1 / 14

Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori”

Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt. A kezdetek,…. Optotrans Bt. 1990 Czakó Ferenc, Szalóczy Zsolt Rolitron Kft. 1990 Gyurós Tibor (az 1982-ben alapított kisszövetkezetből).

neylan
Download Presentation

Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt.

  2. A kezdetek,… Optotrans Bt. 1990 Czakó Ferenc, Szalóczy Zsolt Rolitron Kft. 1990 Gyurós Tibor (az 1982-ben alapított kisszövetkezetből)

  3. … a kezdeti sikerek… Optotrans Bt. Piacvezető az optikai kábelek és kapcsoló technológiák szállításában Rolitron Kft. Meghatározó hardver/szoftver szállító és rendszerintegrátor

  4. … és a kezdeti sikerek okai Optotrans Bt. Óriási lefedetlen piaci igény felismerése Rolitron Kft. A Rosytext „hátán” kialakult kapcsolati tőke

  5. A piaci kényszer felismerése 1997 Optotrans Rt. Rolitron Rt. Igazi integráció nem történt

  6. Evés közben jön meg az étvágy… További akvizícók: Integra, Quality, stb., … az integráció továbbra sem történt meg, de az e-boomnak köszönhető óriási fejlődés ennek hátrányait eltakarta.

  7. A növekedés mámora • Az akvizíciós politika tőkebevonást tettek szükségessé: • Zártkörű részvénykibocsátás • Tőzsdére vitel 1999 • Jelentősen csökken az alapítók tulajdonrésze, de az irányítás a kezükben marad.

  8. A nagy ugrás Regionális akvizíciók 2000-ben: Horvátország: Span Csehország: Infinity … az integráció továbbra sem történt meg, de az e-boomnak köszönhető óriási fejlődés ennek hátrányait eltakarta.

  9. A zuhanás Az e-lufi kipukkan, az bevétel súlyosan visszaesik. A részvényárfolyam 4600 Ft-ról 260 Ft-ra zuhan Jelentős leépítés és portfolió tisztítás, a Magyarországi létszám 500-ról 200-ra csökken … egy adóellenőrzés súlyos hiányosságokat állapít meg … a szervezetek és a leányvállalatok integrációja továbbra sem történik meg

  10. A kilábalás Az operatív vezetésből a tulajdonosok kezdenek kiszállni A 2004 és 2005 ismét nyereséges, annak ellenére, hogy a külföldi leányvállalatok az integráció hiánya miatt veszteségbe fordultak Ezzel párhuzamosan megtörténik a cég „kifehérítése” A növekedés az integráció hiánya miatt leáll A tulajdonosok teljesen kivonulnak a menedzsmentből, különválasztják a csoport (holding) vezetést a magyarországi cégvezetéstől … és elkezdődik az integráció

  11. A kilábalás

  12. A hatalomátvétel Befektetői csoportok felfigyelnek a Synergon részvényeinek alul-értékeltségére, nagy mennyiségű részvényt vásárolnak a BÉT-en Az eredeti tulajdonosok súlyos hibát követnek el az Igazgatótanács megbízásával kapcsolatban A tulajdonosi torzsalkodás közepette az alapítók eladják részesedésüket A részvényesek megválasztják az új igazgatótanácsot A Synergon második virágzásának hajnalára érkezett

  13. Tanulságok • Bízzuk a céget időben profikra • Időben fejezzük be a „mutyizást” • Gondolj nagyot, kezd kicsiben • Amikor akvirálunk, azt akkor tegyük, amikor van mivel gyarmatosítanunk • Ha tulajdonosok akarunk maradni, akkor készüljünk fel mindenre, várjuk a váratlant

  14. Köszönöm a figyelmet! toth.zsolt@synergon.hu www.synergon.hu

More Related