Karriermenedzsment
Download
1 / 15

Karriermenedzsment - PowerPoint PPT Presentation


  • 54 Views
  • Uploaded on

Karriermenedzsment. Egyén. Szervezet. Az egyéni életpálya főbb döntései. Szakmaválasztás Foglalkozásválasztás Munkahelyválasztás Karrierválasztás. Az egyéni életpálya szakaszai. a növekedés fázisa: 0-14 életév között a kibontakozás fázisa: 15-24 életév között

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Karriermenedzsment' - marshall-sims


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Karriermenedzsment

Karriermenedzsment

Egyén

Szervezet


Az egy ni letp lya f bb d nt sei
Az egyéni életpálya főbb döntései

  • Szakmaválasztás

  • Foglalkozásválasztás

  • Munkahelyválasztás

  • Karrierválasztás


Az egy ni letp lya szakaszai
Az egyéni életpálya szakaszai

  • a növekedés fázisa: 0-14 életév között

  • a kibontakozás fázisa: 15-24 életév között

  • az életpálya kiépítésének fázisa: 25-44 életév között

    • kipróbálási szakasz 25-30 életév között

    • stabilizációs szakasz: 31-44 életév között

  • a megőrzés majd hanyatlás fázisa: 45-65 éves kor között


Karrier
Karrier

Karrierút

  • A munkavállaló élete során betöltött pozíciók sora

  • Egymás után betölthető pozíciók lehetséges és logikus sorozata

  • Oldalirányú és előrejutási lehetőségek is

  • Figyelembe veszi az igények változásait

  • Rugalmas, alkalmazkodik a munkavállalók igényeihez

  • Meghatározza a pozíciók képesség, készség és tudásszükségleteit

  • Az egyes „állomások” egymásra épülnek


Az egy ni karrier f zisai
Az egyéni karrier fázisai

  • Kezdeti szakasz

    • Egyéni tanulás szakasza, az egyén képességeinek, a munkahely követelményeinek megismerése

  • Érettség

    • Az egyénnek szilárd viselkedési sémái vannak, ismeri a munkahelyet és követelményeit, értékes hálózattal rendelkezik, a karrier csúcsa. Határozott elvárások a munkahellyel szemben.

  • Hanyatlás (késői karrier szakasz)

    • Csökkenő karrier vágy

    • A szervezetek általában kezdik leírni ezeket az alkalmazottakat, holott értékes tapasztalatokkal rendelkeznek, mentális képességeink sem csökkennek jelentősen a korral.

    • Növekvő transzcendencia-igény.

  • lineáris mozgások (a hierarchiában való mozgás)

  • horizontális mozgás (azonos szintű munkakörök, nagyobb önállósággal, más vagy komplexebb képességek falhasználásának lehetőségével)


Karrierszakaszok dienesn
Karrierszakaszok (Dienesné)


Letp lya szakaszok k pz si sz ks gletek

Próbálkozás

Különböző munkaköri tevékenységek

Önmegvalósítási lehetőségek

Megszilárdulás

Felkészülés a különböző munkaköri kihívásokra

Kreativitás, innovációs készség

Felkészülés a 3 -5 évenkénti váltásra

Életpálya szakaszok – képzési szükségletek

  • Középső karrier szakasz

    • Technikai naprakészség

    • Mások képzése

    • Látókör szélesítés

    • Rugalmasság

  • Késői karrier szakasz

    • Terv a nyugdíjba vonulásra

    • Hatalom - tanácsadó szerepváltás

    • Tapasztalatok átadása - értékelés

    • Szervezeten kívüli kapcsolatok ápolása


Karriertervez s
Karriertervezés

A karrierterv az elképzelt pályafutás a szervezeten belül

Jelentősége:

  • a szervezet számára az utánpótlás jó minőségű biztosítását jelenti

  • az egyén számára megadja a felkészülés lehetőségét

  • a karrier terv önmagában is motivációs erő

    A karriertervezés jelentősége

  • Motiváció erősítése

  • Megtartás

  • Lojalitás a szervezet és az egyén részéről

  • Növeli a rugalmasságot és segíti a stratégiára való felkészülést


  • Karrierfejleszt s ir nyai
    Karrierfejlesztés irányai

    • Vertikális:

      • Adott funkción belüli hierarchikus

      • Szakmán belüli karrierút

      • Segíti a mélyebb szakmai ismeretek szerzését

      • Szubkultúrákat erősítheti

    • Horizontális:

      • Széles látókörű szakemberek képzése

      • Funkciók közti átjárás biztosítása

      • Szakmaközi karrierút

      • Jobban támogatja a kompetenciakészlet növelését, szervezeti tanulást, egységes szervezeti kultúrát

      • Rövid távon költségesebb (képzés, hiba)


    Karriermenedzsment az emberier forr s raml s r szek nt
    Karriermenedzsment az emberierőforrás-áramlás részeként

    • Élethosszig tartó alkalmazás

    • „fel vagy ki”

    • „be vagy ki”

    • vegyes modell


    Lethosszig tart alkalmaz s
    Élethosszig tartó alkalmazás részeként

    • Biztosított: foglalkoztatás, jövedelem, karrierút

    • Csak a teljesítménycsökkenés lehet az elbocsátás oka

    • Belülről való vezetőkiválasztásra alapozott karrierfejlesztés


    Fel vagy ki
    Fel vagy ki részeként

    • Felvétel csak a legalsó szintre

    • Belső forrásból történő vezetőkiválasztás

    • Aki adott ideig nem lép előre, attól a szervezet megválik (piramis)


    Be vagy ki
    Be vagy ki részeként

    • Felvétel a hierarchia bármely szintjére

    • Belsők és külsők esélyei egyenlők


    Vegyes modell
    Vegyes modell részeként

    • Az előző modellek közül más-más alkalmazása a különböző munkavállalói csoportokra

    • Pl. fizikaiakra a BVK, szellemiekre a ÉHT, vezetőkre a FVK