Rovn p le itosti en a mu na pracovn m trhu a sla ov n rodinn ho a pracovn ho ivota
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 29

Rovné příležitosti žen a mužů na pracovním trhu a slaďování rodinného a pracovního života PowerPoint PPT Presentation


  • 50 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Rovné příležitosti žen a mužů na pracovním trhu a slaďování rodinného a pracovního života. Mgr. Petra Havlíková Občanské sdružení NESEHNUTÍ www.nesehnuti. cz. Genderová rovnost. Tři základní přístupy k analýze genderových nerovností a k jejímu (politickému) řešení

Download Presentation

Rovné příležitosti žen a mužů na pracovním trhu a slaďování rodinného a pracovního života

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Rovn p le itosti en a mu na pracovn m trhu a sla ov n rodinn ho a pracovn ho ivota

Rovné příležitosti žen a mužů na pracovním trhu a slaďování rodinného a pracovního života

Mgr. Petra Havlíková

Občanské sdružení NESEHNUTÍ

www.nesehnuti.cz


Genderov rovnost

Genderová rovnost

  • Tři základní přístupy k analýze genderových nerovností a k jejímu (politickému) řešení

    • Rovnost (omezená na stejnost)‏: rovné zacházení – rovnost de iure

    • Diference: rovné příležitosti (popřípadě) rovnost de facto (výsledky)

    • Transformace: rovnost mužů a žen, genderová rovnost

  • Čeho vůbec chceme dosáhnout?

    • Genderová rovnost ≠ genderová stejnost


Genderov stereotypy

Genderové stereotypy

  • Stereotypy jsou šablonovité představy o vlastnostech, které nemusí být spojené s přímou zkušeností, ale jsou předávány tradicí a kulturou -> rychlá orientace ve světě

  • Genderové stereotypy jsou zjednodušující představy o mužích a ženách a jejich vlastnostech

  • Proč jsou v pracovní rovině škodlivé?


Diskriminace v zam stn n na z klad pohlav

Diskriminace v zaměstnání na základě pohlaví

Diskriminaceženzahrnujejakýkolivrozdíl, vyloučeníčiomezenínazákladěpříslušnosti k ženskémupohlaví, čímž jeomezenamožnostženuplatnitprávanazákladěrovnýchpodmíneksmuži.

Zadiskriminaci z důvodupohlaví se považujeidiskriminacez důvodutěhotenstvínebomateřství.

https://www.youtube.com/watch?v=Lp5XBI1Xixk&list=UUWjuzMotnte6jvpwhCfuwLA&index=12&feature=plcp


Co v echno je diskriminac

Co všechno je diskriminací?

AntidiskriminačníprávoEvropskéunievymezujetytodruhydiskriminace:

• Přímádiskriminace

• Nepřímádiskriminace

• Obtěžování

• Sexuálníobtěžování

• Pronásledování

• Pokyn k diskriminaci

• Navádění k diskriminaci


P m diskriminace

Přímá diskriminace

"přímou diskriminací" se rozumí, pokud se s jednou osobou zachází méně příznivě z důvodu jejího pohlaví, než se zachází nebo zacházelo nebo by se zacházelo s jinou osobou ve srovnatelné situaci.

  • Ženy jsou vyloučeny z jistých sfér či institucí

  • Nemají vesrovnání s „muži“ stejná práva

  • Mají odlišné postavení např. v legislativě ‏

  • =>podporuje stejnost, ne rovnost, reprodukuje nerovnosti


  • P klad p m diskriminace je kdy

    Příklad: Přímá diskriminace je když…

    …vás nepřijmou do zaměstnání, protože jste žena/muž

    …když máte menší plat než kolega/kolegyně, i když děláte stejnou práci

    …když jste propuštěni z práce, protože jste žena/muž (při propouštění nejprve zaměstnavatel propustí například matky s malými dětmi nebo mladé ženy, které by mohly chtít založit rodinu)

    https://www.youtube.com/watch?v=HkwARGc-5sg&feature=relmfu


    Nep m diskriminace

    Nepřímá diskriminace

    "nepřímou diskriminací" se rozumí, pokud by v důsledku zdánlivě neutrálního ustanovení, kritéria nebo zvyklosti byly znevýhodněny osoby jednoho pohlaví v porovnání s osobami druhého pohlaví, ...

