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Amelioration des Quartiers De l’urgence au dévelopement PowerPoint PPT Presentation


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Amelioration des Quartiers De l’urgence au dévelopement. Sommaire. Presence de CARE en Haiti depuis 1954 Intervention de CARE après le 12 Janvier 2010 De l’urgence aux solutions durables: Amelioration des quartiers : WASH Gouvernance

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Amelioration des Quartiers De l’urgence au dévelopement

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Presentation Transcript


Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

Amelioration des Quartiers

De l’urgence au dévelopement


Sommaire

Sommaire

  • Presence de CARE en Haiti depuis 1954

  • Intervention de CARE après le 12 Janvier 2010

  • De l’urgence aux solutions durables:

    Amelioration des quartiers:

  • WASH

  • Gouvernance

  • Formation aux meileurspractiques de construction

  • Renforcement des batiments

  • Amelioration des infrastructure


Zones d intervention

Zones d’intervention


Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

De l’urgence aux solutions durables.

  • Aide urgence: distribution des kit d’urgence (2010)

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Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

De l’urgence aux solutions durables.

  • Aide urgence: +2500T-shelters (2010-2011)

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De l urgence aux solutions durables

De l’urgence aux solutions durables.

  • Amelioration des infrastructures à Tissous (2011-2012)

    • Objectif du Projet:Ameliorer la situation du quartier de Tissous en impliquant la population dans les prises de décisions. Projet pilot.

    • Réalisation: De Aout 2011 à Juillet 2012

    • Partenaires: Cordaid, Architectes de l’urgence, Build Change, OIM, cogaht


De l urgence aux solutions durables1

De l’urgence aux solutions durables.

  • Formation des ouvriers de Carrefour

    • Objectif du Projet:Ameliorer la situation du quartiers de La Grenade, Aztek et Sapotille.

    • Réalisation: De Aout 2011 à Dec 2012

    • Le Projetcomprenddeux phases:

      • La formation théorique base sur le guide de bonnepratiques du MTPTC

      • La Formation pratique par la construction de 10 maisonsmodeles

      • 10 Bénéficiairesontétésélectionnésdans la zone de Carrefour


De l urgence aux solutions durables2

De l’urgence aux solutions durables.

  • Retrofit / Renforcementstructurel des Maisons

  • Phase pilote du Projet

  • Objectif: Former l’équipe technique de CARE et apprendre de la phase pilote pour unemeilleuremise en oeuvre du projet.

  • Période: de Septembre 2011 à Mars 2012


Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

  • Phase pilote du Projet

  • PrincipalesActivités:

    • La formation théorique et pratique du personnel de CARE par BuildChange/ Degenkolb

    • L’évaluationseismique de 20 Maisons et proposition de solutions de retrofit

    • La formation des 19 ouvriers et 14 fabricant des block

    • Renforcementstructurel de 10 maisons


De l urgence aux solutions durables3

De l’urgence aux solutions durables.

Retrofit/Renforcementstructurel des Maisons

  • Identification des bénéficiaires

  • Evaluation sismique /Proposition de solutions et acceptation du beneficiaire

  • Analyse des dossiers au bureau de CARE

  • Envoie des dossiers à la Municipalité de Carrefour et au MTPTC

  • Accord de la Mairie pour la réalisation des travaux

  • Contrat tripartite entre les bénéficiaire, la Mairie et CARE

  • Formation des ouvriers et des bénéficiaires(selont en mesure de demander de meilleurequalite des travaux)


De l urgence aux solutions durables4

De l’urgence aux solutions durables.

Retrofit/Renforcementstructurel des Maisons

  • Miseen oeuvre du projet

  • Participation des bénéficiaires

  • Réal Time Evaluation

  • Information du MTPTC et de la Mairie de la fin des travaux.

  • Analyse des forces et faiblesse


De l urgence aux solutions durables5

De l’urgence aux solutions durables.

