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EXPERIENCIA DE CUBA EN EL GEF

EXPERIENCIA DE CUBA EN EL GEF. Jorge L Fernandez Chamero Punto Focal Politico – Operacional del GEF CUBA. Antecedentes. Cuba se incorporó al GEF el 4 de abril de 1994.

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Presentation Transcript

  1. EXPERIENCIA DE CUBA EN EL GEF Jorge L Fernandez Chamero Punto Focal Politico – Operacional del GEF CUBA

  2. Antecedentes Cuba se incorporó al GEF el 4 de abril de 1994. Se desempeñó como Alterno del Consejo por la Circunscripción del Caribe desde el año 1994 hasta el 2002, y como Miembro del Consejo en el período 2003-2004. Ha ejecutado hasta la fecha una variada carpeta de proyectos.

  3. Proyectos GEF (nacionales) realizados en Cuba desde1994 hasta la fecha. • Se han concluido satisfactoriamente 25 proyectos GEF por un monto de 9, 180, 949. 00 USD. • Se encuentran en ejecución otros 18 proyectos por un monto de 18,552,119.41 USD • Ello hace un total de 43 proyectos por un monto de 27, 733, 068.41 USD

  4. Principales proyectos GEF por áreas focales, incluyendo proyectos en ejecución y aprobación final, así como y proyectos regionales.

  5. Fortalezas de Cuba para la ejecución de Proyectos GEF • Desarrollo de exitosos programas nacionales científico – tecnicos, que han permitido contar con instituciones y recusrsos humanos capacitados para la implemtacion de proyectos GEF. • Existencia de una Estrategia Ambiental Nacional, y otras estrategias ramales, así como un marco legal apropiado para estos fines. • Existencia de mecanismos encargados del seguimiento y control de la ejecución de Proyectos de manera coordinada, transparente y sistemática. • Definición desde su incorporación al GEF de un Punto Focal Nacional, que de manera estable ha mantenido un flujo de información actualizada a los beneficiarios de proyectos.

  6. Limitaciones o retos enfrentados: • No ser parte del Sistema Bretton Woods, y ser objeto de sanciones económicas por parte de una potencia extranjera. • Excesivos requerimientos y formalidades para acceder al financiamiento. • Inadecuada proporción entre el co-financiamiento exigido y el monto concedido por el GEF, principalmente para proyectos de inversión. • Falta de correspondencia en diversas áreas entre las líneas estratégicas del GEF y las estrategias nacionales afines. • Complejidad en la toma de decisiones asociadas a los procesos de coordinación nacional para el establecimiento de las prioridades nacionales con el GEF. • No correspondencia entre los recursos disponibles en el GEF y las necesidades reales y potencialidades nacionales para ejecutar proyectos.

  7. Lecciones aprendidas y recomendaciones: • La realización de talleres de Dialogo Nacional han contribuido significativamente a la cantidad y calidad de la carpeta cubana de proyectos GEF • Es vital mantener un estrecho dialogo entre el Punto Focal y los actores nacionales involucrados en temas ambientales. En este sentido, es muy recomendable realizar reuniones periódicas de coordinación. • Es también muy aconsejable mantener una periodicidad en las reuniones de la Circunscripción del Caribe y una retroalimentación estable en la información de lo que acontece en el Consejo del GEF por parte del Miembro del Consejo. • Es recomendable establecer mecanismos para el seguimiento a la ejecución de los proyectos.

  8. MUCHAS GRACIAS

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