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P r o G R e s. QUATRO IAT Projektbericht Partner Projekte Anleitung Literatur Mail Suche. Animierter Projektbericht. Pro jekt G estaltungswissen für betriebliche R e organisationsprozes s e. QUATRO IAT Projektbericht Partner Projekte Anleitung Literatur Mail Suche.

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Quatro iat projektbericht partner projekte anleitung literatur mail suche

ProGRes

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

AnimierterProjektbericht

Projekt

Gestaltungswissen für betriebliche

Reorganisationsprozesse


Zeitlicher ablauf historie 1

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (1):

1997

4. IAT Beratertag

Idee:

Qualifizierung für

Unternehmens-

berater

Fortführung der Idee

in Arbeitsgruppen

1997 - 1998

Dezember - Februar

Arbeitsgruppe (20´er):

Institutionalisierung

eines Projektes /

Einrichtung

zur Qualifizierung

von Unternehmens-

beratern

1998

15. März

Arbeitsgruppe (3´er):

Erarbeitung

1. Projektantrag

„Qualifizierungsnetzwerk

für Unternehmens-

berater / -innen

NRW“


Zeitlicher ablauf historie 2

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (2):

  • 1998

  • Sommer

  • Rückmeldung

  • zum Projektantrag:

  • Quatro-ADAPT-Transfer

  • Projektkoordination im IAT

  • Erweiterung und Fokussierung auf interne Prozeßgestalter

1998

12. Oktober

Letzte und genehmigte

Fassung

Projektantrag:

„QUATRO-Transfer“

Gestaltungswissen für

betriebliche

Reorganisationsprozesse

  • 1998

  • 21. Oktober

  • 5. Beratertag

  • 3 Workshops:

  • Qualifizierungs-inhalte

  • Methoden der Qualifizierung

  • Struktur und Organisation des Netzwerkes


Inhalte des genehmigten projektantrages

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Inhalte des genehmigten Projektantrages:

Zielgruppe:interne und externe Prozeßgestalter NRW(unter Berücksichtigung aller am Reorganisationsprozeß beteiligten Personen/Gruppen)

Inhalte:

  • Gestaltungswissen für betriebliche Reorganisationsprozesse

  • Entwicklung eines Curriculums für betriebliche Prozeßgestalter

    • Aufbereitung vorliegender QUATRO / ADAPT Projektergebnisse

      • Identifikation von Schlüsselelementen erfolgreicher Reorganisation

      • Ableitung der erforderlichen Kompetenz(en) der Prozeßgestalter

    • Ergänzung durch Expertenwissen (im Rahmen von Werkverträgen)

    • Erstellung von Leitfäden und Bildungsbausteinen

    • Initialerprobung für neue Qualifizierungsmodule in Abstimmung mit dem Projektträger

  • Projektumfang:1 Mio DM

  • Projektlaufzeit: 12 / 1998 - 11/ 2000


Zeitlicher ablauf historie 3

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (3):

1998

Dezember

Projekt-

besetzung:

2 Projekt-bearbeiter

1 Projekt-sekretariat

1999

4. Januar

Projektbeginn:

Projekt-

grobplanung

1. Sichtung

QUATRO/ADAPT-

Projekte

1999

März

Offizielle

Projektinfo

1. Kontakt-

aufnahme zu

QUATRO/

ADAPT-

Projekten


Zeitlicher ablauf historie 4

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (4):

1999

Juni-August

Durchführung von 7 Workshops zur Konkretisierung der Schlüsselelemente in betrieblichen Reorganisations-prozessen

(Phasenmodell)

1999

Juni-September

Entwicklung eines Prototyps

„CD-ROM-Version“

des Phasenmodell

als Systembaukasten

1999

Mai

1. Beirats-

sitzung

Vorstellung

des Projektes an

die Teilnehmer

des 5. Beratertags


Progres das endprodukt

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

ProGRes - Das „Endprodukt“

Das Qualifizierungskonzept - „Curriculum“

  • Modulhaftes Qualifizierungskonzept „Bausteine“

  • zielgruppengerechter Einsatz

  • Buchform / lose Blattsammlung: Handbuch und Leitfaden

  • interaktive CD-ROM

Es bietet:

  • Grundlage für die Aus- und Weiterbildung von Prozeßgestaltern

  • Informationsbasis für die verantwortlichen Auftraggeber

    • über Reorganisationsprozesse

    • zur Auswahl von externen Prozeßgestaltern

    • für die Qualifizierung von internen Prozeßgestaltern


Zielgruppen 1

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zielgruppen (1)

  • Zu den angesprochenen Akteuren gehören jene Promotoren und "change agents" in den Betrieben, z.B.

    • Führungskräfte

    • Betriebsräte

    • Projektmanager

    • Organisations- und Personalentwickler

    • Mitarbeiter/-innen (z.B. interne Moderatoren)

  • die als interne Prozeßgestalter Veränderungsprozesse aktiv gestalten.

