1 / 15

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010. MENDIKNAS . STAFF AHLI MENTERI. DIT.PMTPK. DITJEN DIKTI. DITJEN DIKDASMEN. SETJEN. ITJEN. BADAN-BADAN. DITJEN OLAHRAGA. DITJEN PLSP. TOP LEVEL . PUSAT-PUSAT. Pemda/Kota Tk.I Propinsi. MASYARAKAT. Pemda/Kota Tk.II Kab./Kota. MIDLE LEVEL .

maxine
Download Presentation

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010

  2. MENDIKNAS STAFF AHLI MENTERI DIT.PMTPK DITJEN DIKTI DITJEN DIKDASMEN SETJEN ITJEN BADAN-BADAN DITJEN OLAHRAGA DITJEN PLSP TOP LEVEL PUSAT-PUSAT Pemda/Kota Tk.I Propinsi MASYARAKAT Pemda/Kota Tk.II Kab./Kota MIDLE LEVEL ORANGTUA TK/SD/MI SLTP/MTs SMU/MA SMK/MAK LOWER LEVEL STRUKTUR ORGANISASI PENDIDIKAN DI INDONESIA Sumber: Hasil Survei Pembiayaan Pendidikan tahun 2003. Tugas: Koreksi struktur sesuai perkembangan terkini

  3. Wellen & Hunger:Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang • Glueck &R.Jauch: Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada pengembangan strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaanFred David: Seni dan ilmu pengetahuan untuk merumuskan, melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya Pertanyaan strategis (1) Apa yang dilakukan bisnis saat ini?, (2) Apa yang sedang terjadi dalam lingkungan?, dan (3) Apa yang seharusnya dilakukan bisnis?Ciri-ciri keputusan strategi(1)Rare, (2) Consequential, dan (3) DirectiveEvolusi manajemen strategisPerencanaan Keuangan Perencanaan berbasis keuangan Perencanaan berorientasi strategis  Manajemen startegis

  4. MANAJEMEN UMUM TURBULENSI DAN DIVERSITAS LINGKUNGAN INTENSITAS PERSAINGAN MENINGKAT PERUSAHAAN :BERTAHAN/ TUMBUH/BERKEMBANG DIANTARA PESAING STRATEGI TIDAK BERSAING MANAJEMEN STRATEGIS STRATEGI BERSAING POSISI PERUSAHAAN MASA DATANG DIANTARA PESAING MENGAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN STRATEGIS?

  5. EKSTERNAL MISI TUJUAN LINGKUNGAN SOSIAL STRATEGI LINGKUNGAN TUGAS/ industri KEBIJAKAN PROGRAM INTERNAL ANGGAR AN STRUKTUR PROSEDR BUDAYA KINERJA SUMBERDAYA MODEL MANAJEMEN STRATEGIK U M P A N B A L I K

  6. Strategi sumber daya manusia secara hierarkhis STRATEGIC HRM STRATEGIC MANAGEMENT Top level management Generic corporate strategic: Growth, stability, retrenchment (Wheelen &Hunger:1996) Generic competetive strategic: Low cost, Differentiate, Focus (Porter: ) Midle level management Fucntional strategic: Marketing, HR, Finance, Production, R&D, MIS Lower level management

  7. Determinants of Service Quality • Tangibles • Empathy • Reliability • Responsiveness • Assurance Sumber: Parasuraman dan Zeitml Gaps that Cause Unsuccessful Service Delivery • Gap between consumer expectation and management perception • Gap between management perception and service-quality specifications • Gap between service-quality specifications and service delivery • Gap between service delivery and external communications • Gap between perceived service and expected service BAGAIMANA PENGARUHNYA TERHADAP RENCANA STRATEGIS MSDMP?

  8. Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya. Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan, sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi. • Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu : • Strategi inti, untuk memperjelas organisasi. • Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja organisasi. • Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi pemerintah terhadap pelanggan. • Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya agar berinovasi. • Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir pegawai negeri. Apa hubungan antara pernyataan Osborn(2000) denganDurbin (1990) diatas dengan strategi SDMP. Jelaskan menurut kondisi organisasi yang menjadi perhatian anda.

