följeforskare och utvärderare av projektet AURORA

1. följeforskare och utvärderare av projektet AURORA Erika Brandt Kompetens EU-ansökningar, Utvärderingar, Analyser samt Internationell Marknadsföring Helena Brandt Kompetens Följeforskning, Utvärdering samt Offentlig Upphandling

2. Slutrapport (31 juli 2011) AURORA – Kompetensutveckling i Fyrbodal

3. Målen för projektet AURORA kompetensinsatser minst 25 nystartade företag öka samverkan inom Fyrbodal 70 % grundläggande kurser 30 % avancerade kurser modellen ska vara applicerbar för andra regioner öka medvetenhet inom jämställdhet 90 % av anställda inom nätverken VIHK, NWC och VMU ska nås av utbildningsinformationen 100 % i arbete 25 % med mer kvalificerade arbetsuppgifter 50 % av deltagarna ska representera företagen som nås av informationen öka kunskapen i entreprenöriellt förhållningssätt deltagare som avser söka nytt jobb ska erbjudas en skriftlig redogörelse för sin totala kompetens öka samverkan inom Fyrbodal

4. Faktorer för projektet AURORA främjande hindrande - kort projekttid - förändrat konjunkturläge - möten över kommungränserna - ambitionsnivån har varit hög hos projektgruppen - administrativt krävande modell - en tydlig projektmodell - ESF:s ramverk - tydlig ansvarsfördelning och roller i projektet - glesbygdens infrastruktur - omorganisering - nätverk och samverkan - olika företagskulturer - stort antal utbildningar som ska upphandlas - både individ- och företagarfokus - marknadsföring och spridning - konkurrens hindrar samverkan - förbättringspotentialer som har förvärvats under projekttiden - medvetenhet om betydelsen av kompetensinsatser - brist på stöd från stödgrupper - erfarenheter som inte tas till vara - … - …

5. Resultat av projektet AURORA Kompetensinsatser AURORA har, till skillnad från många andra projekt, erbjudit ett mycket stort antal skräddarsydda utbildningar som matchar både företagens och de anställdas behov. Likaså har anställda i både små och stora företag fått ta del av kompetensinsatser som avsevärt förbättrat de anställdas chanser att klara framtida omställningar på arbetsmarknaden. Den uppskattade fördelningen ligger på 80/20 procent eftersom det grundläggande behovet varit större än man initialt uppfattat. 70 procent ska vara grundläggande kurser och 30 procent avancerade kurser Resultatet blev att ca 37 procent av utbildningsdeltagarna deltagit i särskilda utbildningsinsatserna. Det ser vi ändå som ett bra resultat med tanke på att man inte har mainstreamat jämställdhetsutbildningarna med kompetensutbildningarna utan har haft utbildningarna som särinsatser.Arbetsgivarnas inställning till vikten av personalutveckling och jämställdhet har med andra ord varit avgörande för hur väl man lyckats i jämställdhetsambitionerna. Ökad medvetenhet inom jämställdhet och entreprenöriellt förhållningssätt hos alla utbildningsdeltagare 100 procent av utbildningsdeltagarna ska vara i arbete efter projekttiden 100 procent har ett arbete efter projekttiden

6. 25 procent med mer kvalificerade arbetsuppgifter Man har inte ännu lyckats mäta om 25 procent har fått mer kvalificerade arbetsuppgifter men av de intervjuade utbildningsdeltagarna uppger 20 procent att de fått mer kvalificerade arbetsuppgifter. Under hela AURORAs projekttid har samverkan inom projektet varit en intensiv läroprocess. Ett bestående resultat av AURORA utgörs av regionala som lokala samverkansformer mellan b.l.a. leverantörer, kommuner, företag, utbildningsansvariga och enskilda individer. Öka samverkan inom Fyrbodal Minst 25 nystartade företag Det är två deltagare som uppges ha startat nytt företag, mot projektmålets 25 nya företag vid projektets slut. Modellen ska vara applicerbar för andra regioner Modellen hur ett möte mellan offentlig och privat sektor kan se ut är en del i varför projektet AURORA blivit framgångsrikt. Dessutom tillhör kompetensprojektens samverkan med Vuxnas lärande (f.d. Komvux) och jämställdhetsfrågor i en effektiv användning av resurserna. Allt finns också dokumenterat för framtida insatser. Man har vid varje utlysningstillfälle skickat ut informationen om projektet till alla nätverk och företag, som i sin tur ska ha skickat informationen vidare till sina anställda. Hur vida informationen faktiskt har nått fram inte mätbart. 90 procent av anställda inom nätverken VIHK, NWC och VMU ska nås av utbildningsinformationen

