karriermenedzsment
Download
Skip this Video
Download Presentation
Karriermenedzsment

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Karriermenedzsment - PowerPoint PPT Presentation


  • 55 Views
  • Uploaded on

Karriermenedzsment. Egyén. Szervezet. Az egyéni életpálya főbb döntései. Szakmaválasztás Foglalkozásválasztás Munkahelyválasztás Karrierválasztás. Az egyéni életpálya szakaszai. a növekedés fázisa: 0-14 életév között a kibontakozás fázisa: 15-24 életév között

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Karriermenedzsment' - marshall-sims


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
karriermenedzsment

Karriermenedzsment

Egyén

Szervezet

az egy ni letp lya f bb d nt sei
Az egyéni életpálya főbb döntései
  • Szakmaválasztás
  • Foglalkozásválasztás
  • Munkahelyválasztás
  • Karrierválasztás
az egy ni letp lya szakaszai
Az egyéni életpálya szakaszai
  • a növekedés fázisa: 0-14 életév között
  • a kibontakozás fázisa: 15-24 életév között
  • az életpálya kiépítésének fázisa: 25-44 életév között
    • kipróbálási szakasz 25-30 életév között
    • stabilizációs szakasz: 31-44 életév között
  • a megőrzés majd hanyatlás fázisa: 45-65 éves kor között
karrier
Karrier

Karrierút

  • A munkavállaló élete során betöltött pozíciók sora
  • Egymás után betölthető pozíciók lehetséges és logikus sorozata
  • Oldalirányú és előrejutási lehetőségek is
  • Figyelembe veszi az igények változásait
  • Rugalmas, alkalmazkodik a munkavállalók igényeihez
  • Meghatározza a pozíciók képesség, készség és tudásszükségleteit
  • Az egyes „állomások” egymásra épülnek
az egy ni karrier f zisai
Az egyéni karrier fázisai
  • Kezdeti szakasz
    • Egyéni tanulás szakasza, az egyén képességeinek, a munkahely követelményeinek megismerése
  • Érettség
    • Az egyénnek szilárd viselkedési sémái vannak, ismeri a munkahelyet és követelményeit, értékes hálózattal rendelkezik, a karrier csúcsa. Határozott elvárások a munkahellyel szemben.
  • Hanyatlás (késői karrier szakasz)
    • Csökkenő karrier vágy
    • A szervezetek általában kezdik leírni ezeket az alkalmazottakat, holott értékes tapasztalatokkal rendelkeznek, mentális képességeink sem csökkennek jelentősen a korral.
    • Növekvő transzcendencia-igény.
  • lineáris mozgások (a hierarchiában való mozgás)
  • horizontális mozgás (azonos szintű munkakörök, nagyobb önállósággal, más vagy komplexebb képességek falhasználásának lehetőségével)
letp lya szakaszok k pz si sz ks gletek
Próbálkozás

Különböző munkaköri tevékenységek

Önmegvalósítási lehetőségek

Megszilárdulás

Felkészülés a különböző munkaköri kihívásokra

Kreativitás, innovációs készség

Felkészülés a 3 -5 évenkénti váltásra

Életpálya szakaszok – képzési szükségletek
  • Középső karrier szakasz
    • Technikai naprakészség
    • Mások képzése
    • Látókör szélesítés
    • Rugalmasság
  • Késői karrier szakasz
    • Terv a nyugdíjba vonulásra
    • Hatalom - tanácsadó szerepváltás
    • Tapasztalatok átadása - értékelés
    • Szervezeten kívüli kapcsolatok ápolása
karriertervez s
Karriertervezés

A karrierterv az elképzelt pályafutás a szervezeten belül

Jelentősége:

    • a szervezet számára az utánpótlás jó minőségű biztosítását jelenti
    • az egyén számára megadja a felkészülés lehetőségét
    • a karrier terv önmagában is motivációs erő

A karriertervezés jelentősége

  • Motiváció erősítése
  • Megtartás
  • Lojalitás a szervezet és az egyén részéről
  • Növeli a rugalmasságot és segíti a stratégiára való felkészülést
karrierfejleszt s ir nyai
Karrierfejlesztés irányai
  • Vertikális:
    • Adott funkción belüli hierarchikus
    • Szakmán belüli karrierút
    • Segíti a mélyebb szakmai ismeretek szerzését
    • Szubkultúrákat erősítheti
  • Horizontális:
    • Széles látókörű szakemberek képzése
    • Funkciók közti átjárás biztosítása
    • Szakmaközi karrierút
    • Jobban támogatja a kompetenciakészlet növelését, szervezeti tanulást, egységes szervezeti kultúrát
    • Rövid távon költségesebb (képzés, hiba)
karriermenedzsment az emberier forr s raml s r szek nt
Karriermenedzsment az emberierőforrás-áramlás részeként
  • Élethosszig tartó alkalmazás
  • „fel vagy ki”
  • „be vagy ki”
  • vegyes modell
lethosszig tart alkalmaz s
Élethosszig tartó alkalmazás
  • Biztosított: foglalkoztatás, jövedelem, karrierút
  • Csak a teljesítménycsökkenés lehet az elbocsátás oka
  • Belülről való vezetőkiválasztásra alapozott karrierfejlesztés
fel vagy ki
Fel vagy ki
  • Felvétel csak a legalsó szintre
  • Belső forrásból történő vezetőkiválasztás
  • Aki adott ideig nem lép előre, attól a szervezet megválik (piramis)
be vagy ki
Be vagy ki
  • Felvétel a hierarchia bármely szintjére
  • Belsők és külsők esélyei egyenlők
vegyes modell
Vegyes modell
  • Az előző modellek közül más-más alkalmazása a különböző munkavállalói csoportokra
  • Pl. fizikaiakra a BVK, szellemiekre a ÉHT, vezetőkre a FVK