1 / 30

A VM Dunántúli Agrár-szakképző Központ bemutatása, helyzete

Marcali 2011.03.02. A VM Dunántúli Agrár-szakképző Központ bemutatása, helyzete. A szekszárdi székhelyű, VM DASzK , Szakképző Iskola 2008.08.11. napjával jött létre, 8 VM fenntartású , nagy múltú, az agrár-szakképzésben meghatározó intézmény összevonásával

marlon
Download Presentation

A VM Dunántúli Agrár-szakképző Központ bemutatása, helyzete

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Marcali 2011.03.02. A VM Dunántúli Agrár-szakképző Központ bemutatása, helyzete

  2. A szekszárdi székhelyű, VM DASzK, Szakképző Iskola 2008.08.11. napjával jött létre, 8 VM fenntartású, nagy múltú, az agrár-szakképzésben meghatározó intézmény összevonásával Az intézmény jogállása: önálló jogi személyiséggel rendelkező központi költségvetési szerv. Típusa: többcélú, közös igazgatású közoktatási intézmény. Az intézmény fenntartója és felügyeleti szerve: Vidékfejlesztési Minisztérium Tanulólétszáma: 2653 fő A DASZK

  3. VM DASZK, Szakképző Iskola - Apponyi Sándor Mezőgazdasági Szakképző Iskola és Kollégium, Lengyel VM DASZK, Szakképző Iskola - Móricz Zsigmond Mezőgazdasági Szakképző Iskola, Kaposvár VM DASzK Szakképző Iskola Lippai János Kertészeti Szakképző Iskola és Kollégium,Sopron VM DASzK Szakképző Iskola - VM Mezőgazdasági Szakképző Iskola és Kollégium, Sellye VM Dunántúli Agrár-szakképző Központ, Csapó Dániel Középiskola, Mezőgazdasági Szakképző Iskola és Kollégium, Szekszárd VM DASzK Szakképző Iskola Ujhelyi Imre Mezőgazdasági és Közgazdasági Szakközépiskola ésKollégium, Szentlőrinc VM DASzK, Szakképző Iskola- VM Középiskola, Mezőgazdasági Szakképző Iskola és Kollégium, Vép VM DASzK, Szakképző Iskola Teleki Zsigmond Mezőgazdasági Szakképző Iskola és Kollégium, Villány

  4. A DASZK létrehozásának célja A szakképző központ létrehozásának célja a szakképzés és felnőttképzés rendszerének racionalizált átalakítása, a párhuzamosan futó képzések megszüntetése,a diverzifikált képzési struktúra kialakítása, valamint egy költséghatékonyan működő intézményrendszer megteremtése, mely alkalmazkodik a munkaerő-piaci kereslethez.

  5. A tagintézmények együttműködésének erősítése a következő területeken: • középfokú beiskolázás • kollégiumi kapacitás kihasználása • elméleti és gyakorlati szakképzés követelményeinek összehangolása • pályázati tevékenység • szakképzés racionalizálása • A tagintézmények által elfogadott egyeztetési mechanizmus kialakítása és működtetése a fenti feladatok megvalósítása érdekében A DASZK integrációs feladatai

  6. DASZKFŐIGAZGATÓ IGAZGATÓTANÁCS DASZK ÁLTALÁNOS FŐIG. HELYETTES DASZK GAZDASÁGI FŐIG. HELYETTES Csapó D. KMSZI FŐIGAZGATÓ Móricz Zs. MSZIIGAZGATÓ Apponyi S. MSZIIGAZGATÓ VM MSZIIGAZGATÓ Ujhelyi I. MKSZIKIGAZGATÓ Teleki Zs. MSZIKIGAZGATÓ Lippai J. KSZIKIGAZGATÓ VMKMSZIKIGAZGATÓ Székhely intézményszervezete Tagintézményszervezete Tagintézményszervezete Tagintézményszervezete Tagintézményszervezete Tagintézményszervezete Tagintézményszervezete Tagintézményszervezete Szervezeti ábra

  7. A projektszervezet

  8. Tagjai elkötelezettek a projekt megvalósítása iránt. Átlátható tervezési és ellenőrzési rendszert alakítottunk ki. A feladat és felelősségi körök egyértelműen elhatárolásra kerültek. Mitől működött a projekt szervezet?

  9. Kialakítottuk a közös beiskolázási stratégiát, megjelenési formákat. • Elkészült • a DASZK-ot bemutató kiadvány 16 000 példányban • 50 perces PR film, amelyben bemutatkoznak az iskolák, • logózott reklám és ajándék tárgyak készültek, • önálló melléklet jelent meg egy országos szakmai lapban, • beiskolázási hirdetések jelentek meg. Hogyan segítette a projekt az iskolák marketing munkáját?

  10. A humán erőforrás fejlesztés és a szervezet fejlesztés eredményeiből minden intézmény egyforma mértékben részesedett. A beszerzések esetén a részesedés létszámarányosan történt. A fejlesztés eredményei

  11. Az integrált irányítást segíti az integráltügyviteli szoftver ésiktatóprogram, mely beszerzésre került – egy program nyolc felhasználói jogosultsággal. • Az intézményirányítási program (tanoDATA) kifejlesztésre került, bevezetése folyamatban van. • Tanulónyilvántartás • Benchmarking adatbázis • Mérés-értékelés • Tananyag tervezés • E-napló

  12. Pedagógia munka segítése: Tanári segédanyag 19 tantárgy (terület) 121 db óravázlat A fejlesztések eredményei

  13. Elkészült: • Közös beiskolázási stratégia. • Egységes szabályzatok. • A jogszabályi változásokat figyelembe véve az SZMSZ, a PP és a helyi tantervek módosítása. Tanügyigazgatás

  14. Kidolgozták az egységes teljesítmény értékelési rendszert. A tanulói lemorzsolódás figyelemmel kísérésére elektronikus adatlap készült. Munkaköri leírás minták készültek. Tantárgyfelosztás elkészítéséhez kidolgozták az egységes eljárásrendet és számítási módot.

