Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO” Autor: Idalberto Chiavenato.
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Capitulo 1. Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO” Autor: Idalberto Chiavenato. CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.
Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO” Autor: Idalberto Chiavenato.

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Capitulo 1

Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”

Autor: Idalberto Chiavenato.

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CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

  • Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.

  • Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.

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Compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales

  • Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que ´estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes.

  • La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

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Que significa tratar a las personas como recursos o como socias?

  • Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.

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Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas(Gestión del talento humano).

  • Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no meros recursos de la organización.

  • Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos.

  • Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.

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Dos definiciones de gestión del talento humano.

  • La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.

  • Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.

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Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano?

  • 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

  • 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

  • 3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación.

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Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano?

  • 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa.

  • 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.

  • 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.

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Cuales son los procesos de la gestión del talento humano?

  • Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.

  • Aplicación de personas: Diseño de actividades que las personas realizaran en la empresa (diseño organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación y evaluación del desempeño.

  • Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción de necesidades individuales.

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Cuales son los procesos de la gestión del talento humano?

  • Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

  • Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.

  • Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas.

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CONCLUSIONES

  • Las personas constituyen el mas importante activo de las organizaciones.

  • El contexto de la gestión del talento humano esta representado por la estrecha relación entre las personas y las organizaciones.

  • La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR - GANAR.

  • Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e individuales.

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CONCLUSIONES

  • En la actualidad los empleados deben ser tratados como socios y no como recurso humano. Cada socio esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en la medida que obtenga retornos apropiados.

  • Los objetivos de la administración del recurso humano debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y monitorear personas.


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