Disajikan oleh Pat McMahon Penasehat Anggaran, Departemen Keuangan dan Deregulasi Australia

1. TUJUAN DARI WORKSHOP DAN PENGENALAN TERHADAP REFORMASI KERANGKA PENGELUARAN JANGKA MENENGAH (KPJM) DAN PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA (PBK) AUSTRALIA Disajikan oleh Pat McMahon Penasehat Anggaran, Departemen Keuangan dan Deregulasi Australia

2. Tujuan dari sesi workshop adalah: Memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai kelebihan dari KPJM dan PBK dan pemahaman yang lebih baik mengenai perbedaannya dengan pendekatan tradisional; Melihat beberapa contoh praktis mengenai bagaimana KPJM dan PBK dapat diaplikasikan pada beberapa instansi percontohan (pilot); dan Mulai mengarahkan langkah-langkah praktis yang terkait dalam perpindahan ke KPJM dan PBK yang lebih matang setelah proyek percontohan (pilot).

3. KPJM/ABK adalah alat-alat untuk Manajemen Pengeluaran Publik Manajemen Pengeluaran Publik membahas mengenai: perencanaan, manajemen, pengendalian dan akuntabilitasdari sumber daya keuangan publik mulai dari saat sumber daya tersebut memasuki wilayah publik sampai pada saat mereka meninggalkan wilayah publik

4. Grafik peristiwa penting pada reformasi manajemen keuangan Australia 1990 1995 2000 1985 2005 Anggaran Program Anggaran berbasis keluaran akrual Estimasi Keuangan Jangka Mengengah Fleksibilitas Biaya Operasional Akuntansi akrual, laporan keuangan pemerintah-keseluruhan Rencana Evaluasi Program Estimasi Anggaran and Tinjauan Kerangka Inisiatif Tinjauan Strategis Program Pengembangan Manajemen Keuangan Komisi Audit Nasional UU Manajemen Keuangan dan Audit Baru UU Pernyataan Kejujuran Anggaran (Charter of Budget Honesty Act)

5. Mana yang sebaiknya lebih dulu, PBK atau KPJM? Australia melakukan keduanya bersamaan: KPJM menyediakan perencanaan dan alokasi yang lebih baik. Sekali KPJM diletakkan, persyaratan untuk kinerja dan akuntabilitas oleh Pimpinan Eksekutif (CEO) dimulai. Ciri dasar dari KPJM tetap sama sejak1980-an. Persyaratan atas kinerja dan akuntabilitas telah meningkat sejak periode tersebut.

6. Apa yang berjalan dengan baik di Australia dan mengapa? Apa yang telah berjalan baik? KPJM melibatkan prakiraan maju yang kuat &PBK melibatkan pendefinisian “Running costs” dan pelimpahan tanggung jawab. Diikuti dengan pelaporan akrual dan kemudian penganggaran akrual Mengapa berjalan dengan baik? Adopsi prakiraan maju yang kuat yang dihubungkan dengan penganggaran adalah sumber prakiraan yang lebih baik untuk Pemerintah danpimpinan instansi /line manager Memberikan kapasitas yang lebih baik untuk merencanakan dan mengelola Kemampuan untuk memprakirakan menciptakan kondisi dan harapan atas kinerja Keuangan memberikan kepemimpinan: Menjalankan reformasi ini sejak pertengahan 1980-an.

7. Fokus dari Workshop PBK Kerangka kinerja Australia dan fase-fasenya; Menyusun sistem kinerja di Indonesia KPJM Ciri dari KPJM Australia and contoh praktis mengenai bagaimana Indonesia dapat berkembang menuju ke arah pengadopsian KPJM. MERENCANAKAN REFORMASI KPJM & PBK UNTUK LIMA TAHUN BERIKUTNYA Merecanakan langkah-langkah yang dibutuhkan untuk meningkatkan manajemen, pengendalian dan akuntabilitas melalui KPJM dan PBK sepanjang jangka menengah.(cth. 5 tahun berikutnya)