КСО в современных условиях : вызовы и перспективы 15.03 . 2010 Докладчик: Н.А . Поппель

1. КСО в современных условиях: вызовы и перспективы 15.03.2010Докладчик: Н.А. Поппель Начальник отдела КСО ОАО «Северсталь»

2. ОАО «Северсталь»: о компании • Международная вертикально-интегрированная горно-металлургическаякомпания; • Ключевые дивизионы: Северсталь Российская сталь, Северсталь Ресурс, Северсталь Интернэшнл; • Общая численность сотрудников – 92 000 человек, из них около 75 000 работает в России.

3. ОАО «Северсталь»: география компании Иркутская область Читинская область Воркута Оленегорск Костомукша Бурятия Череповец Санкт-Петербург Казахстан Москва 12,4 Орел 44,24 Дирборн Лиль-де-Франс Брешия Волгоград Уоррен Уилинг Пиомбино Коламбус Спэрроуз Пойнт Днепропетровск Зведру

4. Системное взаимодействие со стейкхолдерами – основа корпоративной философии Северсталь поставщики / потребители государство акционеры, инвестиционное сообщество трудовой коллектив конкуренты местные сообщества некоммерческий сектор экология, окружающая среда

5. Корпоративная социальная ответственность • Промышленная безопасность и защита окружающей среды; • Развитие и социальная поддержка персонала; • Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия компании; • Благотворительность.

6. Корпоративная социальная ответственность • Приоритетные программы: • «Агентство городского развития»: • поддержка и развитие малого и среднего бизнеса • «Дорога к дому»: • профилактика детской безнадзорности и социального сиротства

7. «Агентство городского развития»

8. НП «Агентство Городского Развития» • Дата создания: ноябрь 1999 года. • Учредители: мэрия г. Череповца и ОАО «Северсталь». • НП «Агентство городского развития»: • является организацией инфраструктурыподдержки малого и среднего бизнеса; • участвует в реализации федеральных и региональных программ поддержки малого и среднего бизнеса на муниципальном уровне. • Бюджет 2009 г.: более 10 млн. руб. • (29 % - взносы учредителей, 71% – собственный доход и привлеченные средства)

9. Миссия и задачи • Миссия: • содействовать экономическому развитию города Череповца, способствовать созданию рабочих мест на предприятиях малого и среднего бизнеса и формированию имиджа города как инвестиционно привлекательного региона России. • Задачи: • формирование условий для роста количества субъектов малого и среднего предпринимательства, рабочих мест в этой сфере; • организация подготовки и переподготовки кадров для предприятий МСБ; • создание условий для формирования у граждан предпринимательских качеств; • информационное обеспечение предприятий МСБ; • увеличение доходов бюджета города за счет поступлений от предприятий МСБ.

10. Направления работы

11. Итоги 2009года • Создано 661 предприятие, 1429 индивидуальных предпринимателей. • Создано 3 200 новых рабочих мест. • Бизнес-инкубатором оказана поддержка 40предприятиям. • Обучено 1170 начинающих предпринимателей. • Оказано 9854 консалтинговых услуги. • Проведено 536 мероприятий, направленных на развитие бизнеса.

12. Программа «Дорога к дому»

13. Дорога к дому: описание проекта • Цели:комплексная профилактика детской безнадзорности и социального сиротства, семейное устройство сирот. • Начало проекта:2006 год, город Череповец. • Бюджет проекта 2006-2008 гг.: свыше 111 млн руб. • Развитие проекта в2009 году: • Программа приобрела статус областной долгосрочной целевой программы; • Партнеры: ОАО «Северсталь»; Вологодская обл.; Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации; • Консолидированный бюджет 2009 г.: свыше 217 млн руб., в т.ч.: • ОАО «Северсталь» - 24,7 млн руб. • Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации - 23,3 млн. руб.

14. «Дорога к дому»: основа концепции • Партнерство • участие бизнеса, органов власти, социальных учреждений, общественности. • Адресный подход • программа нацелена на следующие ключевые аудитории: матери, несовершеннолетние и их окружение, семьи. • Инновации • борьба не со следствием, а с причиной; • бизнес предлагает не только материальные ресурсы, но и инструменты управления: процессный, проектный подход, всеобщее управление качеством.

15. «Дорога к дому»Роли секторов: власти, общества, бизнеса Некоммерческий сектор = человеческий ресурс общества + творческая энергия Цель – воспроизводство и развитие человеческого ресурса Государство = управленческие механизмы + бюджетные средства Цель государства – создание и поддержание социальной стабильности в обществе Государство Государство Некоммерческий сектор Бизнес = финансы + средства производства + инструменты успешного управления Цель бизнеса – обеспечение экономической эффективности Бизнес

16. Итоги работы программы в 2009 году (г.Череповец) • количество отказов (возвратов) от детей, принятых в семьи (опека, усыновление, приемная семья)снизилось на 67%; • предотвращено свыше 800 случаев угрозы жизни и здоровью ребенка; • количестводетей, находящихся в учреждениях (детских домах и доме ребенка), снизилось на 20%; • в городах области организована работа горячих телефонных линий «Детство», которыми зарегистрировано более 5000 обращений взрослых и несовершеннолетних граждан.

17. Спасибо за внимание! Буду рада ответить на Ваши вопросы.

18. Достичь большего вместе Северсталь 2010. Любое несанкционированное использование, копирование, раскрытие или распространение материалов, содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено. Коммерческая тайна ОАО «Северсталь». 162600, Российская Федерация, Вологодская область,г. Череповец, ул.Мира, 30