”Jobbmulighetskoden” Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver:

1. ”Jobbmulighetskoden” Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver: Metode, humor og arbeidsglede

2. Hvordan knekke jobbmulighetskoden?Hva er metoden?

3. Reaktorskolen …… Et opplæringssenter for potensial, muligheter og et bærekraftig arbeidsliv

4. Kort om Reaktorskolen: • Vår visjon: Det er mulig å få seg jobb! • Startet i Oslo i 2003 • Har i dag 47 avdelinger Fra Trondheim til Kristiansand • Har siden oppstarten hatt ca 40.000 arbeidssøkere på kurs • Ca 20.000 har kommet i arbeid • Ca 40 ulike konsepter • Har 20 Flaggskip (Store bedrifter som har inngått samarbeidsavtale med RS om mangfoldsrekruttering) • Vi over 5500 registrerte samarbeidsbedrifter i vårt Super Office system

5. Verdier og prinsipper • Verdibasert………. • Metodikk • Pedagogisk plattform • Ledelse • Rekruttering

6. Verdier som vi lever etter Vi = hele skolens arbeids- og læringsmiljø

7. Våre verdier Vi har humor og arbeidsglede Vi har eierskap og engasjement Vi er ærlige Vi er nyskapende Vi lever som vi lærer

8. Prinsipper:Vi ser det potensial og den muligheten som er der I stedet for de som ikke er der Så lett…. Så vanskelig Vi tenker bærekraft

9. Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver Bro = et redskap for å komme seg fra et sted til et annetÅ bygge bro = Å finne en løsing, relasjon

10. Supported employment (SE-metoden)(Arbeid med bistand) • Grunnlaget for metoden oppsto i Nord-Amerika på 70 tallet og viste at mennesker med store lærevansker kunne løse krevende arbeidsoppgaver og delta i lønnet arbeid • Prisnippet: å få frem/fokus på: ressurser, muligheter og ferdigheter • En metodisk tilnæring for å sikre at mennesker med ulike utfordringer får tilgang til og opprettholder lønnet arbeid • Metoden er en proaktiv dialog i tråd med FN kommisjonens retningslinjer for personer med nedsatt funksjonsevne

11. Gjennom dette…. • Kontakt og samarbeidsavtale (respekt, reelle valg, trygghet/tillit for samarbeidet) • Yrkeskartlegging og karriereplanlegging (Hva passer jeg til, behovet i arbeidsmarkedet, kvalifikasjoner) • Passende jobb (Rett jobb til rett person) • Formalisert samarbeid med arbeidsgiver (Flaggskip) • Opplæring, praksis og trening

12. METODE MÅ VÆRE MER ENN BARE ORDFra: Den lille Prinsen Kun med hjertet kan man se riktig. Det vesentlige er usynlig for øyet Antiine de Saint-Exupery

13. Reaktorskolens flaggskip Mangfoldsrekruttering og samfunnsansvar

14. Det handler om å bli sett Som den du er

15. Mangfoldsrekruttering i vinden • Mangfoldsrekruttering er en rekrutteringsstrategi • Mangfold ikke både flerkulturelt mangfold og personer med fysiske og psykiske utfordringer • 19.10.11: Mangfoldsrekruttering på P2 • Hva er viktig for og lykkes? • Coca Cola, Lørenskog kommune, Manpower og IKEA • IKEA: Våre varehus skal gjenspeile det nærmiljøet det befinner seg i • Coca Cola: 46 nasjonaliteter jobber sammen fordi vi er mangfold

16. Hvis alle var like vil det gi et dårligere beslutningsgrunnlag og fattigere arbeidsmiljø • Manpower: Forstår du mangfold er du vinneren i morgendagens arbeidsmarked • Du får lojale og hardt arbeidende medarbeidere • Viktig med komplementære ferdigheter • Mangfold er en styrke og god økonomi • IKEA Furuset ble beste varehus i 2010. IKKE av humanitære grunner, men økonomiske

17. For å lykkes med kulturelt mangfold: • Språk og dialog er nøkkelen! • Unngå misforståelser og tolkninger • Trygghet i ledelsen og tydelig ledelse på mangfold og holdninger i praksis. Det innebærer: • Bønnerom • Ferieavvikling (Se etter løsninger) • Bryte ned myter, forstå skape trygghet og tillit • Ulike høytider (Ikke bare jul og påske (engasjement i, interesse for og kunnskap om)

18. Hvordan knekke jobbmulighetskoden?Hva er metoden • Snakk sammen • Se den enkelte og gi tro på muligheter • Vær ærlig og tydelig • Praktisk arbeidstrening • Bygg relasjon med arbeidsgiver • Fokuser på det man kan i stedet for det man ikke kan