Retrofit/Renforcementstructurel des Maisons

Leçons Apprises

  • Coût Retrofit:

    • Coûtmoyen par maison: 1500 USD

    • La marge à considérée: 1500 à 2200 USD

    • Coûtmoyen par m2: de 25 à 30 USD/m2

  • Delaimoyend’exécution des travaux: 10 joursouvrables

  • Principalecontrainte: Non livraison des matériaux à temps

  • Participation des bénéficiaires:

    • Forte motivation

    • Participation dans le transport des materiaux et founiture de l’eau

    • Aucune retention de materiaux

    • Volontéd’acceuillir des familles vivant des camps. > 38%


Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

Projet Retrofit

Phase II

[310 maisonssoit 640 famillesbénéficiaires]

[en majoritefinancee par ECHO]


L approche et la strat gie de mise en oeuvre

L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre

  • Le projet a prisavantages des aspetssuivants:

    • La Volontémanifeste des habitants de Carrefour de participer au projet

    • La Politique du GouvernementHaitiensoutenu par des acteurshumanitaires pour vider des camps et offrir des toits plus sécurisés à la population haitienne

    • La longue Experience de CARE dans la zone de carrefour

    • Le soutien et le support des autoritésmunicipales de Carrefour

    • Des leçons apprises au cours de la phase pilote.

  • L’Approche du Projet

  • L’Approche du projetest de renforcer les maisons des familles qui acceptentd’héberger des famillesvenant des camps pour unepérioded’aumoinsuneannée.


L approche et la strat gie de mise en oeuvre1

L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre

  • QuelquesPrincipes de base

    • La famillepropriétaire de maisonmanifeste la volontéd’hebergerunefamillevenant d’un Camp. L’accord de cohabitation entre les deuxfamillesêtrelibre, volontaire et consentie. CARE n’interfere pas dans le choix des famillesdevant vivre ensemble

    • Les documents de propriétésontcertifiés par la Municipalité de Carrefour.

    • Les travaux à réalisersontexpliqués au propriétaie de maison qui peut les accepteouemet des objections.

    • Le coût des travaux ne doit pas dépasser 2 200 USD.

    • Les bénéficiaires’engagent à participer à la réalisation du projet.

    • La prioritéestaccordée aux famillesvulnérables.


L approche et la strat gie de mise en oeuvre2

L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre

  • Quelquesaméliorations par rapport à la phase pilote

    • La possibilitéd’aiderdeuxfamilles à la fois

    • Le volethygiène et Assainissement à étéajouté au projet

      • Des séances se sensibilisationsurl’hygènesontorganisées

      • Des latrines sontconstruitesouamélioréselon les cas

    • Des subsidies de 50 USD serontremis aux famillesquittant les camps.

    • Des comité de gestion du projetsontmis en place par des bénéficiaires. Il effectuenttousachats de matériaux et payements.

    • Les comités de gestionsontformés à la tenue des cahiers de gestion de la caisse et des stocks.

    • Les montantssontremis par tranches successives aux comitésapres justification de la tranche précédente.


L approche et la strat gie de mise en oeuvre3

L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre

  • En resume: les PrincipalesEtapes de Mise en Oeuvre du Projet

    • Des séances d’information et de sensibilisation

    • Identification des bénéficiaires et constitution des dossiers

      • Les deuxfamilles se mettent ensemble et rencontre les agents de CARE

      • L’évaluationsismique de la maison et proposition de solutions

      • Verification status deplace interne avec OIM

      • Verification avec Care shelter database

    • Verification et Approbation au bureau de CARE

    • Transmission des dossiers à la Mairie et au MTPTC

    • Certificat de la Mairie

    • Signature du contrat tripartite

    • Formation des ouvriers et propriétaires de maison

    • Mise en place des comités de gestion & formation à la tenue des cahier de gestion

    • Tranfertd’argent et achat des materiaux


L approche et la strat gie de mise en oeuvre4

L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre

Les PrincipalesEtapes de Mise en Oeuvre du Projet

  • Réalisation des travaux de Retrofit

  • Campagnes de sensibilisationsurl’hygiène

  • Construction ouamélioration des latrines

  • Suivi et controlequalité

  • Fin des travaux et remise des subsidies à la famille vivant dans le camp

  • Transfert de la famille du camp versunerésidencesécurisée.

  • Nous croyons en uneapprocheholistique des ameliorations du quartier


Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

FIN

Merci!


Amelioration des quartiers de l urgence au d velopement

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