboración del Plan Estratégico

  • Definición de grupos/temas.
  • Exploración preliminar.
  • Prediagnóstico (CTAR).
  • Encuestas y entrevistas.
  • Investigación de fuentes secundarias.
  • Elaboración FODA temático (CTAR).
  • Taller de diagnóstico (GT).
  • FODA unificado (CC).
  • Factores clave de diseño, FCD (CTAR).
  • Priorización de los FCD (GT).
  • Informe final de diagnóstico (STE-CC).

A. Preparación.

B. Diagnóstico.

C. Visión Estratégica.

D. Líneas de Acción.

E. Documentos del Plan.

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Situación actual

¿Dónde estamos? (2/2)

Diagnósticos en desarrollo (con distintos grados de avance)

  • Dimensión Económica Productiva
  • Contexto socio-económico.
  • Turismo.
  • Comercio.
  • Empleo.
  • Cadena industria madera (carpinterías).
  • Cadena metalmecánica.
  • Cadena industria construcción.
  • Cadena textil.
  • Cadena hortícola-agroalimentos.
  • Sector financiero.
  • Dimensión Física Territorial.
  • Estudio integral.
  • Sustentabilidad ambiental.
  • Dimensión Socio Institucional
  • Salud.
  • Cultura.
  • Educación.
  • Infancia y Juventud.
  • Tránsito y Transporte.

Diagnósticos a iniciarse en breve

  • Cadena del software – TICs.
  • Servicios profesionales.
  • Cadenas gráficas – envases.
  • Seguridad ciudadana.
  • Deportes.
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DIAGNÓSTICO

Consideraciones

  • El diagnóstico es la etapa más trabajosa.
  • Pero en su solidez se basa la fortaleza posterior del Plan.
  • Existen dificultades:
  • Amplitud del relevamiento.
  • Calidad/confiabilidad de las fuentes de información.
  • Consultas-entrevistas realizadas a actores clave.
  • Amplio análisis participativo. Revisiones.
  • Escasez de información sistematizada y confiable.
  • Resistencia de los actores a brindar información.
  • Insuficiente cultura de elaboración y planificación.
  • Heterogeneidad en grupos. Distintos ritmos y formas.
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ELABORACIÓN DEL PEP2022

Consideraciones

  • DECISIÓN: “El PEP2022 será elaborado por RRHH locales”.
  • Hay que detectar profesionales, formar y capacitar equipos.
  • Necesidad de orientación, seguimiento y revisión.

INCONVENIENTES

  • El Plan será efectivamente de Posadas, generado y elaborado por sus ciudadanos y profesionales.
  • Se fortalece la cultura de trabajo conjunto y articulado.
  • Se genera “sustentabilidad.
  • Se facilita la gestión posterior y actualización del Plan.

VENTAJAS

  • Los conocimientos,
  • Las fuentes,
  • Los recursos humanos
  • Los métodos, ………----…quedan.

Se cuenta además con apoyo externo como “asesoramiento, “orientación”.

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Asesoramiento

externo

  • ASESORAMIENTO METODOLÓGICO:
  • Carlos María Jardón - Universidad de Vigo. España.
  • Alfredo Cesar Dachary - Universidad de Guadalajara. México.
  • Roberto Monteverde - Instituto de Gestión de Ciudades. Rosario.
  • CONFERENCIAS – EXPERIENCIAS:
  • Antonio López Crespo. Secretaría de Política Económica.“Posadas en el contexto internacional”.
  • Enrique Dentice. Universidad Nac. de Gral. San Martín.La Experiencia “Planificación Estratégica San Martín 2010”

Se prevé convocar a especialistas temáticos cuando se cuente con diagnósticos avanzados y un primer esbozo de líneas estratégicas, a fin de recibir nuevas opiniones y aportes.

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“Largo plazo y planificación”

vs. “necesidades y acción inmediata”

Diagnostico

Visión estratégica

Líneas de acción

  • El pensamiento estratégico,
  • la visión integral, participativa
  • la mirada estratégica
  • son imprescindibles PERO hay necesidades inmediatas.
  • Además,
  • El análisis, y el encuentro de actores que habitualmente no se reúnen, hacen surgir análisis y propuestas de acciones inmediatas.
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“Largo plazo y planificación”

vs. “necesidades y acción inmediata”

Líneas de trabajo simultáneas / complementarias:

Mirada en el largo plazo / Creación de la visión estratégica.

  • Eslabonamientos productivos.
  • Sistemas de información.
  • Capacitación a emprendedores
  • Parque Industrial
  • Cordón verde.
  • Etc.

Acciones Inmediatas:

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¿Cómo seguimos?

Próximos pasos

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Priorización vía web

Rondas DELPHI

  • Priorización de FODA vía web:
  • Consulta a referentes clave: sobre la importancia que otorgan a los distintos aspectos que surgen del análisis interno y externo (FODA).
  • El FODA priorizado permite construir los “Factores Clave” que inciden en el desarrollo de la actividad / sector / ciudad.
  • Rondas DELPHI para priorización de Factores Clave:
  • Consulta a referentes calificados sobre el nivel de “IMPORTANCIA” y “URGENCIA” que asignan a cada factor.
  • Con la importancia y urgencia de los Factores Clave de Desarrollo, se estará en condiciones de pasar a la siguiente etapas, para construir las propuestas de Visión y objetivos de mejora.
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