Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA PowerPoint PPT Presentation


  • 90 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MANAJEMEN STRATEGIK. ALAT ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN IFE EFE, SWOT, QSPM. Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA. Internal Factor Evaluation ( IFE) (menunjukkan kondisi internal perusahaan). Tahapan Kerja: Buatlah daftar critical success factors

Download Presentation

Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

MANAJEMEN STRATEGIK

ALAT ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN

IFE EFE, SWOT, QSPM

Sabtu, 23 Juni 2012

STIE DEWANTARA


Internal factor evaluation ife menunjukkan kondisi internal perusahaan

Internal Factor Evaluation (IFE)(menunjukkan kondisi internal perusahaan)

Tahapan Kerja:

  • Buatlah daftar critical success factors

  • Tentukan bobot(weight) dari critical success factors. jumlah bobot harus sebesar 1,0. nilai bobot dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.

  • Tentukan Rating  kondisi/kemampuan perusahaan.

  • 4 = sangat bagus2 = rata-rata

  • 3 = di atas rata-rata1 = di bawah rata-rata

    KEKUATAN = seberapa besar kemampuan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengimbangi kelemahan yang ada, menjawab kesempatan dan mengatasi ancaman yang datang.

    KELEMAHAN = seberapa besar kelemahan yang dimiliki perusahaan sehingga menyulitkan perusahaan untuk menjawab kesempatan atau mengatasi ancaman yang datang.

    d. Kalikan bobot dengan rating untuk mendapatkan skor semua critical success factors

  • Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai.

    Nilai rata-rata sebesar 2,5.

    jika nilai rata-rata dibawah 2,5 menandakan bahwa secara internal, perusahaan adalah lemah.

    Jika nilai rata-rata diatas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat.


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

External Factor Evaluation (EFE)mengindikasikan respon perusahaan dalam menjawab peluang dan menghindari ancaman di pasar industrinya

TAHAPAN KERJA

  • Buatlah daftar critical success factors

  • Tentukan bobot(weight) dari critical success factors. jumlah bobot harus sebesar 1,0. nilai bobot dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.

  • Tentukan RATING  efektivitas strategi perusahaan.

    1 = dibawah rata-rata3 = diatas rata-rata

    2 = rata-rata4 = sangat bagus

    Peluang  seberapa besar efektivitas strategi perusahaan dalam menjawab peluang yang terdapat dilingkungan industrinya.

    Ancaman  seberapa besar efektivitas strategi perusahaan dalam menghindari ancaman yang terdapat di lingkungan industrinya.

    d. Kalikan bobot dengan rating untuk mendapatkan skor semua critical success factors

  • Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai.

    Skor total sebesar 4,0 mengindikasikan perusahaan mampu merespon dengan sangat baik peluang dan menghindari ancaman yang terdapat di pasar industrinya.

    Skor total sebesar 1,0 mengindikasikan perusahaan tidak dapat memanfaatkan peluang-peluang atau pun menghindari ancaman-ancaman yang datang.


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

Rata-rata Bobot = 1/Σ Faktor  Bobot rata-rata = 0,10

IFE


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

Rata-rata Bobot = 1/Σ Faktor

 Bobot rata-rata = 0,10

EFE


Matriks ie untuk mengetahui posisi perusahaan dalam menghadapi tantangan lingkungan industri

MATRIKS IE Untuk mengetahui posisi perusahaan dalam menghadapi tantangan lingkungan industri

4,0

3,0

2,0

1,0

GROW&BUILD

GROW&BUILD

GROW&BUILD

3,0-4,0

3,0

HOLD&MAINTAIN

HOLD&MAINTAIN

HARVEST

2,0-2,99

2,0

HARVEST

HOLD&MAINTAIN

HARVEST

1,0-1,99

1,0


Ife 2 75 efe 3 15

III

II

I

IV

VI

V

VII

VIII

IX

IFE = 2,75EFE = 3,15

KOLOM 2Strategi Grow&Build


Strategi matriks ie

STRATEGI MATRIKS IE

  • GROW&BUILD

     strategi intensif: market penetration, market development, product development.

     strategi terintegrasi: backward integration, forward integration, horizontal integration

  • HOLD&MAINTAIN

     Market penetration, product development

  • HARVEST/DIVESTITURE

     dilikuidasi


Swot merupakan matching tool untuk membantu manajer dalam pengambilan keputusan

SWOTmerupakan matching tool untuk membantu manajer dalam pengambilan keputusan


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

Terdapat 4 strategi ;

  • Strategi SO (strength-opportunity)

    contoh :


Strategi wo strength threat

Strategi WO (strength-threat)


Strategi st strength threat

Strategi ST (strength-threat)


Strategi wt weakness thteat

Strategi WT (weakness-thteat)


Qspm quantitatives strategies planning matriks

QSPM(Quantitatives Strategies Planning Matriks)

Alat analisis yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk melakukan evaluasi secara obyektif, berdasarkan key factors internal-eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya

Tujuan QSPM menentukan strategi terbaik untuk diimplementasikan


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

QSPM

Contoh Bentuk Dasar QSPM


Sabtu 23 juni 2012 stie dewantara

Langkah-langkah

QSPM

1. Buat daftar faktor internal dan eksternal

 Minimal 10 pada masing-masing faktor

2. Beri bobot pada masing-masing faktor

 Bobot sama dengan yang terdapat pada matriks IFE EFE

3. Cantumkan pilihan strategi yang akan dipilih

4. Tetapkan Attractiveness Score (AS)

 Nilai kemenarikan relatif untuk masing-masing strategi

nilai: 1 = tidak menarik3 = menarik

2 = cukup menarik 4 = sangat menarik

5. Hitung Total Attractiveness Score (TAS)

 Hasil perkalian antara bobot dan AS

6. Hitung Sum Total Attractiveness Score

 Strategi dengan nilai TAS terbesar merupakan strategi yang menjadi pilihan utama


  • Login