  • Das Angebot richtet sich auch an

    • Unternehmens- und Organisationsberater

  • die als externe Prozeßgestalter Betrieben Hilfestellung bieten, Veränderungen zu gestalten.

  • Zusammenfassend wird diese Zielgruppe Prozeßgestalter genannt.


Zielgruppen 2

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zielgruppen (2)

  • Außerdem ist es sinnvoll und notwendig, die Initiatoren von betrieblichen Reorganisationsprozessen z.B.

    • Geschäftsführer

    • Führungskräfte

    • Betriebsräte

  • als Zielgruppe in das Curriculum einzubeziehen.

  • Diese Akteure werden im Rahmen des Projektes zusammengefaßt als Auftraggeber bezeichnet.

  • Ein ganzheitliches Qualifizierungskonzept erfordert es, die Interessen und Rollen beider Parteien zu berücksichtigen.


Methodische vorgehensweise 1

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Methodische Vorgehensweise (1)

  • Im Sinne einer "kundenorientierten und partizipativen" Arbeitsweise erfolgte die Konzipierung und Erstellung des Curriculums im kontinuierlichen Kontakt und unter Einbeziehung der genannten Akteure und Interessenten.

  • Dies erfolgte z.B. in Form von:

    • Erfahrungsaustausch vor Ort

    • Workshops

    • Informationsbörsen

    • Expertengespräche

    • Entwicklung einzelner Module durch Experten im Rahmen von Werkverträgen nach Ausschreibungsverfahren

    • ...


Methodische vorgehensweise 2

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Methodische Vorgehensweise (2)

  • Identifizierung und Definition von Gestaltungswissen: Was müssen Prozeßgestalter und Auftraggeber

    • wissen,

    • können,

    • wollen und

    • dürfen,

      um betriebliche Reorganisation realisieren zu können.

  • Ordnung des Gestaltungswissens in Bausteine für ein modulares Qualifizierungskonzept

  • Didaktisch-methodische (Curriculare) Aufbereitung der Module des Qualifizierungskonzeptes

  • Abschluß des Gesamt-Curriculums


Handlungskompetenz

WISSEN

DÜRFEN

KÖNNEN

WOLLEN

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Handlungskompetenz

Die „Handlungskompetenz“ in

Reorganisationsprozessen


Durchf hrung der workshops

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Durchführung der Workshops

  • 7 Workshops wurden Ende Juni - Anfang August 99 durchgeführt

  • Themen:

    • Entwicklung des Phasenmodells (in 4 Workshops): Identifizierung der Schlüsselelemente für betriebliche Reorganisationsprozesse

    • Das Bedingungs- und Entscheidungsfeld

    • Themenlandkarten - Welche Themen der Reorganisation sind relevant?

    • Entscheidungsworkshop: Feedback an die Klientel und Unterstützung des Projektes

  • Aufwand-Nutzen-Relation: gut


Ergebnisse der workshops 1

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Ergebnisse der Workshops (1)

  • Das Phasenmodell als ein „Good - practice“ Konzept (basierend auf den gemachten Erfahrungen in QUATRO / ADAPT Projekten und angereichert durch Expertenwissen) bietet variable Möglichkeiten zur individuellen Zuschneidung, Gestaltung und Durchführung von Reorganisationsprozessen

  • Das Phasenmodell bietet als Instrument in Form einer CD-ROM

    • einen Auswahlkatalog an Instrumenten und Methoden

    • die Aufbereitung und Bereitstellung von Erfahrungen in Form von

      • Leitfäden (Tipps- und Tricks, Einsatzmöglichkeiten, Besonderheiten, Schwierigkeiten, ...)

      • Leitfragen

      • Beispielsammlungen

      • Querverweise auf die QUATRO / ADAPT Projekte


Ergebnisse der workshops 2 das progres phasenmodell ein weiteres produkt

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Ergebnisse der Workshops (2): Das ProGRes-Phasenmodell - ein weiteres Produkt

  • Entwicklung eines idealtypischen Ablaufes einer betrieblichenReorganisation aufgeteilt in folgende vier Phasen:

    • Phase der Motivation, Sensibilisierung und Konkretisierung von Reorganisationsbedarfen (für eine betriebliche Reorganisation)

    • Kontraktphase

    • Durchführung des Reorganisationsprozesses

    • Nachbetreuung: Auswertung, Stabilisierung, Transfer und Kundenpflege (des durchgeführten Reorganisationsprozesses)

      und einer übergreifenden Phase:

    • „Information und Kommunikation“

  • Ziele:

    Identifikation der Schlüsselelemente erfolgreicher Reorganisationsprozesse

    Ableitung der Handlungskompetenzen der Akteure in Reorganisationsprozessen


Das progres phasenmodell

Klare Zielvereinbarung

Auftrag

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Das ProGRes-Phasenmodell

Phase der Motivation, Sensibilisierung

und Konkretisierung von Reorganisations-bedarfen

Nachbetreuung:

Auswertung, Stabilisierung, Transfer und Kundenpflege

Durchführung

des

Reorganisations-prozesses

Kontraktphase

Übergreifende Phase:

