analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie majster plus s c
Download
Skip this Video
Download Presentation
Analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie "Majster-Plus" s.c.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie "Majster-Plus" s.c. - PowerPoint PPT Presentation


  • 134 Views
  • Uploaded on

Analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie "Majster-Plus" s.c. Autorzy: Rafał Kwol Robert Jabłoński Marcin Nyga. Majster-Plus s.c. Zatrudnienie: 15 osób

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie "Majster-Plus" s.c.' - maili


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie majster plus s c

Analiza dystrybucji uwagi organizacyjnej w firmie "Majster-Plus" s.c.

Autorzy:

Rafał Kwol

Robert Jabłoński

Marcin Nyga

majster plus s c
Majster-Plus s.c.
  • Zatrudnienie: 15 osób
  • Przedmiot działalności: działalność handlowo-usługowa w sektorze meblarskim, wykonywanie wyposażenia wnętrz na zamówienie, wstawianie okien i drzwi
  • Roczny zysk brutto: 245.000 zł
  • Zamówienia na m-sc: około 50 z czego 80% to drobne naprawy
  • Liczba oddziałów: 4 salony na terenie województwa śląskiego
  • Lokalizacja: główna siedziba w Rudzie Śląskiej
  • Strona internetowa: http://www.majster-plus.pl/
slide3

Sytuacja branży

  • Meble stanowią 6% całego eksportu Polski za granice naszego kraju
  • Czwarte miejsce wśród eksporterów na świecie za Chinami, Włochami i Niemcami
  • Dotychczasowym atutem polskich mebli była wysoka jakość wykonania przy relatywnie niskiej cenie
  • Spadek sprzedaży w ostatnim czasie spowodowany panującym kryzysem
  • Wzrost przeciętnych wynagrodzeń w sektorze
  • Silna konkurencja w postaci 5 firm o podobnym profilu w okolicy
slide4

Rozkład uwagi członków kierownictwa - obecnie

  • Walka z konkurencją 23 %
  • Asortyment oferowanych produktów 21 %
  • Koszty produkcji 20 %
  • Marketing działalności 12 %
  • Modernizacja strony internetowej 9 %
  • Działania R&D 6 %
  • Sponsoring wydarzeń kulturalnych 3 %
  • Rozszerzenie działalności 3 %
  • Wynagrodzenia pracowników 3 %
slide6

Cele strategiczne firmy

  • Zwiększenie udziału w lokalnym rynku o 15 % w ciągu najbliższych 3 lat
  • Udostępnienie na stronie internetowej narzędzia do samodzielnego projektowania wnętrz
  • Dodanie do oferty 3 nowych produktów w ciągu najbliższego roku
  • Otwarcie nowej placówki firmy w ciągu 5 lat poza granicami województwa śląskiego
  • Fuzja z firmą „Meble Falke” działającą na terenie Rudy Śląskiej w ciągu najbliższego roku
  • Działania inwestycyjne mające na celu pozyskanie nowej technologii obróbki drewna w ciągu najbliższych 3 lat
slide7

Rozkład uwagi członków kierownictwa - pożądany

  • Walka z konkurencją 12 %
  • Asortyment oferowanych produktów 15 %
  • Koszty produkcji 5 %
  • Marketing działalności 15 %
  • Modernizacja strony internetowej 15 %
  • Działania R&D 15 %
  • Sponsoring wydarzeń kulturalnych 8 %
  • Rozszerzenie działalności 10 %
  • Wynagrodzenia pracowników 5 %
slide10

Działania korygujące dystrybucję uwagi

  • Utworzenie zespołu do spraw związanych z rozwojem współtworzonych technologii
  • Przekazanie odpowiedzialności za naliczanie wynagrodzeń dla pracowników do firmy zewnętrznej
  • Opracowanie nowej kampanii reklamowej w lokalnych mediach w celu poszerzenia świadomości lokalnej społeczności o firmie
  • Współpraca z lokalną telewizją Sileman w celu wspólnego sponsoringu wydarzeń kulturalnych w mieście
  • Inwestycja w nowe produkty z gamy mebli drewnianych oraz wyposażenia kuchni
  • Przeznaczenie 40% zysków uzyskanych w pierwszych trzech miesiącach roku 2012 na dokończenie projektu nowej strony internetowej
slide11

Działania korygujące dystrybucję uwagi

  • Wyznaczenie pracownika zajmującego się obserwacją działań konkurencji i dopasowywaniem cen firmy do cen lokalnych
  • Umowa z firmą „Meble Falke” w celu wspólnych zakupów hurtowych ograniczających koszty prowadzenia działalności
  • Wprowadzenie do comiesięcznych obowiązków przeglądu dystrybucji uwagi wśród właścicieli i pracowników firmy w celu jej optymalizacji
  • Przeprowadzenie analizy możliwości ekspansji działalności gospodarczej w miastach województw okolicznych
ad