Viabilité économique

1. Durée • Viabilité économique • Tourisme • Financement • Collaboratif • Innovation • Différentiation • Design • Collectif • Réseau • Produits adaptés globaux • Satisfaction client • Qualité • Expérience • Territoire • Patrimoine • Notoriété iddil • Développement économique de la Bretagne • Image de la Bretagne • Différentiation • DD

2. Viabilité économique • Tourisme • Concrétisation des projets • Phase industrialisation (gamme) • Commercialisation Des acteurs du tourisme dynamiques, à l’écoute, innovants Des produits iddil qui améliorent l’image de marque des acteurs du tourisme De nombreux produits et services créés sont diffusés Fidélisation de la clientèle touristique Valider la faisabilité économique dès les phases de réflexion pour optimiser le taux de réussite Une offre innovante et diversifiée • Projets viables économiquement • Plus de clients (pour le tourisme, pour les entreprises Projets impliquant une variété d’exploitants touristiques • L’innovation est rentable si les projets sont : • De qualité • Durent dans le temps • Sont bénéfiques à tout le monde • Collectif • Design • Innovation • Différentiation Créer un « Technocentre » ou « breizh design center » à la iddil = centre de recherche breton en innovation touristique avec designer/industriels/acteurs du tourisme Mise en relation entre entreprises (tourisme-Fab) et designer Projets innovants globaux : Produits Services Usages « plus de confort » « faire preuve d’immagination » « Une vraie différence visible par le touriste » Changer l’image du design auprès des entreprises et du public • Satisfaction client • Expérience • Produits adaptés globaux • Qualité Usages nouveaux et expériences nouvelles Satisfaction client final « Des clients enthousiastes suite à l’éxpérience vécue » « Une réelle qualité de service » Conformité cahier des charges initialadapté à des besoins identifiés Expérience vécue « Nos clients ont le sourire et on envie d’en parler » Nouvelle découverte de la Bretagne Création de nouveaux concepts d’hébergement Village flottant

3. Durée Obtention de moyens sur la durée pour pérenniser les actions • Financement • Financement du développement des produits iddil : • Investissements • Designers (risque de précarisation) • PRDI ? Susciter l’intérêt des industriels sur la durée (maillon incontournable mais financements lourds) • Pérennisation de iddil (=fidélisations) : • Entreprises • Partenaires • Financement • Clients finaux Inventer le mécénat (investisseurs privés) pour booster l’innovation dans l’industrie touristique Un élan / une ambition collective « Une réussite partagée » « La nasa consulte iddil pour installer un village vacance sur mars » « Apport de compétences, de passion, et d’anthousiasme sur des projets innovants » • Collaboratif Préparer l’échéance de la ligne grande vitesse 2017 • Respect des compétences de chacun et confiance • « Ecosystème convivial efficace et pérenne » • « Intelligence collective » • « Apport des connaissances de chacun » • « Une écoute mutuelle » • « Un partage » • « La confiance » « Le collaboratif peut réussir… » « En partageant , en mélangeant, en dessinant et en se donnant l’énergie du Faire » « Une confrontation d’idées » La réussite de plus gros projets Iddil Bretagne = Incubateur et Pôle d’entreprises innovantes • Réseau • Collaboratif : • Collectivités • Exploitants tourisme • Acteurs du territoire dont privés • Entreprises • Designers/Architectes • « Regards croisés » Une contribution individuelle à un aboutissement de projet « Assiduité, implication, disponibilité » Un réseau qui s’agrandit, notamment par le bouche à oreille « La fédération des établlissement »

4. Territoire • Notoriété iddil « Autant de fans sur la page facebook d’iddil que d’une star américaine » « Quand les clients reconnaitrons que la démarche est et que ça a dû passer par iddil pour arriver à un aboutissement » Elargir le réseau en supprimant les frontières administratives • Patrimoine • Duplication de iddil hors Bretagne : • Pays de la Loire • National • International Iddil incontournable en matière d’innovation dans le tourisme = « automatisme » Respect du patrimoine des Territoires (ne pas « exporter » des produits faisant référence à la Bretagne) Se rapprocher des acteurs du tourisme finistériens (du conseil général 29 en lien avec la région ?) Bonne courverture du territoire breton Elargir la démarche iddil d’un site au territoire qui l’entour • Différentiation Appropriation des projets par les population locales Une offre différente des autres territoires Un moyen de différentiation des entreprises bretonnes « Fabriqué en Bretagne » • Développement économique de la Bretagne • Image de la Bretagne Contribution au développemenet économique de la région Bretagne Attractivité du territoire + image d’un territoire dynamique Donner une image « fun /tendance/innovante » de la Bretagne = Hausse de la fréquentation • Création de nouvelles entreprises : • Fournisseurs • Acteurs tourisme • -Hausse de l’emploi Image humaniste de la Bretagne Hausse de la consommation sur le territoire breton (panier moyen >) grâce à une offre à valeur ajoutée • « Une image de mauvais temp s » cassé par : • Une expérience unique par beau ou mauvais temps • Le souvenir humain Méthodologie iddilduplicable (exemple pour création d’entreprise) Créer des filières d’excellence = développer des entreprises sur des niches de marché • DD Des moyens de mobilité vertueux Un développement / sauvegarde des compétences, savoirs, savoirs-faire, connaissance Respect de l’environnement naturel « Création d’un label éco-responsable » Des moyens de mobilité vertueux Cohérence/harmonie entre les projets à l’échelle des territoire