1 / 22

Manajemen Produksi dan Operasi

Manajemen Produksi dan Operasi. Material Requirement Planning ( MRP ) komputerisasi M- 8. Perencanaan Kebutuhan Material (MRP). Prespektif  Melihat ke depan dan mengidentifikasi kebutuhan material Komponen-komponen :

marged
Download Presentation

Manajemen Produksi dan Operasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Produksi dan Operasi Material Requirement Planning ( MRP ) komputerisasi M- 8 MPO - Tony Soebijono

  2. MPO - Tony Soebijono PerencanaanKebutuhan Material (MRP) Prespektif Melihatkedepandanmengidentifikasikebutuhan material • Komponen-komponen: 1. Sistempenjadwalanproduksi – menghasilkanmasterjadwalproduksi yang mencakuplead timeterpanjangditambahwaktuproduksiterpanjang. 2. Sistem MRP – menguraikantagihan material. Mengubahkebutuhanbrutomenjadikebutuhannetto. 3. Sistemperencanaankebutuhankapasitasbekerjadengansistem MRP utkmenjagaproduksidalamkapasitaspabrik. Menghasilkan output: melaporkandanmerencanakanjadwalpemesanan. 4. Sistempelepasanpesananmenghasilkanlaporanuntuklantaikerjadanpembelian.

  3. File tagihan material Jadwal pesanan Yg diren- canakan Master jadwal produksi File Inventory bahan mentah MPO - Tony Soebijono SistemMRP komputerisasi Sistem Pembelian 3. Perencanaan kapasitas kebutuhan File pesanan pelanggan Laporan pelepasan pesanan File ramalan penjualan 4.Sistem pelepasan pesanan 1.Sistem penjadwalan produksi 2. Sistem perencanaan kebutuhan material File persediaan barang jadi Laporan pelepasan pesanan Laporan Perencanaann File Kapasitas Produksi Laporan Kinerja Changes to planned orders Sistempengendalianarea produksi

  4. MPO - Tony Soebijono SistemInformasiManufaktur • Definisi • Suatusistemberbasis-komputer yang bekerjadalamhubunagnnyadengansisteminformasifungsionallainnyautkmendukungmanajemenperusahaandalampemecahanmasalah yang berhubungandenganmanufakturprodukperusahaan

  5. Model SistemManufaktur Subsistem Produksi Subsistem Inventory Subsistem kualitas Subsistem Biaya MPO - Tony Soebijono Subsistem Output Subsistem input Data Informasi Sistem informasi Akuntansi D A T A B A S E Sumberdaya Internal Sistemrekayasaindustri Pemakai Sumberdaya lingkungan Susbsistem intelijen manufaktur

  6. MPO - Tony Soebijono SistemInformasiAkuntansi[AIS] • Terminal pengumpulan data • Merunutarus material • Mengumpulkan data pekerjaan (laporanpekerjaan) • Mengumpulkan data kehadiran (laporankehadiran)

  7. MPO - Tony Soebijono Lokasi Terminal Koleksi Data Area penerimaan 1 Inspeksi Terminal 2 penerimaan Gudang 3 4 5 Bahan mentah 6 8 Area produksi 9 7 10 Gudang 11 Barang jadi Area pengiriman 12

  8. MPO - Tony Soebijono SubsistemRekayasaIndustri • Industrial Engineering (IE) • Mempelajarisistemsfisikdankonsep • Menetakanstandarproduksi

  9. MPO - Tony Soebijono IntelijenManufaktur • Dapatdilihatdalamhalkontaklingkungan • Serikatpekerja (aruspersonel) • Sistem formal dan informal • Informasipersonel • Pemenuhankontrakserikat • Supplier(material danarusmesin)

  10. HRIS untuk kepentingan manufaktur MPO - Tony Soebijono Manajemen tingkat strategis Departemen hubungan Industrial Serikat Pekerja Kinerja kontrak serikat Pemerintah Permohonan personel • Pemasok • Agenpekerja • PerguruanTinggi • Sekolah Departemen sumberdaya manusia Manajemen manufaktur Data pelamar Komunitas global Pesaing Arus formal Pekerja Arus informal

  11. MPO - Tony Soebijono SubsistemProduksi • Digunakanuntuk: 1. Membangunfasilitasproduksi 2. Menjalankanfasilitasproduksi • Jadwalproduksiditentukansaattahap-tahapproduksidiselesaikan • Menelusuriwaktupenyelesaian yang diharapkandanaktual

  12. MPO - Tony Soebijono Subsistem Inventory • Pentingnyamenentukantingkat inventory • Biayaperawatan (carrying costs) • Biayapembelian • Jumlahpesananeconomis (EOQ) • Jumlahproduksieconomis (EMQ)

