Evento Académico Herramientas para la gestión sostenible de la Amazonía Nuestra

1. Evento Académico Herramientas para la gestión sostenible de la Amazonía Nuestra Quito - Ecuador Noviembre 9, 2012

2. Jaime Cárdenas Coordinador Regional ProyectoBiocomercioAndino (GEF – CAF) FINANCIAMIENTO DEL COMERCIO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD

3. Antecedentes Línea de Tiempo 2010 2014

4. Diagnóstico

5. EL PROYECTO Ámbito Espacial Objetivo Estratégico: Contribuir a la conservación y uso sostenible de la biodiversidad de la Región Andina mediante la provisión de un sustento alternativo con base en oportunidades de biocomercio para comunidades locales y marginadas.

6. AMBITO DE ACCIÓN Solución de conflictos normativos e institucionales Establecimiento de incentivos y su financiamiento Identificación y atención de las necesidades de los actores de las cadenas de valor a través de APP INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN REGULACIÓN CAPACITACIÓN PROMOCIÓN EVALUACIÓN Valoración de la Biodiversidad e Ecosistemas Facilitación de instrumentos y servicios financieros Creación de cadenas sostenibles Difusión de beneficios en la cadena y en los consumidores

8. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD

9. Metodología para el análisis de distribución de beneficios derivados del uso sostenible de la biodiversidad en cadenas de biocomercio

10. Ruta de Intervención Elaboración de criterios para la selección de la cadena y el caso piloto Levantamiento de información secundaria de la cadena y caso seleccionado Revisión de información secundaria sobre modelos y casos exitosos de distribución de beneficios Mapeo dela cadena Análisis de información Recomendaciones caso piloto Metodología distribución de beneficios

11. FASES Identificación de cadenas a nivel nacional (MADR) Identificación de cadenas de actores relevantes del biocomercio (FB - IAvH) • Cadena de biocomercio • Cadena de bienes y no de servicios • Especies nativas • Pertenecer a uno de los sectores de talla mundial Definición de la cadena a trabajar Establecimiento de criterios para la evaluación y selección de la cadena • Cadena de ingredientes naturales Evaluación y selección de la cadena • Plan de negocios • Varios actores • Incluir una empresa transformadora • Territorios colectivos • Legalidad clara • Procesos de innovación Establecimiento de criterios para la evaluación y selección del caso piloto Definición del caso piloto cadena a trabajar • Cadena de la jagua en el Medio Atrato Evaluación y selección del caso piloto

12. MAPEO DE LA CADENA

13. ESTRUCTURA • CDB • Nagoya Antecedentes internacionales Marco conceptual • Decisión 391 CAN • Decreto en estudio Antecedentes nacionales • CIP • TMA Herramientas para regular acceso a RRGG • Carta de intención • Acuerdos de confidencialidad • Acuerdos de investigación • Acuerdos de transferencia y de licencia Definición y tipos de acuerdos Acuerdos de acceso Condiciones básicas que deben existir • Voluntad • Capacidad de negociación • Estructura legal mínima BP para proveedores y usuarios de los RRGG • CIP • TMA • CT • Distribución de beneficios Qué es y para qué sirve Objetivos Propuesta metodológica Quién la puede usar Principios Indicadores Glosario

14. EVALUACIÓN Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Verificador 1 Verificador 2 Verificador 3 Verificador 4 Respeto por el Conocimiento Tradicional asociado al recurso Desarrollo de acuerdos de distribución de beneficios Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Verificador 1 Verificador 2 Verificador 3 Verificador 4 Prácticas de Conservación de los recursosbiológicos Aspectos evaluados 4 Indicadores 6 Indicadores Mecanismos de seguimiento y verificación de procesos 8 Indicadores Enfoque de Mercados

15. RESUMEN Aspectos positivos de la Cadena de jagua del medio Atrato Recomendaciones de la Cadena de jagua del medio Atrato Evaluación de la Cadena de jagua del medio Atrato Cadena de jagua del medio Atrato Aprendizajes de la metodología para el análisis de distribución de beneficios en cadenas de valor de biocomercio

16. Metodología para la Verificación de P&C de Biocomercio

17. ETAPAS DE LA VERIFICACIÓN Grupo Objetivo Línea de Base (primera verificación) Proyecto de Intervención enfoque BC Seguimiento e Impactos Año 0 - 1 Año 2 Año 4 y 6

18. PROCESO DE LA PRIMERA VERIFICACIÓN de DIAGNOSTICO

19. PROCESO DE LA VERIFICACIÓN de seguimiento y/o cierre

20. Selección de Proyectos Piloto • Convocatoria Nacional • Selección de iniciativas: Aplicación de criterios de precaución (excluyentes) Distribución Geográfica Categorías de Biocomercio

21. Sectorización – Proyectos Piloto Área de Conservación Cadena de Valor

22. Estado de avance evaluación • 35 Iniciativas verificadas en cumplimiento de P&C • 11 Departamentos (Antioquia, Bogotá D.C, Bolívar, Boyacá, Caldas, Córdoba, Cundinamarca, Guajira, Risaralda, Santander, Sucre) Cadena de valor • Ingredientes Naturales Industria Alimenticia (20) • Ingredientes Naturales Industria Cosmética (5) • Ecoturismo (10) Categoría de producto • Sistemas Agrícolas (24) • Ecoturismo (10) • PFNM (1)

23. Verificación de cumplimiento de P&C

24. Tipos de apoyo requerido

25. Necesidades de financiación

26. Tipos de certificaciones encontradas

27. gracias jaimecardenas@infonegocio.net.pe