Projektové plánování

1. Projektové plánování

2. Projektové řízení "Plánování organizování a řízení úkolů a jejich zdrojů v rámci uceleného projektu za respektování časových, zdrojových a nákladových omezení" - obvykle s cílem dosažení maximálního ekonomického efektu) • Dva typy pohledů • Manažerský (Co je reálné) • Systémově analytický (Co je teoreticky možné) • Ad a) Personalistika, teorie organizace • Především lidské zdroje (motivace, odpovědnost) • Důraz na realizaci projektu • Ad b) Operační výzkum, systémová analýza • Především exaktní realizace (analýza rezerv, optimalizace využití zdrojů, minimalizace nákladů • Důraz na projektovou osnovu

3. Uplatnění postupů projektového řízení ANO Jedinečné projekty s jasně daným počátkem a koncem (stavebnictví, marketing) Typové projekty s jasně daným počátkem a koncem (výrobní linky, sériová výroba) NE Kontinuální procesy, procesy s velkým podílem operativního řízení (služby, zásobování)

4. Projekt a jeho komponenty Definice projektu „Projekt je soubor provázaných činností, které je třeba provést k dosažení stanoveného cíle" Činnost např. : Kopání základů domu, Cesta Praha - Brno, Pracovní směna, ale i Zahájení projektu, Odpočinek Zdroj (Resource) Faktor zabezpečující činnost, v průběhu projektu se využívá nebo spotřebovává, např. : Zedník, Řidič, Vedoucí projektu, ale i Osobní automobil, Kancelář nebo písek, PHM

5. Nástroje projektového řízení Zakladatel - Henry L. Gantt (1861 - 1919) • 1901 - první společnost pro řízení projektů • od řízení lidí k řízení projektů • první postupy - Ganttův diagram, časová osa, lineární diagram Hranově orientované grafy • Metoda kritické cesty - CPM (Critical Path Method) • Technika hodnocení a kontroly programů - PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Grafická technika hodnocení a kontroly GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) Uzlově orientované grafy • Metoda měření potenciálů v sítích - MPM (Metra Potential Method)

6. Graf = >Dvojice {U,V} U..množina vrcholů U={u1,u2,…,un} V..množina neuspořádaných dvojic prvků {ui,uj} z U .. tj. hrana Graf -konečný x nekonečný -cesta v grafu (posloupnost navazujících hran mezi uzly ui a uj) -souvislý x nesouvislý (resp. spojitý x nespojitý) -orientovaný x neorientovaný -cyklický x acyklický

7. Síť Síť je graf, který je: • spojitý • orientovaný • acyklický • má jeden počáteční a jeden koncový uzel

8. Časová analýza projektu Metoda CPM Pro hranově orientované grafy, konjunktivě deterministická Výpočet • Celkové doby trvání projektu • Termínů nejdříve možné a nejpozději přípustné doby realizace uzlů • Časových rezerv pro uzly a činnosti • Určení kritické cesty

9. Grafické zobrazení činností Činnost A

10. Příklad Rekonstrukce výrobního provozu

11. Postup řešení metodou CPM • Tvorba hranově orientovaného grafu • Výpočet nejdříve možných počátků činností • Výpočet nejpozději přípustných počátků činností • Určení kritických činností a kritické cesty • Výpočet časových rezerv činností a uzlů

12. Výpočet časových rezerv nezávislá rezerva činnosti zvláštní rezerva činnosti volná rezerva činnosti celková rezerva činnosti

13. Řešení

14. Časová a pravděpodobnostní analýza projektu Metoda PERT Pro hranově orientované grafy, konjunktivě stochastická Výpočet • Celkové průměrné doby trvání projektu • Průměrných termínů nejdříve možné a nejpozději přípustné doby realizace uzlů • Průměrných časových rezerv pro uzly a činnosti • Určení pravděpodobné kritické cesty • Pravděpodobnosti, že projekt skončí dříve/později než je stanovený čas • V jakém čase projekt skončí s danou pravděpodobností

15. Příklad Rekonstrukce výrobního provozu

16. Grafické zobrazení uzlů

17. Postup řešení metodou PERT • Tvorba hranově orientovaného grafu • Výpočet nejpravděpodobnějších dob trvání činností • Časová analýza pravděpodobnostního charakteru (viz CPM) • Pravděpodobnostní analýza projektu

18. PERT – pravděpodobnostní analýza • Pravděpodobnost, že projekt skončí do stanoveného času = P(x), kde • Interval skutečného konce projektu s požadovanou pravděpodobností resp.