7. Antalet skriftliga redogörelser för reell kompetens till personer som avsett söka annat arbete är få men erbjudandet har funnits för alla. Antalet företag som fått information jämfört med företag som skickat anställda till kompetenshöjande utbildning har inte kunnat mätas. 50 procent av deltagarna ska representera företagen som nås av informationen Deltagare som avser söka nytt jobb ska erbjudas en skriftlig redogörelse för sin totala kompetens

8. Pssst…. AURORA är ett föredöme! 20 procent av de intervjuade deltagarna uppger att de i någon utsträckning fått mer kvalificerande arbetsuppgifter 75 procent uppger att utbildningen gav en förutsättning att klara av sitt nuvarande arbete bättre 70 procent av respondenterna har i någon utsträckning fått användning av de nya kunskaperna i sitt arbete 50 procent av respondenterna uppger att de söker mer kunskap tack vare utbildningen 65 procent respondenter tycker att man fått ny kunskap av jämställdhetsutbildningen Projektet har uppfyllt projektledningens och styrgruppens förväntningar

9. Effekter av projektet AURORA kortsiktiga långsiktiga Anställda får ökade kunskaper Företagarvänligare region Ökad kvalitet i kompetensinsatserna Ökad kundkrets Samverkan har stärkts regionen Anställda står förberedda inför en högkonjunktur Enskilda anställda har fått sin kompetens validerad Nya nätverk och konstellationer för samverkan Vuxenutbildningen ökat kontakten med näringsliv Högskoleutbildning har initierats Anställda (och företag) har fått ökade kunskaper och står bättre förberedda inför konjunktursvängningar Företag och organisationer har förbättrat sin situation och konkurrenskraft En ökad kostnadseffektivitet och kvalitet i kompetensinsatserna Lärande och lärande miljöer har skapats En ökad kunskap om entreprenöriellt förhållningssätt, tillgänglighet och jämställdhet Man har bibehållit och ökat sysselsättningen Fyrbodalsregionen präglas av samverkan, vilket leder till sociala, ekonomiska och miljömässiga vinster Ett fördjupat samarbete mellan gymnasieskola, vuxenutbildning och högskoleutbildning har initierats Företagen har blivit mer kostnadseffektiva Antalet kvinnor och män som har följt kompetensinsatser har ökat AURORAs utbildningsinsatser visar efter tre år fortsatt positiva effekter Konkurrensfördelar genom nyetableringar, innovationer, produktutveckling och högre kunskapsnivå Samverkan och nätverken som bildats under projekttiden fortsätter även efter projekttiden Regionen är stärkt så att företagen i kommunerna kan stå bättre rustade kompetensmässigt när konjunkturen åter svänger Attraktivare region att leva och bo i Tillväxt i regionen Stärkt relation mellan kommunerna, mellan kommuner och företag, mellan företagen samt mellan individer.

10. Så tycker några av deltagarna om projektet AURORA ”Aldrig kan kunskap och information vara hämmande eller negativt.” ”Bästa utbildningen sedan min start -95. Utbildaren gjorde det på ett bra och roligt sätt. Upplägget fungerar väldigt bra. Bra med grundlig kunskap, annars brukar få personer kunna produkten bäst och sedan lära ut generell kunskap till övriga” ”Kunskapskartläggningar bör göras oftare, även under full produktion.” ”Det var bra genomgående.”

11. Avslutningsvis… AURORA är ett projekt som lämnat spår för kommande gryningar