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Universidad Politécnica Salesiana . Carrera: Administración de Empresas.

Universidad Politécnica Salesiana . Carrera: Administración de Empresas. Asignatura: Administración de los Recursos Humanos. Tema: L a Administración de los Recursos Humanos en un Ambiente Dinámico y Competitivo. Integrantes: María José Rodríguez. Joice Yamilé Sicha Vega.

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Universidad Politécnica Salesiana . Carrera: Administración de Empresas.

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  1. UniversidadPolitécnica Salesiana. • Carrera: Administración de Empresas. • Asignatura: Administración de los Recursos Humanos. • Tema:La Administración de los Recursos Humanos en un Ambiente Dinámico y Competitivo. • Integrantes: • María José Rodríguez. • Joice Yamilé Sicha Vega. • Marcos Arévalo Betancourt. • GRUPO 1540 AULA 302

  2. LOS CAMBIOS Y LAS TRANSFORMACIONES DE LA FUNCIÓN DE RH Las tres eras que se presentan a lo largo del siglo XX La industrialización clásica La neoclásica La era del conocimiento

  3. ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA(1900-1950) • Inicio de la industrialización y formación del proletariado. • Transformación de las oficinas en fabricas. • Estabilidad , rutina, mantenimiento y permanencia. • Adopción de las estructuras tradicionales y de la departamentalización funcional y divisional. • Modelo mecanicista, burocrático, estructuras altas y amplitud de control. • Necesidad del orden y rutina Departamento de personal Departamento de relaciones industriales Personas como mano de obra

  4. ERA LA INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA (1950-1990) • Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos. • Aumento del tamaño de las fabricas y del comercio mundial. • Inicio del dinamismo del ambiente: inestabilidad y cambios • Adopción de estructuras hibridas y nuevas soluciones organizacionales. • Modelos menos mecanicistas estructuras bajas y amplitud de control mas estrecha. • Necesidad de adaptación. Departamentos de recursos humanos Departamentos de Gestión del talento humano Personas como recursos humanos

  5. ERA DEL CONOCIMIENTO • El mercado de servicios supera al mercado industrial. • Adopción de unidades de negocios para sustituir a las organizaciones grandes. • Extremo dinamismo, turbulencia y cambio. • Adopción de estructuras orgánicas y adhocráticas. • Modelos orgánicos, agiles, flexibles y cambiantes. • Necesidad de cambios. Equipos de Gestión de talento humano Personas como asociados

  6. Los desafíos del tercer milenio Globalización Tecnología Información Conocimiento Servicios Importancia del cliente Calidad Productividad Competitividad Tendencias actuales del mundo moderno Gestión del Talento Humano

  7. LOS NUEVOS PAPELES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS De A Operativo y burocrático Estratégico Vigilancia y control Asociación y compromiso Corto plazo e inmediatez Largo plazo Administrativo Consultivo

  8. De A Enfoque en la función Enfoque en el negocio Enfoque interno e introvertido Enfoque externo y en el cliente Reactivo y solucionador de problemas Proactivo y preventivo Enfoque en la actividad y en los medios Enfoque en los resultados y en los fines

  9. ADMINISTRACION DEL LOS TALENTOS HUMANOS Y DEL CAPITAL INTELECTUAL • Habilidades humanas • Conceptuales y • Técnicas.

  10. CARACTERISTICAS:

  11. NECESIDADES: • Una nueva visión del hombre, el trabajo y la empresa. • Necesidad de atender al usuario y de ser posible, dejarle satisfecho. • Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa y de las personas. • Agilidad, flexibilidad, dinamismo y pro acción. • Compromiso con la calidad y excelencia de los servicios.

  12. ORIENTACION EN PLENA ERA DEL CONOCIMIENTO

  13. TALENTO HUMANO Conocimiento Habilidad Juicio Actitud

  14. CAPITAL HUMANO Talentos Contexto Arquitectura organizacional Estilos de gestión Cultura Organizacional

  15. Resultados CAPITAL INTELECTUAL Capitalintelectual Capital humano Competencia Talentos Personas

  16. FUNCIONES DE RH. Enfoque en el futuro estratégico Necesidades del cliente: eficiencia de los procesos administrativos. Función de RH: realización de servicios. Competencias del gerente de RH: • conocimiento de contenido. • relaciones con los clientes. Autoridad: 5% de línea; 95% de RH Necesidades del cliente: eficacia organizacional. Función de RH: administración del cambio. Competencias del gerente de RH: • habilidad para administrar el cambio. • habilidades para el análisis de sistemas. Autoridad: 51% de línea; 49% de RH Enfoque en los procesos Enfoque en las personas Necesidades del cliente: estrategias empresariales y de RH eficaces. Función de RH: alineación. Competencias del gerente de RH: • conocimiento de la empresa. • formulación de estrategias de RH. Autoridad: 85% de línea; 15% de RH Necesidades del cliente: compromiso del trabajador. Función de RH: apoyo administrativo. Competencias del gerente de RH: • diagnostico del clima laboral. • administración del desempeño. Autoridad: 98% de línea; 2% de RH Enfoque en las operaciones diarias

  17. Referencias Bibliográficas • Tomado de: “O Velho Feudo Abre as Suas Portas”, Exame, Abril, 18 de enero de 1995, pp.58-60. • DaveUlrich, HumanResource Champions, op. Cit, pp. 42-48. • DaveUlrich, HumanResource Champions, op. Cit, pp. 42-48. • DaveUlrich, HumanResource Champions, Harvard Business SchoolPress, 1997, pp. 39-40.

  18. GRACIAS!!

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