NETWORKING : um instrumento de inovação e desenvolvimento para os profissionais da informação no século XXI

1. NETWORKING: um instrumento de inovação e desenvolvimento para os profissionais da informação no século XXI Regina Célia Baptista Belluzzo rbelluzzo@travelnet.com.br Apoio: FEBAB

2. Era do Conhecimento... • Toda evolução é resultado de uma revolução • Qualquer mudança social tem dupla visão: • nova oportunidade ou grande risco. • A sociedade é caracterizada pela multidiversidade • resultante de individualidades e da coletividade. • A informação e o conhecimento são objeto das • transformações que geram a inovação e o • desenvolvimento. Novo Paradigma = Novas Exigências

3. Necessidade de Novas Leituras da Realidade... • Novos cenários envolvendo mercados de trabalho e a sustentação de carreira profissional mediante: • Adequação Vocacional • Competência Profissional • Idoneidade • Saúde Física e Mental • Networking (Rede de Relacionamento)

4. Necessidade de Novas Leituras da Realidade... • A mudança de cenário requer profissionais proativos e o desenvolvimento de novas posturas e uma nova mentalidade. • A busca de novas soluções implica em resgatar a participação em comunidades e ações coletivas, cuja característica são pessoas com objetivos e interesses semelhantes, agregando recursos e iniciativas.

5. Características das Lideranças... • Níveis significativos de percepção e compreensão das • realidades do mundo e de si mesmos. • Níveis extraordinários de motivação que lhes possibilite • passar pelo inevitável desconforto de aprender e mudar, • sobretudo em um mundo de fronteiras menos precisas. • Força emocional para gerenciar a própria ansiedade e a dos • outros à proporção que o aprendizado e a mudança se tornam • cada vez mais um modo de vida.

6. Características das Lideranças... • Novas habilidades para analisar premissas culturais e • desenvolver processos de tal forma que a sua construção • seja baseada em indicadores de excelência. • Disposição e capacidade para envolver os demais e evocar • sua participação em atividades de forma coletiva, a cada dia • mais complexas e desenvolvidas em ambiência onde as • informações são distribuídas de forma muito ampla.

7. E o Networking ou Rede Humana de Relacionamentos... • São os relacionamentos humanos que podem • nos proteger de riscos e permitem a criação • de oportunidades. • Existe uma bilateralidade importante na rede • de relacionamentos: captação e • compartilhamento de repertórios. • É importante ressaltar que o quanto se está • disposto a colaborar com a rede, acaba • determinando o que se poderá obter dela.

8. Um conceito... “Fazer networking é proporcionar o estabelecimento de uma rede de relações pessoais que permite a troca de idéias, conselhos, informações, referências, contratos e sugestões, onde a competência, habilidades e talentos são compartilhados e agregados” (Andréa Lébre)

9. Relacionamentos humanos... • Grupo primário - formado pelas pessoas mais próximas, • com as quais temos envolvimento emocional e disposição • imediata de colaborar e compartilhar objetivos comuns • ( família e amigos íntimos). • Grupo secundário - representado pelas relações mais • formais e menos próximas (pessoas que atuam na mesma • área profissional e conhecidos). • Grupo de referência - constituído e caracterizado pela • oferta de parâmetros às nossas ações individuais, • centrando-se no coletivo, uma vez que suas ações, valores • e expectativas direcionam o nosso padrão de • comportamento ( grupos e instituições consolidados em • torno de um objetivo único - o bem comum).

10. Como sistematizar o networking... • O raciocínio essencial é que toda pessoa desconhecida • é potencialmente um novo relacionamento. • Grupos e/ou instituições consolidados em torno de um • objetivo comum são os espaços ideais para as conexões • produtivas • O grande desafio é desenvolver a sócio-habilidade, • criando facilidades para o estabelecimento de contatos. • O importante é criar o que se denomina de capital • social.

11. Rede Humanas em Conexão... • Rede pessoal de relacionamentos (conexões afetivas) • Rede profissional (conexões na mesma área de atuação) • Rede organizacional (conexões nas organizações de • trabalho) • Rede de oportunidades (conexões resultantes de • iniciativa própria ou de grupos)

12. Condições de Inovação e Desenvolvimento... Rede de divulgação Contatos/veículos de marketing Rede de informação Contatos/conhecimento para tomada de decisão

13. Condições de Inovação e Desenvolvimento... Rede de segurança Contatos/apoio, aconselhamentos e orientações Banco de talentos, recursos e habilidades Contatos/equipes e parcerias

14. Condições de Inovação e Desenvolvimento... Rede de oportunidades Contatos/postos avançados de escuta e mediadores de inovação e desenvolvimento

15. Redes de Oportunidades e Movimentos Associativos... • Movimentos associativos são exemplo vivo de Rede de • Oportunidades porque: • trabalham em torno de uma causa comum a determinado grupo. • criam estruturas e ambientes de trocas de experiências e conhecimento

16. Networking e Internet... • Ambas têm facilidades para a navegação de elo em elo. • O networking têm conexões com vínculos mais • permanentes, sobrevivendo à distância e ao tempo • decorrido. • A Internet deve ser um meio para a prática do • networking. • O networking requer aproximação e contato direto • com pessoas e/ou grupos.

17. Tornando-se um Networker... • Tornem públicos seus objetivos e estabeleçam contatos • com pessoas que tenham interesses em comum, • complementando habilidades e competências. • Incentivem e participem de grupos profissionais e • comunidades. • Sejam pessoas flexíveis, acreditem na diversidade • de opiniões e tenham uma visão de longo prazo. • Reconheçam o valor em cada participante das redes • humanas acreditando que ele sempre tem algo a • compartilhar, ensinar e aprender.

18. FEBAB Rede Infinita de Oportunidades de de Inovação e Desenvolvimento e Espaço Ideal de Networking