  9. Strategi pada tiap tahap PLC (Strickland) Dimana posisi organisasi yang yang menjadi perhatian saudara, dan bagaimana startegi SDM?

  10. Strategi Perusahaan (bisnis tunggal) grand model strategies Wheelen dan Hunger Kekuatan bisnis/posisi persaingan Kuat Rata-rata Lemah Daya tarik industri Rendah Sedang Tinggi

  11. MATRIK PORTOFOLIO BCG Tanda Tanya Bintang ? ? ? 4 3 1 ? ? 2 5 Anjing Sapi Perah 7 6 8

  12. Klasifikasi • KEKUATAN BISNIS Sedang Sedang Sedang Rendah Kuat Kuat Lemah Lemah Tinggi 5,00 • LINDUNGI POSISI • Berinvestasi untuk tumbuh secepat yang dapat dipikirkan • Pusatkan usaha dalam mempertahankan kekuatan Pompa Hidrolik • INVESTASI UNTUK TUMBUH • Rebut Kepemimpinan • Tumbuh selktif berdasarkan kekuatan • Perkuat daerah yang rapuh Engsel • TUMBUH SELEKTIF • Berkonsentrasilah pada kekuatan yang terbatas • Cari jalan mengurangi kelemaham. • Menarik diri kalau tidak ada tanda bisa tumbuh langgeng. Perlengkapan Luar Angkasa 3,67 Kopling Pompa Bensin • TUMBUH SELEKTIF • Berinvestasilah secara besar-besaran pada segmen yang palling menarik. • Bangun kekuatan untuk mengahadapi persaingan. • Tingkatkan laba dengan meanaikan produktivitas. • SELEKTIF/KELOLA UNTUK LABA • Lindungi program yang ada. • Pusatkan investasi pada segmen dnegan laba yang bvaik dan resiko yang rendah. PERLUASAN TERBATAS ATAU PANEN * Cari jalan untuk perluasan dengan resiko rendah,kalau tidak kurangi investasi dan rasionalisasi operasi DAYA TARIK INDUSTRI Diafragma Fleksibel 2,33 Katup Pengaman • LINDUNGI DAN KEMBALI PUSATKAN PERHATIAN • Kelola utnuk laba sekarang. • Pusatkan perhatian pada segmen yang menarik. • Perhatikan kekuatan yang ada • KELOLA UNTUK LABA • Lindungi posisi pada segmen yang paling mengntungkan. • Perbarui lini produk. • Kurnagi investasi. • LEPASKAN • Jual pada saat nilai kas maksimal. • Kurangi biaya tetap dan hindari investasi sementara. 1,00 5,00 3,67 2,33 1,00 Investasi / Tumbuh Selektif/Penghasilan Panen/Lepas LAYAR BISNIS GENERAL ELECTRIC (b) Strategi KEKUATAN BISNIS

  13. INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS (Cravens) STRATEGIC ALIANCE M M M SUPPLIER MANUFACTURER COLLABORATION JOINT VENTURE M JV W DISTRIBUTION CHANEL RELATIONSHIP R EU Mc.Kenna; Gummesson (Marketing Strategic)

  14. PERUMUSAN STRATEGI:STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONAL STRATEGI BERSAING BISNIS (M.PORTER) Biaya rendah Diferensiasi Fokus biaya rendah Fokus diferensiasi • STRATEGI FUNGSIONAL: • Strategi pemasaran • Strategi keuangan • Strategi R&D • Strategi SDM • Produksi • SIM

  15. STRATEGI BERSAING GENERIK PORTER KEUNGGULAN STRATEGIS Kekhasan yang dirasakan pelanggan Posisi biaya rendah Seluruh industri TINGKAT STRATEGIS Segmen tertentu F o k u s

More Related