Implanta o de sgso
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Implantação de SGSO. Gestão da Segurança Operacional 2013. Implantação de SGSO. Motivação para implantação de um SGSO?. Razões para implantação de SGSO. Determinação normativa Gestão de riscos Melhoria da qualidade Otimização de ganhos Boas práticas Ações politicamente corretas

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Implantação de SGSO

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Presentation Transcript


Implanta o de sgso

Implantação de SGSO

Gestão da SegurançaOperacional

2013


Implanta o de sgso1

Implantação de SGSO

Motivação para implantação de

um SGSO?

Gestão da Segurança Operacional


Raz es para implanta o de sgso

Razões para implantação de SGSO

  • Determinação normativa

  • Gestão de riscos

  • Melhoria da qualidade

  • Otimização de ganhos

  • Boas práticas

  • Ações politicamente corretas

  • Ocorrências de eventos

  • Outras

Gestão da Segurança Operacional


Perguntas

Perguntas ……

  • QUEM ?????

  • COMO ?????

Gestão da Segurança Operacional


T picos

Tópicos

  • Premissas para implantação de SGSO

  • Estudo de caso

  • Contexto operacional

  • Objetivos do SGSO – Vale

  • Análise de risco

  • Treinamento

  • Plano de Emergência

  • Motivação para prevenção

Gestão da Segurança Operacional


Premissas para implanta o de sgso

Premissasparaimplantação de SGSO

  • SGSO é uma evolução e não uma revolução

  • Baseado em procedimentos e práticas de qualidade existentes

  • Processos e procedimentos formais

  • Extensão aos fornecedores significativos

Gestão da Segurança Operacional


Estudo de caso

Estudo de caso

  • Implantação de SGSO na Aviação Corporativa da Vale

Gestão da Segurança Operacional


Contexto operacional

Contextooperacional

  • Aviação é umaferramentaoperacional

  • Diversidadeoperacional

    • Voosinternacionais

    • Voosdomésticossistemáticos e VIP

    • Voosinternacionaissistemáticos e VIP

    • Operaçõesemclareiras, combate a incêndiosflorestais, transporte de pessoas, cargaexterna, etc.

    • Operaçõescontratadas

Gestão da Segurança Operacional


Aeronaves corporativas

Aeronavescorporativas

  • Um Embraer 190

  • Um Embraer 135 LR

  • Um Embraer 145

  • Um Cessna Caravan

  • DoisGlobals Express

  • Dois EC 135

  • Um EC 145

  • Um EC 155

Gestão da Segurança Operacional


Bases operacionais

Bases operacionais

  • Rio de Janeiro

  • Belo Horizonte

  • Carajás

  • Campinas

  • Moçambique

  • Etc.

Gestão da Segurança Operacional


Tipos de opera es

Tipos de operações

  • RBHA 91

  • RBAC 145

Gestão da Segurança Operacional


Objetivo do sgso vale

Objetivo do SGSO - Vale

  • Coerência com osvalorescorporativos

    • A vida em primeiro lugar

    • Valorizar quem faz a nossa empresa

    • Cuidar do nosso planeta

    • Agir de forma correta

    • Crescer e evoluir juntos

    • Fazer acontecer

  • Identificar e eliminarcondições de perigo

  • Assegurarambiente de trabalhoseguro e saudávelparaosfuncionários

  • Preveniracidentes e incidentes com aeronaves e as consequentesperdas

  • Prevenirdanos a terceirosresultantesdestasoperações

Gestão da Segurança Operacional


Organiza o

Organização

  • Coordenador de operações

  • Composição salarial

  • Processos de contratação

  • Especialização administrativa

  • Diversidade de atividades

  • Sinergia operacional

Gestão da Segurança Operacional


An lise preliminar dos perigos

Análisepreliminar dos perigos

Gestão da Segurança Operacional


An lise de risco

Análise de risco

  • Contexto operacional diversificado

  • Culturas operacionais diversificadas

  • Expectativas operacionais diversificadas

Gestão da Segurança Operacional


Matriz de risco

Matriz de Risco

Severidade do risco

Probabilidade

do risco

Catastrófico

Crítico

Significativo

Pequeno

Insignificante

A

B

B

C

D

E

5A

5B

5C

5D

5E

5

Freqüente

4A

4B

4C

4D

4E

4

Ocasional

3A

3B

3C

3D

3E

3

Remoto

2A

2B

2C

2D

2E

2

Improvável

1A

1B

1C

1D

1E

1

Muito improvável

Gestão da Segurança Operacional


R isco operacional

Riscooperacional

Gestão da Segurança Operacional


N vel aceit vel de risco alarp

Nívelaceitável de risco (ALARP)

O risco é

inaceitável a qualquer nível

Região não tolerável

O risco é aceitável baseado na mitigação.

É necessário uma

análise de

custo/benefício.

A

Tão baixo

quanto seja

racionalmente

Praticável

L

A

Região tolerável

R

P

O risco é

aceitável tal como existe.

Gestão da Segurança Operacional


Tratamento de dados

Tratamento de dados

  • Notificação de perigos, ocorrências e sugestões

  • Coleta e processamento de dados

  • Análise de relatórios

  • Distribuição das informações

Exemplos:

FOQA, RELPREV, Reuniões, etc.

Gestão da Segurança Operacional


Redu o do r isco

Redução do risco

  • Certicação IS-BAO

  • Programa de treinamento

  • Programa de auditorias

  • Reuniões operacionais mensais

  • Documentação de atividades

  • Membro CNPAA

  • Membro BARS da FSF

  • PCA, PPRA

  • PAF

Gestão da Segurança Operacional


Exemplos de treinamento

Exemplos de treinamento

  • Simulador anual para pilotos

  • Curso no fabricante para mecânicos

  • HUET

  • Contaminação de superficies

  • PBN

  • RVSM

  • Grandes altitudes

  • Treinamento fisiológico

Gestão da Segurança Operacional


Plano de emerg ncia

Plano de emergência

Gestão da Segurança Operacional


Projeto de implanta o

Projeto de Implantação

Gestão da Segurança Operacional


Implanta o de sgso

Mensagem de prevenção de acidentes

Gestão da Segurança Operacional


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