SPC
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

SPC PowerPoint PPT Presentation


  • 164 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

SPC. Anom Yudistira E-mail: [email protected] Pengendalian Proses Statistik. Pengendalian Proses Statistik ( Statistical Process Control, SPC ) adalah “penerapan teknik-teknik statistik untuk mengendalikan proses”

Download Presentation

SPC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


SPC

Anom Yudistira

E-mail: [email protected]


Pengendalian Proses Statistik

  • Pengendalian Proses Statistik (Statistical Process Control, SPC) adalah “penerapan teknik-teknik statistik untuk mengendalikan proses”

  • Keragaman adalah musuh kualitas. SPC menyediakan suatu cara untuk memantau keragaman pada suatu proses dan mendeteksi keragaman tak alami yang sering kali muncul pada proses

  • Disamping itu SPC juga memberikan metode untuk mengkuantifikasi dan mengidentifikasi target untuk perbaikan proses dan mendoku-mentasikan hasil dari usaha-usaha perbaikan tersebut

Click


Keragaman

  • Perhatikan sebuah kotak yang berisi beberapa buah kelereng, ada yang merah dan ada yang hitam

  • Kelereng merah mewakili item yang diterima, sedangkan yang hitam adalah item yang cacat

Click


Keragaman (sambungan….)

  • Seorang pekerja diminta mengambil sampel 10 kelereng dari kotak tersebut. Pekerja tersebut diberi penghargaan untuk sejumlah kelereng merah yang terambil dan hukuman untuk kelereng hitam yang terambil

Click


Keragaman (sambungan….)

  • Dengan mudah dapat dilihat bahwa pekerja tersebut pasti menerima hukuman, karena sistem secara alamiah (inheren) menghasilkan beberapa kele-reng hitam. Keragaman inheren seperti ini disebut keragaman alamiah (common cause variation). Hanya manajemen ---secara efektif--- mampu mengu-rangi keragaman alamiah ini

Click


Keragaman (sambungan….)

  • Katakanlah sebuah kelereng hitam nyangkut pada lubang alat pendayung sampling, maka akan muncul sebuah sumber keragaman baru.

  • Sumber keragaman ini disebut dengan keragaman tak alamiah (assignable cause variation).

  • Keragaman assignable ini dapat dikurangi oleh pekerja, dalam kasus ini dengan membersihkan lubang itu

Click


Keragaman (sambungan….)

  • Suatu tindakan harus diambil untuk menentukan sumber-sumber keragaman tak alamiah ini dan menghilangkannya dari sistem jika keragaman ini memberikan hasil yang tak diharapkan

  • Mengurangi keragaman tak alamiah ini dapat menghasilkan perbaikan kinerja sistem

  • Sehingga diperlukan tindakan-tindakan sistematis untuk mengurangi keragaman ini

Click


Keragaman (sambungan….)

  • Suatu tindakan yang dilakukan terhadap keragaman alamiah sebagaimana tindakan yang diberikan terhadap keragaman tak alamiah, disebut dengan tinkering(tindakan tidak profesional)

  • Tinkering akan meningkatkan keragaman sistem, karena sistem selalu mengalami penyesuaian yang didasarkan atas perubahan-perubahan acak atas kinerja sistem

  • Tindakan penyesuian ini yang dilakukan secara sembarangan, akan merusak kinerja sistem yang sama saja hasilnya jika salah mengambil tindakan yang diperlukan karena timbulnya keragaman tak alamiah (sebab-sebab tertentu)

Click


Keragaman (sambungan….)

  • Tinkering diilustrasikan oleh percobaan corong berikut ini

  • Sebuah percobaan menjatuhkan kelereng melalui suatu corong untuk mencapai sasaran tertentu

Click


Hasil Percobaan Corong

  • Keragaman dimana kelereng tersebut jatuh disebut keragaman alamiah/acak atau karagaman karena sebab-sebab umum

  • Posisi corong sebaiknya dibiarkan, tidak dilakukan penyesuauian setiap kali kelereng jatuh dan tidak tepat pada titik target

Click


Hasil Percobaan Corong

  • Jika corong tetap dibiarkan pada posisinya, maka kelereng akan jatuh terpusat disekitar titik sasaran

  • Posisi jatuh kelereng akan bergerombol berdekatan

Click


Hasil Percobaan Corong

  • Keragaman akan meningkat jika dilakukan penyesuaian terhadap posisi corong, setiap kali kelereng jatuh tidak pada titik target

Click


Hasil Percobaan Corong

Click


Keragaman

  • Oleh karena itu dibutuhkan suatu metode yang tepat untuk membedakan keragam yang timbul karena sebab-sebab umum (keragaman alamiah) dan keragaman yang timbul karena sebab-sebab tertentu (keragaman tak alamiah)

  • Fungsi utama dari bagan kendali proses adalah untuk tujuan ini

Click


Variabel dan Atribut

  • Data variabel dapat diukur dalam skala kontinu, misalnya antara lain

Click


Variabel dan Atribut

  • Data atribut adalah data hasil pencacahan (count data), misalnya antara lain

Click


Bagan Kendali

  • Bagan Kendali yang dirancang untuk data variabel, antara lain

    • Bagan X-bar

    • Bagan Range

    • Bagan S

    • Bagan Delta

  • Bagan Kendali yang dirancang untuk data atribut, antara lain

    • Bagan p- Bagan np

    • Bagan c- Bagan u

  • Bagan-bagan ini akan dibahas pada pertemuan berikut

Click


ADA PERTANYAAN?


  • Login