Velkommen til Bevola

1. Velkommen til Bevola A/S Bevola har markedets bredeste produktplatform til opbygning af lastbiler, hængere og trailere. Ydermere tilbyder Bevola løsninger til industri, bygge og anlæg samt den offentlige sektor. Vores løsninger skabes gennem egne produkter, agenturer og vores alsidige produktionsfaciliteter.

2. Historien History Grønbech & Sønners domicil på Scandiagade i København A/S Bevola er et selvstændigt selskab i Grønbech & Sønner koncernen. Grønbech & Sønner Holding blev etableret i 1828 af Søkaptajn M.J. Grønbech. Produkterne var fra starten fajance og jernvarer. I 1853 blev forretningen omdannet til Grønbech & Sønner og produkterne var nu jern og stål. Grønbech & Sønner Holding er i dag en moderne og velkonsolideret koncern. Grønbech købte i slutningen af 1999 A/S Bevola. A/S Bevola blev etableret i 1968 og har igennem 40 år oparbejdet et godt ry indenfor opbygningsmaterialer til transportsektoren samt løsninger til industri og den offentlige sektor. A/S Bevola har i forbindelse med familieskabet med Grønbech & Sønner A/S, været igennem en større turnaround og fremstår i dag som en tidssvarende virksomhed i positiv udvikling. A/S Bevola har hovedsæde herunder fælles funktioner, produktion og centralt lager i Ringsted og selskaber/afdelinger i Norge og Sverige.

5. Bevolas grundlag

6. Markedssituationen Lavfrekvent Højfrekvent Produktorienteretvirksomhed Videnbaseretvirksomhed Værdi/Højpris Pris Pris/Værdi Positionering

7. Vision History Innovation Vision Bevolaskalgøre en markantforskelpåalleområderogniveauer, derersåoverraskendeogpositiv, at heleværdikædenharBevolasomførstevalg. Vi skalnåvoresresultater, via et konstantekstraordinært engagement, fordi vi vilrespekteressom de bedste. Bevolaskalsikredetbedste, detbedste.

8. Mission History Relation Mission Gennem dialog “menneskertilmennesker” og “Bare bedreløsninger”, vilBevolaskabe mere tid, tætteresamarbejdeogøgetvidenogvækstiheleværdikæden.

9. Strategi History Dynamik Strategi • •Ensartethed • •Udvikling • •Uddannelse • •Kommunikation • Strategienindeholder 36 projekter

10. Værdier History Energi Værdier Begejstring, tro, mod oghandlekraft. Gennembegejstring, skaber vi troenpådetkangøres, modettil at gøredetoghandlekraftentil at fådetgjort, førstogrigtigt.

11. Kommunikationsplattform

12. Plan, plan ik’? Fortid Nutid/fremtid Forandring Innovation Struktur Mål Budskab Forandring Innovation Struktur Mål Budskab ? 1968-2002 Ingenindhold/fokus 2003-2007 Indhold/fokus 2009-2015 Indhold/fokus • Lavomsætning • Lav/ingenbundlinie • Højeomkostninger • Dårligeffektivitet • 85% Omsætningsvækst • 260% Bundlinievækst • 0% Omkostningsvækst • 65% Effektiviteringsforbedring • 250% Omsætningsvækst • 330% Bundlinievækst • 136% Omkostningsvækst • 25% Effektiviteringsforbedring

13. Markedsudvikling Fremtid Færreleverandører DRIFT TEKNIK Færrekunder Industri Størrevognbyggere Offentligsektor Eftermarked Konkurrenter & kunderi andresegmenter

14. Produkterogløsninger

15. Fokus Fokusområder • Purple+ • CSR (BevoCare) • Værdikædeoptimering • Forretningsudviklingsammen • Totalaftaler/partnerskaber • Bedre bundlinie til alle • Kommunikation • Innovation • Nye markedssegmenter • Effektivitet • IT-teknologi • Transformationsøkonomi • Anaconomy • Cashflow • Web 2.0 • Marketing 3.0

16. Organisation Organisation F • Ledelse: Fundament – Leadership – Management • Marketing: Branding – Markedsføring – Web • Logistik: Indkøb – Transport – Håndtering – Produktion – Kvalitet • Udvikling: Hardware – Software – Funktion – Viden • IT: Hardware – Software – Hotline – Web • Økonomi:Koncernregnskab – Budget - Opfølgning S DK EU Markeder N

17. Nøgletal

18. Udfordringen Værdikædeoptimering Logistikfokus Planlægningsfokus Optimeringsproces