    • „Zaměstnavatel zaměstnává ženy na částečný pracovní úvazek, ale vyplácíjim nižší hodinovou mzdu než zaměstnancům (mužům), kteřípracují na plný pracovní úvazek. Toto zaměstnavatel odůvodňuje tím,že preferuje zaměstnance, kteří pracují na plný úvazek.” (Gender studies: Nenechte se diskriminovat)


    A co s t m pozitivn akce

    A co s tím? => Pozitivní akce

    • Pozitivní akce

    •  úmyslné zvýhodnění určité skupiny, které má za cíl eliminovat a předcházet existující diskriminaci nebo pomoci vyrovnat znevýhodnění, které vychází ze stávajících postojů, chování a struktur.

      • Nejznámější příklad: Kvóty v politice

        http://vimeo.com/49769383#at=3


    Pozitivn akce

    Pozitivní akce

    • „Měkká“ forma preferencí

      • Přednost při stejné kvalifikaci

    • „Střední“ forma preferencí

      • Přednost nezavislá na kvalifikaci

      • Místo ale není rezervováno

    • „Tvrdá“ forma preferencí

      • Rezerovaná místa pro kandidáty/kandidátky z jisté skupiny


    Nev hody pozitivn ch akc

    Nevýhody pozitivních akcí

    • Stigmatizace

      • jako „problémové“ či „zaostalé“ skupiny

      • Potvrzuje a reprodukuje stereotypy

      • „Výhody bez výkonu“ – popření meritního systému??

    • Kdo/Co je problém??

      • Jistá skupina potřebuje „zvláštní pozornost“, aby mohla dosáhnout jisté minimální nebo stejné úrovně jako „ostatní“

    • Částečné popření principu svobodné volby a odpovědnosti za ni


    Rovn p le itosti en a mu na pracovn m trhu a sla ov n rodinn ho a pracovn ho ivota

    Každý člověk je jiný, ale žijeme ve společnosti, kde je sociální struktura nastavena poměrně pevně – jen někteří z nás splńují její pravidla…


    Rovn p le itosti en a mu na pracovn m trhu a sla ov n rodinn ho a pracovn ho ivota

    Adaptace na stávající struktury

    Kvóta k zvyšování participace málo zastoupené skupiny

    Nejedná se o „převrácenou“ diskriminaci!! – k tomu by se musely úplně převrátit struktury.


    Genderov nerovnost v odm ov n

    Genderová nerovnost v odměňování

    • Ženy dosahují nižších příjmů než muži

    • V průměru ženy dosahují 74% příjmu mužů, největší rozdíl je u žen s magisterským vysokoškolským vzděláním – dosahují pouze 68% příjmu mužských kolegů

    • A příčiny?

    • Segregace na trhu práce – přímá a nepřímá diskriminace

    • Genderové stereotypy - muži jsou schopnější, průbojnější, musí živit rodinu X ženy se nemohou plně věnovat práci, vždyť mají rodinu a stejně to přece nechtějí…


    Genderov nerovnost v odm ov n1

    Genderová nerovnost v odměňování


    Sklen n strop sklen n v tah

    Skleněný strop, skleněný výtah

    Skleněný výtah – muži jsou v profesích dominovaných ženami povyšováni snáze a rychleji než odpovídá jejich vzdělání a praxi

    https://www.youtube.com/watch?v=PQnyoeWilGM&feature=BFa&list=UUWjuzMotnte6jvpwhCfuwLA

    Sklěněný strop – setkávají se s ním ženy při pracovním postupu, neviditelné bariéry, které je udržují na nižších pozicích řízení => jednou z příčin je nepřímá diskriminace


    Kam se obr tit p i diskriminaci

    Kam se obrátit při diskriminaci?

    http://www.rovneprilezitosti.cz/?poradna=open

    Bezplatná právní poradna Gender Studies

    http://www.suip.cz/oip09/

    Státní úřad inspekce práce

    http://www.ochrance.cz/

    Ombudsman: Veřejný ochránce práv

    Další odkazy:

    www.nesehnuti.cz

    www.zenskaprava.cz


    Sla ov n pr ce a osobn ho rodinn ho ivota

    Slaďování práce a osobního/rodinného života

    • Struktura trhu práce:

      • Feminizovaná odvětví

      • Když dva dělají totéž, není to totéž

    • Gender v zaměstnání

      • Formální organizace

    • Slaďování práce a rodiny

      • Individuální

      • Systematický přístup

        …zaměstnavatelů


    Pro sla ovat

    Proč slaďovat?

    Slaďování pak není chápáno pouze jakonabídka určitých alternativních pracovních opatření, ale zejména jako snaha o efektivní práci, a toplatí ze strany vedení firem i ze strany zaměstnaných, kteří úspěšně slaďují.


