Estrat gia vis o baseada em recursos
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Estratégia – Visão baseada em recursos PowerPoint PPT Presentation


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Estratégia – Visão baseada em recursos. Recurso Recurso organizacional é caracterizado como todo o tipo de capacidade, competência, recurso ou informação que uma organização possui ou controla que pode originar vantagem competitiva (COOL, COSTA e DIERICKX, 2002; BARNEY, 1997).

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Estratégia – Visão baseada em recursos

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Presentation Transcript


Estrat gia vis o baseada em recursos

Estratégia – Visão baseada em recursos

  • Recurso

    • Recurso organizacional é caracterizado como todo o tipo de capacidade, competência, recurso ou informação que uma organização possui ou controla que pode originar vantagem competitiva (COOL, COSTA e DIERICKX, 2002; BARNEY, 1997).

  • Vantagem competitiva

    • O recurso para ser fonte de vantagem competitiva, ele precisa habilitar a organização a explorar oportunidades ou neutralizar ameaças, ser possuído ou controlado por um pequeno número de organizações em competição e possuir um elevado custo para ser copiado e/ou um fornecimento inelástico


Estrat gia vis o baseada em recursos1

Estratégia – Visão baseada em recursos

  • Recursos financeiros

    • Diferentes fontes de dinheiro que as organizações podem utilizar para criar e implementar estratégias.

    • Tipo de recurso que raramente será qualificado como raro

  • Exemplos

    • Capital próprio

    • Financiamentos bancários

    • Lançamento de ações e debêntures


Estrat gia vis o baseada em recursos

Estratégia – Visão baseada em recursos

  • Recursos físicos

    • Recursos que envolvem estrutura física, atividades e processos executados pelas organizações

    • Tipo de recurso diretamente relacionado aos processos produtivos das organizações

  • Exemplos

    • Tecnologia

    • Equipamentos

    • Posição geográfica

    • Planta industrial

    • Acesso a matéria-prima


Estrat gia vis o baseada em recursos

Estratégia – Visão baseada em recursos

  • Recursos humanos

    • São os recursos relacionados às pessoas que participam de uma organização consideradas individualmente

    • Tipo de recurso que dificilmente será duplicado ao decorrer do tempo, pois as pessoas são únicas

  • Exemplos

    • Treinamento

    • Inteligência

    • Experiência

    • Rede de relacionamentos


Estrat gia vis o baseada em recursos

Estratégia – Visão baseada em recursos

  • Recursos organizacionais

    • São os recursos relacionados aos aspectos coletivos das organizações

    • São recursos que quando analisados individualmente, dificilmente, eles podem originar vantagem competitiva para uma organização.

  • Exemplos

    • Estrutura organizacional

    • Cultura organizacional

    • Comunicação organizacional

    • Relações entre a organização e o ambiente


Estrat gia vis o baseada em recursos2

Estratégia – Visão baseada em recursos

  • Modelo de análise

    • O modelo de análise para avaliar se um recurso pode ser fonte ou não de vantagem competitiva proposto por Barney (1997) aborda o Valor (value), a Raridade (rareness), a Imitabilidade (imitability) e a Organização (organization), e é comumente chamado de modelo V.R.I.O.


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