Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento

1. Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento Pierre-André Julien 1ª Edição| 2010 |

2. Parte 3 INFORMAÇÃO, REDES E INOVAÇÃO

3. Capítulo 7 As Redes Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação

4. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra • As redes locais, regionais e extrarregionais como uma das bases da dinâmica do meio; • A preferência na obtenção de informações pelos atores e principalmente os empreendedores; • Cafés, restaurantes, clubes e associações diversas como lugares de troca informacional mais ou menos informais; • O tempo de existência das redes e a ignorância da velha teoria econômica; • As redes como estrutura de comunicação e aprendizado que a região oferece aos atores sob a forma de lugares de troca informacional, tanto físicos como virtuais;

5. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Funcionários Diretor de produção Designer Vendedores Empreendedor Capa da Obra • Quando dinâmicas, as redes constituem o meio privilegiado para favorecer a circulação sistemática da informação rica em um território; • A participação em rede e a geração de informação potencial. • Inter-relações das redes de funcionários de uma empresa

6. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra O funcionamento das redes • Redes como ligações interpessoais entrelaçadas de múltiplas formas (JOHANNISSON, 2000); • As redes informacionais podem diferir em: • Estrutura; • Tipo de ligação que as caracteriza; • Posição de seus membros; • Tipo de proximidade; • Porte; • Densidade; • Diversidade ou qualidade.

7. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra O funcionamento das redes • A boa rede informacional primária; • O princípio da mínima dificuldade; • A capacidade da rede e o número de membros; • Friedman (1978) e o número ótimo de membros; • Os laços e o número de membros; • A posição de nó de rede; • A mensuração da densidade;

8. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra O funcionamento das redes • Redes: qualidade apenas não basta, é preciso diversidade; • A boa rede e os membros heterogêneos; • O peso das diversas variáveis que compõem a rede.

9. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Z Z n n Rede A Rede B Capa da Obra O funcionamento das redes Os diferentes laços possíveis entre membros de acordo com o tipo de rede

10. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação A B C B C A Caso 1 Caso 2 D E D Capa da Obra O funcionamento das redes Laços diretos e indiretos entre os membros de uma rede e buracos estruturais

11. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Os tipos de redes • Os muitos tipos de redes socioeconômicas de compartilhamento de informação; • As redes podem ser: • Naturais ou espontâneas; • Sociais ou de imersão; • Ad hoc e mais específicas; • Desenvolvidas; • Voluntárias ou construídas; • As redes de negócios e as redes informacionais;

12. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Os tipos de redes Diferentes tipos de redes Fonte: Adaptado de DUMOULIN, 1996. • As redes pessoais e a contribuição de alguns funcionários, dirigentes ou colaboradores-chave; • As redes de negócios propriamente ditas ou de transações são formadas por intervenientes econômicos a montante e a jusante; • As redes informacionais como representantes das outras fontes de informação nova;

13. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Os tipos de redes • A participação de alguns membros das redes de negócios ou informacionais na rede pessoal; • As distinção, por alguns sociólogos, das redes de laços fortes das de laços fracos; • Granovetter e os laços fortes; • O ponto de vista econômico e as redes de sinais fortes; • As redes de sinais fracos e os organismos que não fazem parte dos campos tradicionais dos empresários; • As redes que aliam sinais fortes e fracos; • As regiões e seu interesse de encorajar as empresas a formar redes mais ricas;

14. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Os tipos de redes • As vantagens provenientes da colaboração reticular: • Melhor percepção da mudança ou sua previsão, principalmente no mercado (gostos ou possibilidades); • Localização ou acréscimo de recursos complementares; • Compartilhamento e combinação de conhecimentos atuais ou novos; • Laço com novas fontes informacionais para novas penetrações técnicas ou novas percepções dos problemas (AHUJA, 2000).

15. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Rede internacional Alianças empresas-rede Rede territorial Rede de P&D Capa da Obra Os tipos de redes Imbricação de redes complexas

16. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Informação, redes e inovação • As redes inteligentes como forma dos empreendedores aperfeiçoarem sua competitividade; • Shan, Walker e Kogut (1994) e a ligação positiva entre o número de relações de colaboração, a posição das redes a e inovação; • A escolha das redes dependente do setor ao qual a empresa pertence e da estratégia que ela adota; • A possibilidade e o benefício de se aperfeiçoar a qualidade das redes naturais, como a pessoal e as de negócios; • A cooperação benéfica nas empresas a jusante; • As redes de sinais fracos indicadas para o empreendedor que deseja inovar;

17. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Informação, redes e inovação • Para o conforto no itinerário e nas decisões, e o recebimento do complemento de informação, o empreendedor deve recorre às redes de sinais fortes; • Os segredos da indústria circulando através de redes ou estruturas de interação; • A combinação ótima das redes de sinais fracos; • PMEs, empreendedorismo e a troca de informações sutis; • O importante papel da região no desenvolvimento da formação de rede; • A formação de redes e a importância do setor de serviços; • A estrutura e as redes de sinais fortes;

18. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Informação, redes e inovação • O empreendedor e as redes conservadoras; • As redes não constituem o networking que irá dinamizar um território; • Os motivos pelos quais muitas empresas regionais contentam-se com uma rede pessoal tradicional ou pouco utilizada e com redes de negócios que forneçam os recursos mínimos: • Porque lhes falta tempo; • Porque elas não desejam crescer; • Porque fazer de outra forma atrapalharia o hábito de agir sozinho e os métodos aprendidos na prática para gerir uma PME (CURRAN et al., 1993), sobretudo entre as menores (CHELL e BAINES, 2000);

19. Capítulo 7 As Redes, Uma Segunda Condição Necessária: o compartilhamento de informações que conduz à inovação Capa da Obra Informação, redes e inovação • Porque elas têm um desejo muito pequeno de inovar ou de se distinguir e creem ainda que a localização específica bastará para protegê-las.