    Doporu en k podpo e sla ov n

    Doporučení k podpoře slaďování

    dodržování zákoníku práce a využití jím předložených možností pro slaďování

    určení a dodržování základních pravidel pro firemní praxi – co je umožněno obecně a platí provšechny, jaké existující specifické možnosti pro konkrétní skupiny zaměstnaných a v jakýchoblastech se rozhoduje na základně týmového rozhodnutí, resp. dohody s nadřízeným/nadřízenou

    plošné informování zaměstnaných i uchazečů o zaměstnání o jejich možnostech (jaké variantyv oblasti slaďování připadají v úvahu, jaké mohou být výhody a rizika)


    Doporu en k podpo e sla ov n1

    Doporučení k podpoře slaďování

    slaďování není izolovaným tématem, je součástí firemní kultury

    témata z oblasti slaďování je třeba aktivně vnášet, nelze pouze reagovat na projevené potřebyzaměstnanců a zaměstnankyň, angažujte však zaměstnané do diskuse o nových možnostech

    slaďování není pouze téma žen, resp. matek, je důležité, aby firma takto komunikovala vůči všemzaměstnancům a zaměstnankyním

    posílení kompetence managementu ve vedení týmů pracujících ve flexibilním režimu

    Zdroj: http://www.genderstudies.cz/download/VYZKUM_OPLZZ.pdf


    Obecn rozd len

    Obecné rozdělení

    Podle zákoníku práce přichází v úvahu sjednání

    kratší a změněné pracovní doby,

    pružné pracovní doby,

    práce z domova částečně nebo úplně (homeworking),

    práce na dálku (distanční spolupráce, teleworking),

    dohody o práci konané mimo pracovní poměr, tj. dohoda o provedení práce a dohoda o pracovní činnosti a

    konta pracovní doby.

    Za flexibilní formy práce lze dále považovat např.

    sdílení pracovního místa více zaměstnanci (tzv. job sharing),

    víkendovou práci,

    volnou pracovní dobu,

    stlačený pracovní týden,

    flexibilní začátek pracovního dne a další.

    Zdroj: www.mpsv.cz


    Flexibiln formy pr ce

    Flexibilní formy práce

    Jak také můžete pracovat?


    Sd len pracovn ho m sta v ce zam stnanci

    Sdílení pracovního místa více zaměstnanci

    dva zaměstnanci, kteří pracují na částečný pracovní úvazek, domluví na pravidelném střídání v průběhu pracovního týdne tak, aby pokryli celou pracovní dobu.

    Zaměstnavatel s tím musí souhlasit a vytvořit k tomu odpovídající podmínky.

    zákoník práce tuto formu pracovního úvazku výslovně neupravuje=>možné problémy


    Pr ce z domova

    Práce z domova

    Jedná se o práci mimo pracoviště zaměstnavatele

    Zaměstnanec/kyně si sám rozvrhuje pracovní dobu

    U práce z domova mohou být problémem pracovní úrazy, zejména řešení otázky, zda se tyto úrazy staly v pracovní době a v souvislosti s výkonem práce, či nikoliv.

    Mohou nastat problémy s důvěrou v odpracovanou dobu, konflikty s vedením i se spolupracovníky/cemi


    Pr ce na d lku

    Práce na dálku

    U práce na dálku je dobré podmínky této práce upravit přímo v pracovní smlouvě nebo v interní směrnici

    Je nutné se dohodnout na evidenci pracovní doby, bezpečnosti práce atd.

    Vhodné pro dlouhodobě nemocné, pro práci v zahraničí a další


    Stla en pracovn t den

    Stlačený pracovní týden

    Stlačený pracovní týden představuje variantu, kdy je týdenní pracovní doba odpracována ve čtyřech dnech.

    Pracovní dny jsou delší, ale pracovní týden kratší.

    Zisk jednoho dne volna. Vhodné pro dojíždějící. Nutná prevence před únavou, vyhořením (není dobré zatěžovat zaměstnance/kyně prací mimo pracovní dobu apod.)


    Flexibiln za tek pracovn ho dne

    Flexibilní začátek pracovního dne

    Flexibilní začátek pracovního dne je opatřením, které se podobá pružné pracovní době.

    Zaměstnavatel umožní zaměstnancům, aby si stanovili začátek pracovní doby podle vlastních potřeb a této možnosti pak mohli využít například pro vyřízení svých osobních záležitostí a rodičovských povinností.

    Základní opatření pro lidi, kteří pečují o malé dítě – začátky školky, družina…


    Konto pracovn doby

    Konto pracovní doby

    Konto pracovní doby zase představuje systém, který reaguje na sezonní výkyvy v objemu práce a počet odpracovaných hodin se v návaznosti mění.


  • Login