1 / 12

Financial Management in Not-for-Profit Businesses

Financial Management in Not-for-Profit Businesses. Kelompok 4 Devi Ningtyasih Apriani (115020201111006) Galuh Ayu Pangastuti ( 115020201111 0 0 7 ) Hilda Arifah ( 115020201111011) Gugus Alam Baktiowidhi ( 115020205111007). Bisnis laba versus Bisnis nonlaba. Bisnis Laba.

melody
Download Presentation

Financial Management in Not-for-Profit Businesses

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Financial Managementin Not-for-Profit Businesses Kelompok 4 Devi NingtyasihApriani (115020201111006) GaluhAyuPangastuti (115020201111007) Hilda Arifah (115020201111011) GugusAlamBaktiowidhi (115020205111007)

  2. Bisnislaba versus Bisnisnonlaba BisnisLaba Bisnis Non laba Pengendalianberadadi board of trustee Bisnisnonlabatidakmempunyaipemegangsahamatau shareholder Tidakadagrupatauindividu yang memilikihakataslaba Tidakadapihakluar yang mengendalikanperusahaan • Pemilik (pemegang saham) yang didefinisikan dengan baik • Sisa pendapatan perusahaan milik pemilik • Perusahaan akan dikenakan pajak di tingkat federal, negara bagian, dan lokal

  3. TujuanBisnisNonlaba melayanibeberapakelompok stakeholders, yang anggotanyalebihluasdaripada stockholder. Stakeholder meliputi board of trustee, manajer, pegawaiataukaryawan, kreditur, supplier, konsumendanmasyarakatsekitar.

  4. Karakteristik Keuangan yang sehatdarisuatuorganisasinirlaba Menurut The Stevens Groups at LarsonAllen, St. Paul,MN • Memilikipendapatan yang cukup. • Memilikisumberdanatunai internal atauaksesuntukmencairkandanacepatdalamjangkapendek. • Menggunakananggarandasarpenerimaandibandingkananggarandasarpengeluaran. • Menyimpansaldodana yang positifdiakhirtahun. • Menetapkan (atauberencanamenetapkan) kegiatancadanganuntukpengembangankeuangandandanajangkapendek.

  5. Hal yang dilakukanuntukMencapaiKeuanganSehat Melakukanpencatatanuntuksetiaptransaksibaikpenerimaanmaupunpengeluaran. Melakukanpengawasan internal terhadapdana yang dimiliki. Membuat budget padasetiapawalperiodekerjadanmelakukanpembaharuansetiapbulan. Membuatlaporankeuangansetiapbulan, per enambulandan per tahun.

  6. EstimasiBiaya Modal Pendekatanyang dapatdigunakanuntukmenentukanbiaya modal sendiriadalah: Biayamodal sendirisamadengannol. Memilikibiayatetapitidakterlalutinggi. Biaya modal sendiriadalahsamadenganbiayalabaditahanperusahaansejenis yang bersifatmencarilaba.

  7. KeputusanStruktur Modal Bisnisnonlabadapatmenerapkan trade off theory danstrukturmodal optimasi (struktur modal denganbiaya modal paling rendah) Kemampuanbisnisnonlabauntukmemperolehbantuandaripemerintah, menarikbanyakdonatur, menghasilkanlaba yang cukupmemilikiperananpenting

  8. Capital Budgeting • TNPV : Total Net Present Value • NPV : Net Present Value • NPSV : Net Present Social Value Proyekbisnisnonlabaharusmemberikan social value selain economic value. Maka TNPV dapatdinyatakan:

  9. NPSV : nilaisekarangsosial value tiaptahundengan discount rate sebesar opportunity cost of fund capital 2. Menentukan discount rate yang reasonable untukditerapkandalamperhitungan net present value suatuproyek.

  10. KeputusanPemenuhanKebutuhan Dana

  11. LaporanKeuangaBisnisNonlaba LaporanLabaRugi Neraca

More Related