Information und Kommunikation

  • Schlüssel-

  • elemente

  • Prinzipien

  • Handlungs-kompetenzen

  • QUATRO-Transfer

Darstellung und Beschreibung der

Schlüsselelemente in einem Reorganisationsprozeß

und

Sammlung der Instrumente und Methoden


Zeitlicher ablauf historie 5

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (5):

1999

August-Oktober

Erarbeitung „exemplarischer

Curricula“ am Beispiel der Phase III:

Konzept und

Aufbau der Qualifizierung

2. Beiratssitzung

Offizieller Zwischenbericht

  • 1999

  • 6. Beratertag

  • 27. Oktober 1999

  • Präsentation des

  • Projektes ProGRes:

  • Das Phasenmodell - Phasen der Prozeßgestaltung

  • Konturen des Curriculums- erste Ideen zum Qualifizierungskonzept


Zeitlicher ablauf historie 51

Phase der Motivation, Sensibilisierung

und Konkretisierung von Reorganisations-bedarfen

Kontraktphase

Durchführung

des

Reorganisations-prozesses

Nachbetreuung:

Auswertung, Stabilisierung, Transfer und Kundenpflege

Darstellung und Beschreibung der Aktionen in einem

Prozeßablauf

Übergreifende Phase:

Information und Kommunikation

Schlüssel-

elemente

Handlungs-

kompe-

tenzen

Handlungskompetenzen

Klare Zielvereinbarung

Auftrag

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (5):


Exemplarische curricula 1 vorgehensweise

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Exemplarische Curricula (1)Vorgehensweise

  • August 1999: fünf parallele Werkverträge

    Fokus:Schlüsselelemente der Phase III

    Ziel: Ableitung der Handlungskompetenzen"Prototyping" - Curriculum:Qualifizierung zum Prozeßgestalter

  • Leitfragen der Bearbeitung:

    • Ableitung von Handlungskompetenzen aus der Vorlage der Phase III für die Prozeßgestalter

    • Ableitung von Lernzielen aus den entwickelten Handlungskompetenzen

    • Wie sollte der Ablauf der Qualifizierung gestaltet werden?

    • Die Erarbeitung von Rahmenbedingungen für eine Qualifizierung

    • Was fehlt?


Exemplarische curricula 2 ergebnisse

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Exemplarische Curricula (2)Ergebnisse

  • Oktober 1999: 2-tägige Klausurtagung zur Diskussion der fünf Prototypen im Rahmen der Werkverträge

  • Ziel:Entwicklung der ersten Konturen des Curriculums Qualifizierung zum Prozeßgestalter

  • Erarbeitete Konturen des Curriculums

    • Prinzipien der Qualifizierung

    • Methodisch - didaktische Grundstruktur

    • Qualifizierungsablauf

    • Ideen zur Verwirklichung des Curriculums

    • „Konturen - Module“ eines Curriculums

  • Aufwand-Nutzen-Relation: sehr gut


Zeitlicher ablauf historie 6

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (6):

  • 1999 - 2000

  • Oktober - Februar

  • Operationalisierung des Konzeptes:

  • didaktische Zergliederung der Inhalte

  • Ableitung der Qualifizierungsthemen

  • Qualifikationsmethoden

  • 2. Kontaktaufnahme zu QUATRO/ ADAPT- Projekten

  • 3. Beiratssitzung

2000

Februar - April

Durchführung von

4 Workshops:

1. Rolle der internen Prozeßgestalter

2. Qualifizierung der Prozeßgestalter aus Sicht der Auftraggeber

3. Gestaltung von Veränderungsprozessen in KMU

4. Wissensbereitstellung für Auftraggeber


Zeitlicher ablauf historie 7

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (7):

2000

März - April

Konkretisierung des Qualifizierungskonzeptes:

- die Prinzipien und Konturen

- der Qualifizierungsablauf

- Inhalte und Themen der Qualifizierung

- das Konzept der Begleitung und Betreuung während und nach der Qualifizierung

2000

Mai

Ausschreibung von 8 Werkverträgenzur Erarbeitung der Qualifizierungsthemen entlang dem Qualifizierungskonzept

Präsentation des Projektes auf dem Messestand des Landes NRW während der DRUPA 2000

2000

Juni

Sichtung der eingegangenen Angebote

Vergabe der Werkverträge


Zeitlicher ablauf historie 71

QUATRO

IAT

Projektbericht

Partner

Projekte

Anleitung

Literatur

Mail

Suche

Zeitlicher Ablauf - Historie (7):

2000

Juli

1.

Koordinierungsworkshop:

Erarbeitung einer gemeinsamen Vorgehensweise

Erarbeitung der Schnittstellen zwischen den einzelnen Werkverträgen

2000

August

2. und 3. Koordinierungsworkshop:

Abstimmung der Inhalte

Konkretisierung des „Stundenplanes“

2000

September - Oktober

4. Koordinationsworkshop

Abgabe der Werkverträge

4. Beiratssitzung


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