Fabrication répétitive

1. Fabrication répétitive SAP Best Practices

2. Objectifs, avantages et principales étapes de processus • Objectif • La fabrication répétitive est utilisée couramment lorsqu'un processus de fabrication satisfait aux critères suivants : • Les mêmes produits ou des produits similaires sont fabriqués sur une longue période. • Les produits ne sont pas fabriqués dans des lots définis individuellement, À l'inverse, une quantité totale est fabriquée sur une période donnée à un taux déterminé par période incomplète. • Les produits fabriqués suivent toujours la même séquence d'une machine et d'un poste de travail à l'autre dans la production. • Les gammes sont plutôt simples et varient peu. • Avantages • Gestion simplifiée du processus de fabrication avec contrôle total des coûts • Principales étapes de processus • Création de besoins indépendants prévisionnels • Planification des besoins en composants au niveau de la division • Fabrication sur site • Confirmation des activitésd'assemblage

3. Applications SAP requises et rôles de l'entreprise • Applications SAP requises • Enhancement package 5 pour SAP ERP 6.0 • Rôles de l'entreprise • Planificateur de fabrication • Responsable de fabrication • Spécialiste d`atelier de fabrication • Magasinier

4. Description détaillée du processus • Fabrication répétitive • Fabrication répétitive de production sur stock • Dans ce cas, la fabrication répétitive est simplement destinée à la production sur stock basée sur les intitulés de quantités échéancées. Cela signifie que le contrôle de la production s'effectue sans référence directe à la commande client. Les quantités échéancées permettent de déterminer les dates et les quantités. Les demandes sont créées dans la gestion de la demande. • Fabrication répétitive de production sur stock - Planification des besoins en articles • L’exécution quotidienne de la planification des besoins en articles génère des ordres planifiés pour l'article à produire. Le système génère automatiquement des demandes d'achat pour les pièces achetées dans l'horizon d'ouverture de 3 mois pour l'ordre planifié. • Fabrication répétitive de production sur stock - Table de planification • Dans le cadre de la fabrication répétitive, la planification et la gestion sont effectuées sur la base d'intervalles de temps, en commençant par l’état des besoins actuels. • Fabrication répétitive de production sur stock - Prélèvement rétroactif • Les confirmations d’achèvement de production sont simplifiées et font référence à l’article à produire. La confirmation inclut le prélèvement rétroactif des composants et l'enregistrement des coûts de production • Fabrication répétitive de production sur stock - Calcul analytique des supports de coûts • Dans la fabrication répétitive, le coût sera également déterminé par version de production via un collecteur de coûts par produit (coût de revient du produit par période).

5. Diagramme du processus Fabrication répétitive Événem. Début du cycle de planification Révision budgétaire périodique Planifica-teur stra-tégique Planification de la logistique (144) Planificateur de fabrication Création de besoins indépendants prévisionnels MRP opérationnel Tableau de planification Responsable de fabrication Couverture Magasinier Approvisionne-ment en articles gérés en stock Mise à disposition d'articles Liste de prélèvement Spécialiste d`atelier de fabrication Prélèvement rétroactif pour fabrication répétitive Liste post-traitement Fin du processus Consomma-tion de stock à coût standard Entrée de stock à coût standard Bon SM/EM Liste de retraitement Contrôleur des coûts de production Clôture de période générale pour la division - Comptabilité financière (181) CO-PA = Analyse du compte de résultat, MRP = Planification des besoins en composants, SM/EM = Sortie de marchandises/Entrée de marchandises

6. Lien au diagramme Légende <Fonction> Impression / Document Externe à SAP Données réelles financières Planification budgétaire Activité de gestion/Événement Processus individuel Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Décision positive/négative du système Décision liée à un processus