WELLNESS TURIZEM

1. WELLNESS TURIZEM 8. VAJA

2. KAKO OBOGATETI Z DISTRIBUCIJO WELLNESSA? • Stroški distribucije predstavljajo 70 % MPC večine izdelkov in storitev • V prihodnosti bodo stroški distribucije izdelkov znašali 80 % MPC

3. Brezmejno gospodarstvo:biološki temelji sodobnega gospodarstva • Posamezniki lahko sčasoma pridelajo neomejeno količino določenega izdelka in zagotovijo neomejemo S določene storitve (to je, neomejeno bogastvo) – to storijo s pomočjo tehnoloških izboljšav, ki jih prinese specializacija dela

4. Brezmejno gospodarstvo:biološki temelji sodobnega gospodarstva • Celotno skupno bogastvo katere koli družbe omejuje zgolj (ne)zmožnost distribucije. Št. posameznikov, ki (u)porabljajo in trgujejo s proizvodi svojega specializiranega dela, je pri tem ključnega pomena. • Gospodarska moč ZDA temelji na zakonitostih njene distribucije, zato so postale največji trg blaga in storitev na svetu

5. Brezmejno gospodarstvo:biološki temelji sodobnega gospodarstva • Podobno tudi gospodarska moč Z Evrope, Japonske in drugih azijskih tigrov (Tajvan, J Koreja, Singapur idr.) temelji na svobodni trgovini med več kot milijardo državljani • Torej milijarda državljanov predstavlja prihodnji trg za wellness

6. Brezmejno gospodarstvo:biološki temelji sodobnega gospodarstva • Za dežele v razvoju je s političnega stališča najpomembnejše, kako svojim 5 mrd preb. omogočiti, da se priključijo drugim »svobodnim trgovcem» in se hkrati izognejo politični nestabilnosti, ki jo povzročajo hitre gospodarske spremembe

7. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja • V 60. letih so obogateli tisti, ki jim je uspelo močno znižati stroške proizvodnje (od 150 na 30 $ ali manj) • To je uspelo tistim, ki so uporabili cenejše plastične materiale ali preselili proizvodne obrate v tujino

8. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja 9. Danes, 40 let kasneje, so izdelki primerljivi kakovosti prodajajo za okoli 100 $ (mnogi se tega znižanja ne zavedajo, ker zdaj kupujejo izdelke višje kakovosti)- do tega je prišlo predvsem zaradi uvajanja novih tehnoloških metod

9. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja • Sestava MPC: Leta 1967 Leta 2002 Proizvodni stroški 150 $ (50%) 30 $ (30%) Distribucijski stroški 150 $ (50%) 70 $ (70%) Skupna MPC 300 $ (100%) 100 $ (100%)

10. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja 11. Mnogi proizvodni obrati, ki so se v preteklih letih preselili na tuje, se zaradi visokih distribucijskih stroškov vračajo v ZDA. Večino tujih avtomobilov zdaj sestavljajo kar v ZDA. Npr. avtomobilski obrat Honde Accord v Ohio 12. V zadnjih 30 letih so obogateli predvsem tisti, ki so našli učinkovitejše načine distribucije, in ne tisti, ki so izumljali boljše proizvodne metode.

11. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja Distribucija obsega 2 procesa: • Informiranje potrošnikov o izdelkih in storitvah, ki bodo izboljšali kakovost njihovih življenj, ter • Fizična dostava oz. ponudba izdelkov in storitev

12. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja • Spremembe, ki so se prej dogajale v razponu 50 ali 100 let, se zdaj zgodijo v 5 do 10 letih, morda še prej • Znanje, združeno z izjemno veliko nakupno in prodajno močjo trgovcev, ki presegajo znane kategorije, je pripeljalo do novega pojava v maloprodaji: do prodajanja blagovnih znamk v paketih, katerih cena je nižja od proizvodne vrednosti posameznega izdelka.

13. Distribucija ponuja boljše poslovne priložnosti kot proizvodnja • Priložnost v wellnessu: odprtje trgovine ali trgovskega centra, kjer bi bila na enem mestu čim večja ponudba izdelkov in storitev wellnessa. • Proizvodni izziv je sedaj v oblikovanju ali izumu novega izdelka, ne več preprosto za znižanje distribucijskih stroškov. Nova priložnost v distribuciji pa je zdaj v intelektualni, in ne več v fizični distribuciji.

14. Distribucija wellnessa - VAJA • Spremembe, ki so se včasih dogajale skozi stoletja, se zdaj zgodijo v desetletjih. Spremembe, za katere so zdaj potrebna leta, se bodo v prihodnje dogajale v mesecih. Analizirajte, kako bo pospešeni tok sprememb vplival na vsa tri področja, ki ste si jih izbrali za svoje poslovne priložnosti v wellnessu? • Kakšen je vaš načrt za izobraževanje morebitnih strank v okviru vaših treh izbranih področij? Analizirajte stroške takega informiranja. Boste z izobraževanjem zaslužili ali bo ta dejavnost za vaše poslovanje predstavljala strošek? Če gre za strošek, razmislite, ali si ga bo vaše podjetje lahko privoščilo?

15. Distribucija wellnessa - VAJA 3. Intelektualna distribucija pomeni, da potrošnike informirate o izdelkih in storitvah, ki jih še ne poznajo ali ne vedo, da so že cenovno dostopni. Fizična distribucija pomeni, da potrošnikom pomagate priti do tistega konkretnega izdelka ali storitve, ki ju že poznajo in si ju želijo. Analizirajte, kakšne so možnosti za eno in drugo vrsto distribucije na vaših treh področjih? Ne pozabite, da je intelektualna distribucija zdaj veliko bolj donosna od fizične.

16. Distribucija wellnessa - VAJA 4. Recimo, da bi se tudi v wellnessu pojavili trgovci, ki presegajo tradicionalne kategorije (Home Depot ali PetsMart). Analizirajte, kako bi to vplivalo na vaš posel na vseh treh področjih, ki ste si jih izbrali za svoje poslovne priložnosti? Bi takšno konkurenco preživeli? Bi lahko postali dobavitelj za takšne veletrgovce?

17. Distribucija wellnessa - VAJA 5. Kakšno vlogo bo imel internet v vašem poslu? Analizirajte, kako bi lahko to učinkovito orodje uporabili na vseh treh izbranih področjih? Obstaja kakšen drug posameznik ali podjetje, ki bi znal za oskrbo kupcev internet izkoristiti še bolje? Če je to možno, kako boste zagotovili, da boste to prvi storili vi?