Lab 1 Ini țierea unui proiect Project Charter

1. Universitatea din Craiova Facultatea de Automatică, Calculatoare și Electronică Catedra de Ingineria Calculatoarelor și Comunicații Lab 1Inițierea unui proiectProject Charter Cătălina Mancaș catalina.mancas@yahoo.it

2. Organizare 1 notă: prezență (2 absențe permise) + lucrul la laborator; • 1 notă: rezolvareatemelor de laborator. • Joi: • 12:00 – 14:00, S1; • 14:00 -16:00, S2. • 2 note: • Lucrul: • echipă (3-4 membri); • rezolvarea temelor de laborator (în clasă și/sau acasă); • planificarea și administrarea unui proiect software; • Microsoft Office Project 2007.

3. Organizare • Materiale: http://software.ucv.ro/~aion/ -> Teaching -> Project Management; Teme de laborator: PROJECT REQUIREMENTS; Microsoft Office Project 2007: http://office.microsoft.com/en-us/project-help/ ; • Contact: • Cătălina Mancaș: catalina.mancas@yahoo.it • Anca Ion: anca.ion@software.ucv.ro

4. Ceeste un proiect? • Un proiectreprezintă o activitate cu un început și un final bine determinat, ce: • Produce rezultate măsurabile; • Necesită timp, bani și resurse. • În derularea unui proiect sunt implicate mai multe persoane, cu interese diferite, ale căror cerințe trebuie satisfăcute... • Resursele (timp, bani și oameni) sunt însă limitate.

5. Management-ul Proiectelor (MP) • Ştiinţa de a realiza un produs: • de mare calitate; • în cadrul unui buget (costși timp) alocat; • folosind un număr limitat de resurse; • în condiţii de complexitate mare și schimbări frecvente.

6. Management-ul Proiectelor (MP) • Se referă la patru mari activități indispensabile pentru a realiza un proiect: • Împărțirea proiectului în părți mai mici; • Alocarea unui interval de timp pentru fiecare parte; • Identificarea și alocarea resurselor; • Compararea rezultatului planificat cu cel obținut, urmărind:timpulconsumat, resurseleinvestiteși banii cheltuiți.

7. Management-ul proiectelor software Management-ul proiectelor software Management-ul proiectelor Management

8. Fazele MP Inițiere Planificare Managementul Proiectelor Execuție Control Încheiere

9. Legăturile dintre fazele MP Execuție Inițiere Planificare Încheiere Control

10. Fazele MP de-a lungul timpului Execuție Planificare Nivel de Activitate Încheiere Inițiere Control Timp Final Start

11. Management-ul Proiectelor Software Fazele ciclului dezvoltării de proiecte software Concept Cerințe Analiză Design Implementare Testare Lansare și Întreținere

12. De reținut! • Procesele MP Fazele ciclului de dezvoltare software

13. În acest laborator: • Procesele MP

14. Faza de inițiere • Faza de început a unui proiect; • Acum se pun bazeleproiectului;

15. Project Charter • O descriere a proiectului de nivel înalt; • Dimensiune: 2–4 pagini (poatefiși mai lung); • Un document ce face oficială lansarea unui proiect; • De cele mai multe ori responsabilitatea manager-ului de proiect; • Comunică importanța proiectului și conține următoarele elemente: • Informații despre proiect și despre persoanele autorizate; • O descriere clară a scopului proiectului; • O descriere a cum proiectul va reuși să-și îndeplinească obiectivele; • Constrângeri și asumpții.

16. Project Charter • Exemple de “Project Charter”: • Arithmetic Game Project Charterhttp://software.ucv.ro/~aion/itpm/Lesson%201.pdf • The Eclipse Tools Project – Top Level Project Charterhttp://www.eclipse.org/tools/eclipsetools-charter.php • Project Charter templatehttp://emanueledellavalle.org/Teaching/PMSP-2010-11.html • http://www.projectreference.com/#SOWs