  13. MPO - Tony Soebijono SubsistemKualitas • Empatbelaspokok thesis Deming; mempertahankanbahwabukanpekerjatapimanajemen yang menentukankualitas • Total Quality Management (TQM) • Elemen-elemen TQM • Tanpacacat • Kualitaspadasumber

  14. MPO - Tony Soebijono Just-In-Time (JIT) • Arus material lebihcepat • Ukuran lot kecil • Waktu • Membandingkan JIT denganpengolahan online dan MRP dengan batch • Kanbanmenarik material, sebaliknya MRP mendorongnya • Komputertidakditekankan

  15. MPO - Tony Soebijono PENGEMBANGAN DARI MRP PerencanaanKebutuhanBahan II (Material Requirement Planning II) adalahsistemPerencanaansumberdaya material (MRP II) memadukansemuasisteminformasi, memberi-kanumpanbalikkepadarencanakapasitas, jadwalproduksiutamadanakhirnyakepadarencanaproduksi. Dalamkasusini MRP menjadiMaterial Resource Planning (Material Sumber-dayaBahan).

  16. MPO - Tony Soebijono Dalam MRP II data persediaandapatdiasumsikanberdasarkankerjabiayabahanbaku (bukanjumlahbahanbaku), biaya modal, atauvariabelsumberdaya lain sehingga MRP bisaditerapkanbukanhanyadalamperusahaanmanufaktursajaakantetapiperusahaan yang bergerakdibidanglain. Sepertirestaurandanrumahsakitbisamenerapkansisteminidalammengelolapengendalianbahanbakunya.

  17. MPO - Tony Soebijono PerencanaanKapasitas MenurutDaft (2006:628) perencanaankapasitasadalah penentuandanpenyesuaiankemampuanorganisasiuntukmenghasilkanprodukdanjasa agar dapatmemenuhipermintaan. Adabeberapahaluntukmeningkatkankapasitas, yaitu : a. Menciptakanperubahantambahandanmempekerjakanorang-oranguntukbekerja. b. Memintaorang-orang yang adauntukbekerjalemburuntukmenambahkapasitas. c. Mengontrakkankeluarpekerjaanekstrakepadaperusahaanlain. d. Memperluaspabrikdanmenambahkanlebihbanyakperalatan.

  18. MPO - Tony Soebijono PERENCANAAN SUMBERDAYA PERUSAHAAN (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING=ERP) • Perencanaansumberdayaperusahaan (ERP) adalahsebuahsisteminformasiutkmengidentifikasidanmerencanakansumberdayasebesarperusahaanygdiperlukanutkdiambil, dibuat, dikirim, dandiperhitungkanpadapesananpelanggan. • Tujuan ERP : mengkoordinasikanbisnisperusahaansecaramenyeluruh, mulaidarimengevaluasipemasokhinggamenagihkepelanggan. • Sistem ERP mencakup : 1. Perantilunak SCM 2. Customer Relationship Management

  19. MPO - Tony Soebijono KelebihandanKekurangan ERP Kelebihan : 1. Menyediakanintegrasiantaraprosesrantaipasokan, produksi, danadministrasi. 2. Menciptakan basis data ygumumdansama. 3. Dapatmelakukanperbaikan, rekayasa, proses-prosesterbaik. 4. Meningkatkankomunikasidankolaborasiantaraberbagai unit danlokasibisnis. 5. Memilikisebuah basis data perantilunakdenganpengodeanygdapatdiperolehdenganmudah, tanpapemesanankhusus. 6. Dapatmemberikansuatukeuntunganstrategisdibandingkandenganpesaing.

  20. MPO - Tony Soebijono Kekurangan : 1. Sangatmahal 2. Penerapannyamemerlukanperombakanbesarpadaperusahaandanproses-prosesygdimiliki. 3. Sangatrumitdanbanyakperusahaantidakdapatmenyesuaikandiri. 4. Melibatkanprosesberkelanjutanjikainginditerapkanygmungkintidakakanpernahberhenti. 5. Keahliandalam ERP terbatassehinggamenimbulkanmasalahberkelanjutandalamketenagakerjaan.

  21. I.PENDAHULUAN A. Latarbelakang B. TujuanLaporan II.TENTANG BADAN USAHA III. SYS FLOW PRODUKSI A. Narasi B. Pembahasan IV.KESIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan B. Rekomendasi MPO - Tony Soebijono FORMAT LAPORAN PROYEK MANAJEMEN OPERASIONAL

  22. end MPO - Tony Soebijono

More Related