  15. Elkészült a DASzK Modultérképe, amely tartalmazza az intézményben oktatott valamennyi új OKJ-ban szereplő szakma moduljait, összehasonlításra kerültek a különböző szakmák közötti azonos modulok, amelyek alapján megállapítható az egyes szakmák és intézmények közötti átjárhatóság. Szakképzés fejlesztés

  16. Kialakításra került az Egységes Szakmai Vizsgáztatási Rendszer, amely tartalmazza a szakmai vizsgák megszervezésének rendjét. Elkészült a DASZK intézményei munkaerő-piaci kapcsolatrendszerének feltérképezése, munkaerő-piaci igények felmérése.

  17. Mobilitási programok kerültek kidolgozásra. Szakmai óravázlat minták készültek. Feltérképezték az iskolák külföldi kapcsolatait, létrejött egy partner találkozó. Megvizsgálták az alternatív szakképzés bevezetésének lehetőségeit. Statisztikai adatfeldolgozással, elemzéssel segítették az iskolák képzési tevékenységét.

  18. Szakmai felnőttképzési programok felülvizsgálata, egységesítése. A fejlesztőcsoport tagok kidolgozták 25 szakképesítés tekintetében a DASzK egészére érvényes felnőttképzési programot. Felnőttképzés

  19. 139/2008. (X. 22.) FVM rendelet alapján történő katalógusba-vétel előkészítése, pályázat benyújtása, képzések koordinálása. Sorsfordító munkaerő piaci program kidolgozása, képzési szakaszának megvalósítása. 2009-10. tanévben 1771 felnőtt képzésbe vonása történt meg.

  20. Kialakították a DASZK nyomon-követési rendszerét, a végzősök adatbázisának kialakítása, feltöltése folyamatban van. Elkészültek a tanulói kérdőívek. Elkészültek a tanulói és a pedagógus tájékoztatók. Megtörtént a pedagógusok felkészítése az egyes intézményekben. Elkészült a végzett tanulók nyomon-követési rendszerének technikai leírása. Pályakövetés

  21. A mérés-értékelés fejlesztőcsoport elvégezte a kompetencia méréseket és értékelésüket az alábbi területeken: • matematikai logika • szövegértés és kommunikáció • szociális és életvitel • Idegen nyelv Kb. 1500 tanuló mérése történt meg. Mérés-értékelés

  22. A mérőlapok összeállítása kompetencia területenként történt. Elkészültek a javítókulcsok. A mérési eredmények kiértékelését követően fejlesztési tervek készültek egyéni és osztály szinten.

  23. Kidolgozásra és bevezetésre került egy egységes, a DASZK intézményeiben alkalmazott Szakképzési Önértékelési Modell. • Kidolgozásra került • a közösen kialakított indikátorrendszer. • partneri mérések közös kérdései (tanulói, szülői, gyakorlóhelyi, pedagógusi, nem pedagógusi körre) Minőségfejlesztés

  24. minden tagintézmény elkészítette erősségeinek és fejlesztendő területeinek listáját. • elkészültek a DASzK szintű fejlesztési tervek, majd ehhez kapcsolódva a tagintézményi szintű fejlesztési tervek is.

  25. Elkészültek tagintézményenként a kiválósági szintű önértékelések: • Adottságok oldal, amely a vezetést, stratégiát, emberi erőforrásokat, erőforrásokat és folyamatokat írja le. • Eredmény oldal az eredmény oldali indikátorokból (2007-8-es, 2008-9-es és 2009-10-es tanév) és a 2008-2009-es és 2009-10-es tanév partneri méréseiből állnak. A kiválósági szintű önértékelések dokumentumai a SZÖM III. modell alapján készültek.

  26. A reintegrációs fejlesztésben az FCS által összegyűjtött minták közös elemzése, a jó gyakorlatok elterjesztése, és egyéni fejlesztési programok kidolgozása történt. Megtörtént a szakiskolai tanulók számára készített hátránykompenzációs programok és hátrányos helyzetű tanulók integrált oktatása, együttnevelése program adaptálása. Hátrányos helyzetű tanulók reintegrációja

  27. Kidolgozásra került a családpedagógiai szolgáltatás programja. Elkészült a felkészítő osztályok munkájának szervezési feladatait, a szükséges dokumentációk elkészítésének rendjét tartalmazó dokumentum.

  28. Tanulólétszám: 2653 fő. Tanulólétszám változása: + 6,3 % Szakmacsoportok száma: 7 Mezőgazdaság és élelmiszeripari képzések aránya: 75% Oktatott szakképesítések száma: 16 Hiány szakképesítések: 4 Felnőttképzésbe bevont hallgatók száma: 1771 fő Néhány adat rólunk

  29. Köszönöm a figyelmet!

More Related