Claudia elisa soares
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Claudia Elisa Soares. Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP.

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Presentation Transcript


Claudia elisa soares

Claudia Elisa Soares

Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP.

Desenvolveu uma carreira profissional multi-funcional, tendo trabalhado em Finanças, Logística, Vendas, Marketing, Produção e Recursos Humanos, no Brasil, Venezuela, Inglaterra e Alemanha, nas empresas: Souza Cruz, Banco Bozano,Simonsen, BDO, AmBev, Laticínios Morrinhos (GP Investimentos) e Grupo Pão de Açúcar.

Claudia Elisa é a Diretora Executiva de Recursos Humanos do Grupo Pão de Açúcar desde agosto/2008, é casada e mãe de 3 filhos.


Claudia elisa soares

Palestra Magna CONAREM

“Valorizando quem faz a diferença”

Claudia Elisa Soares

Diretora Executiva de Recursos Humanos

Grupo Pão de Açúcar

16/Junho/2009


Agenda

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Agenda


Agenda1

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Agenda


Premissas que orientam a gest o do gpa

Premissas que orientam a gestão do GPA


Modelo de gest o

O Modelo de Gestão garante o alinhamento das ações internas e facilita (muito) na consecução as estratégias

Modelo de Gestão


Modelo de gest o1

Modelo de Gestão


Modelo de gest o2

Modelo de Gestão

Como alinhar as pessoas da empresa aos resultados do negócio,

garantindo a gestão,

e proporcionando motivação e retenção a estas pessoas?


Agenda2

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Agenda


Direcionadores da gest o de pessoas

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Crescimento com Rentabilidade

Gente Engajada com o Negócio

Cultura corporativa

Processo de Gestão de Pessoas

Valores e Atitudes

Desenvolvimento das lideranças

Remuneração Variável


Processos de gest o de pessoas

Processos de Gestão de Pessoas

Visa o acompanhamento e desenvolvimento dos colaboradores, com foco em:

Resultados (O QUÊ)

Competências (COMO)


Ciclo de gente

Ciclo de Gente

Feedback de Resultados do ano anterior

Avaliação de Competências

Comitês de Carreira e Sucessão

Feedback de Competências e Carreira

Consolidação dos PDIs (Planos de desenvolvimento Individais) e Planejamento de RH

Definição de indicadores e metas do ano seguinte


Valores e atitudes

Valores e Atitudes


Desenvolvimento das lideran as

Desenvolvimento das Lideranças

Diretores

TÉCNICO

- Conhecimento

- Melhores Práticas

- Procedimentos

50

Gerentes

900

Chefes e Coordenadores

4.000

COMPETÊNCIAS

- Atitudes

- Comportamentos

- Auto-conhecimento

Líderes e Analistas

6.000

Operação

60.000


Remunera o vari vel

RemuneraçãoVariável

Metas específicas

Indicadores de Performance


Agenda3

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Agenda


Remunera o vari vel1

RemuneraçãoVariável

Remuneração atrelada ao resultado!

2008

Base do bônus foi o EBITDA - até um crescimento de EBITDA de 20% o bônus seria zero

2009

EBITDA - multiplicador da remuneração variável.

Até um crescimento de EBITDA de 10%, o bônus

será zero.

Evolução no conceito de Metas Coletivas e Individuais

ASSUNTOS QUE IMPACTAM NO COLETIVO

Marcas Exclusivas

Estoque

Quebras

Margem Comercial

Despesas Fixas

Alinhados às diretrizes estratégicas do GPA


Claudia elisa soares

Formula de Cálculo

Bônus a

receber

Alcance

Ebitda

Alcance

Metas

Target

Salários

=

X

X


Claudia elisa soares

EBITDA

O EBITDA é a sigla inglesa de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization e que em português significa, literalmente, Resultados antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização.

PREMISSA

  • EBITDA como ACELERADOR OU REDUTOR

  • CUT OFF EBITDA – Crescimento de 10% sobre 2008


Claudia elisa soares

Composição das Metas

+

+

Metas

Coletivas

Metas

Individuais

Meta

Comportamental

  • Mínimo de 3 e Máximo de 6 Indicadores

  • Alcance mínimo de 80% (ou zera)

  • Maior peso das metas coletivas quanto mais alto na hierarquia


Target de sal rios

Target de Salários

  • Diferentes Targets de Salários:

  • - Diretoria

  • Gerentes

  • Coordenadores/ Especialistas/ Analistas

  • Operacional


Agenda4

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Agenda


Claudia elisa soares

Política de Compensação

Curto Prazo

Longo Prazo

Remuneração

Fixa

Metas

Coletivas e

Individuais

Remuneração

Variável

Programa de

Ações

Motivação

Retenção

Top Management


Obrigada claudia elisa@grupopaodeacucar com br

OBRIGADA! [email protected]


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