Herramientas de gestion del talento humano
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HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO PowerPoint PPT Presentation


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HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Se entiende que las  herramientas de gestión  son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo, metodología, etc., que ayudan a la gestión de una empresa en los siguientes aspectos generales:

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HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

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Herramientas de gestion del talento humano

HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO


Herramientas de gestion del talento humano

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Se entiende que las herramientas de gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo, metodología, etc., que ayudan a la gestión de una empresa en los siguientes aspectos generales:

Herramientas para el registro de datos en cualquier departamento empresarial.

Herramientas para el control y mejora de los procesos empresariales.

Herramientas para la consolidación de datos y toma de decisiones.


Herramientas de gestion del talento humano

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Se usa plataformas informáticas interconectadas

. Es importante tener en cuenta que en estos días, una empresa no es capaz de obtener ventajas sostenibles únicamente por medio de la aplicación de nuevas herramientas de gestión tecnológicas sobre los bienes físicos, activos y pasivos financierosy humanos


Herramientas de gestion del talento humano

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Benchamarking

Empowerment

Management

Coaching


Objetivos de la aplicaci n de herramientas de gesti n

Objetivos de la aplicación de herramientas de gestión

  • Ayudan a la organización alcanzar sus objetivos

  • Proporcionan competitividad a la organización

  • Suministra empleados bien entrenados y motivados

  • Permite la autoactualizacióny satisfacción de

  • sus miembros

  • 5.- Mantiene calidad de vida laboral

  • 6.- Administra el cambio

  • 7.-Desarrolla comportamientos socialmente

  • responsables.

  • 8.-Proporcionan a la organización personas bien entrenadas

Objetivo

GTH


Herramientas de gestion del talento humano

PRINCIPALES PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Admisión de personas

Quién debe trabajar en la organización

- Reclutamiento de personal

- Selección de personal

Aplicación de personas

Qué deberán hacer las personas

- Diseño de cargos

- Evaluación del desempeño

Compensación de personas

Gestión moderna de personas

Cómo compensar a las personas

- Compensación y remuneración

- Beneficios y servicios

Desarrollo de personas

  • Cómo desarrollar a las personas

  • Capacitación y desarrollo

  • - Programas de cambios

  • - Programas de comunicación

Mantenimiento de personas

  • Cómo retener a las personas en el trabajo

  • Capacitación y desarrollo

  • - Programas de cambio

  • - Programas de comunicación

Monito-reo de personas

  • Cómo saber lo que hacen y lo que son

  • Sistemas de información gerencial

  • - Bases de datos


An lisis de puesto

Análisis de Puesto

Es una técnica de RRHH que en forma sistémica, ordenada y clara recoge información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada.


Analisis de puestos seg n robbins 2007

ANALISIS DE PUESTOS (Según Robbins 2007)

DESCRIPCION DE CARGO

LAS TAREAS LOS DEBERES Y LAS RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Funciones: ¿Que hace?

Periodos: ¿Cuando lo hace?

Métodos aplicados: ¿Cómo lo

hace?

Objetivos del cargo: ¿Para que

lo hace?


Analisis de puestos

ANALISIS DE PUESTOS

ESPECIFICACION DEL CARGO

REQUISITOS QUE EL ASPIRANTE DEBE CUMPLIR

Estructura de la especificación del cargo

Requisitos Intelectuales

Requisitos físicos

Competencias

Condiciones ambientales


Herramientas de gestion del talento humano

Para que es útil el análisis de puestos

Líneas de carrera

Capacitación

Compensaciones

Evaluación de desempeño

Reclutamiento y selección


Perfil de puesto

PERFIL DE PUESTO

Un Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas. Además, El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta sumamente útil en la administración y plantación exitosa de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier nivel.


Herramientas de gestion del talento humano

El reclutamiento


Herramientas de gestion del talento humano

RECLUTAMIENTO EXTERNO

RECLUTAMIENTO INTERNO


Herramientas de gestion del talento humano

SELECCIÓN DE PERSONAL


Herramientas de gestion del talento humano

QUE ES LA SELECCION DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

BUSQUEDA DEL HOMBRE ADECUADO AL PUESTO ADECUADO EN UN PROCESO DE EVALUACIÓN Y DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS


Herramientas de gestion del talento humano

VENTAJAS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Ubica al hombre adecuado

Contribuye a la productividad del trabajador

Disminuye frustraciones y tensiones dentro de la organización

Disminuye la fatiga del trabajador

Permite una adecuada capacitación y entrenamiento

Disminuye las injusticias o favoritismos dentro de la empresa


Herramientas de gestion del talento humano

FACTORES THUSTONE

FACTOR V – Comprensión Verbal

FACTOR W – Fluidez Verbal

FACTOR N – Numérico

FACTOR S – Relaciones especiales

FACTOR M – Memoria Asociativa

FACTOR P – Rapidez Perceptual

FACTOR R – Raciocinio


Herramientas de gestion del talento humano

VALIDEZ

CONFIABILIDAD

CALIDAD DE LOS PREDICTORES

  • Preciso

  • Son estimaciones correctas de lo que se está valorando.

  • Uniformidad y homogeneidad en su medición.

  • Test – Retest

  • Inherente instrumento.


Pruebas de personalidad

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

Mide los rasgos de personalidad

Reciben el nombre de psicodiagnosticos

Miden rasgos como:

Sociabilidad

Estabilidad emocional


Herramientas de gestion del talento humano

Entrevista

Es una herramienta por excelencia

Uno de los factores que mas influyen

en la decisión final respecto a la

vinculación o no de un candidato a una vacante. Su planificación es fundamental


Inducci n

INDUCCIÒN


Induccion

INDUCCION

La inducción permite prestar a los trabajadores la información básica, sobre todo a aquellos que necesitan conocer, para poder realizar sus funciones de manera satisfactoria


Evaluaci n del desempe o

Evaluación del desempeño


Concepto

Concepto

Para Chiavenato [1995], es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

  • La Evaluación del Desempeño resulta útil para:

  • Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).

  • Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.


Por que la e d

Por que la E.D:

  • Las evaluaciones brindan información importante para tomar decisiones sobre ascensos y aumentos de salarios

  • Permite desarrollar un plan para corregir la deficiencia

  • Permite desarrollar un plan de carrera y revisar los objetivos profesionales.


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