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Nuestra Misi
E N D
1. Soluciones para incrementar productividad de su equipo de desarrollo y garantizar su inversión en tecnología. Presentación Corporativa
2. Nuestra Misión Simplificar la adopción de tecnologías emergentes que mejoren la productividad del negocio.
3. Nuestra Visión Ser líderes regionales en la simplificación de la adopción de tecnologías emergentes que mejoren la productividad del negocio.
4. Snoop Consulting IBM – Business Partners
Snoop Consulting es una compañía CMMI Nivel 2 (Nivel 3 en 2008)
Especialización en:
Gestión de proyectos tecnológicos
Ingeniería de Software con tecnologías de orientación a objetos, UML, JAVA & J2EE, .NET y PHP
Bases de datos y Servidores de Aplicaciones
Arquitectura de soluciones en Internet (J2EE)
BI, Datamining y Análisis Predictivo
Usabilidad / Accesibilidad
Consultores certificados con perfil docente.
Certificaciones ORACLE – 12 Consultores Certificados
Certificaciones JAVA – 30 Consultores Certificados
Certificaciones en C#, VB.NET, Delphi, Smalltalk, HTML, XML, XSL/XSLT, JavaScript, Accesibilidad, ScrumMaster, SQL, etc
5. Snoop Consulting Oficinas Comerciales
Buenos Aires, Argentina
Santiago de Chile, Chile
Madrid, España
Centros de Desarrollo
La Plata, Argentina
Buenos Aires, Argentina
Rosario, Argentina (Próximamente)
Centro Global de Calidad
Neuquén, Argentina
Más de 180 integrantes, en relación de dependencia.
Snoop Consulting posee una de las tasas de rotación de recursos más baja del mercado
6. Plan de Negocio: Futuro Presencia Regional: Latam, Europa (España ,Reino Unido, Alemania, Suiza), USA
Centros de Delivery:
Chile
Santiago
Argentina
Rosario
La Plata
Neuquén
7. 7
9. Proceso de desarrollo de Snoop Microsoft Solution Framework
ExSnoop now working in pattern and practices in Microsoft
Snoop distributed development process
Microsoft Solution Framework
ExSnoop now working in pattern and practices in Microsoft
Snoop distributed development process
10. Áreas Claves de la Compañia PMO: Project Management Office.
ASO: Architecture Service Office.
QMO: Quality Management Office.
KMO: Knowledge Management Office.
ITS: IT Services.
Global QA Center.
I+D+i.
11. Nuestros Servicios Servicios
Desarrollo de proyectos (Aplicación Metodologías y estándares).
Consultoría en tecnología
Infraestructura:
Seguridad y auditoria de sistemas.
Calidad - Aseguramiento de calidad
Modelos de Servicios
OnSite
OnSIte/Offshore
CDI Offshore
Niveles de Servicio
Staffing
Managed Staffing
Software Factory
Proyecto Llave en Mano
12. Referencias en Proyectos Tecnológicos NEXTEL (Desarrollo de CRM, SFA – SOA – Outsourcing)
Tenaris (QA Outsourcing - .NET / Oracle)
Gay.com (Desarrollo Off Shore del Portal)
McDonalds Arg (Desarrollo de aplicación .NET y CRUD definidos por el usuario y Workflows)
El Tehuelche (Category / Pricing Manager)
FIRST DATA INTERNATIONAL (MASTERCARD-ARGENCARD) (Definición de Arquitectura y desarrollo J2EE)
SIDERAR (cuerpo de Arquitectos y desarrollo J2EE)
ING (varios proyectos de desarrollo J2EE: Workflow de Compras – Extranet para soporte para vendedores: cotizaciones, solicitudes, etc. – Aplicación para manejo de Seguridad según normas de Auditoría)
LA CAJA ( Sistema de control de versiones, validación de reglas y stds de programación)
Banchile, Chile ( Arquitectura y portal de inversiones)
MOVICOM ( Definición de arquitectura J2EE)
CITIBANK ( Implementación Syncronia - tecnología J2EE)
LA LEY ( Mentoring y Desarrollo J2EE – Sistema de Automatización Editorial)
BAYER (Desarrollo de portales)
DATATECH (Mentoring Migración de aplicaciones a J2EE - )
SOLUR, Uruguay (Mentoring Migración de aplicaciones a J2EE )
INFORMAT, Chile (Mentoring Migración de aplicaciones a J2EE)
ORDEN, Chile (Mentoring Migración de aplicaciones a J2EE)
ARGENCARD (Definición de Arquitectura. Diseño y Desarrollo J2EE)
BUNGE (Desarrollo J2EE sistema de facturación de servicios portuarios)
TGS (Definición de Arquitectura y Desarrollo J2EE )
SAESA (Desarrollo Portal intranet)
Banco Falabella (Tunning portal internet)
HITES (Desarrollo Portal B2B)
Arcos Dorados (Desarrollo .NET y ORACLE adm. de pedidos y puestos de trabajo)
Achilles (Argentina – Chile): (.NET, upgrade tecnológico a las plataformas, desarrollos de web services).
Direct TV (.NET desarrollo de Portal y control de acceso usuarios)
Banco Columbia (.NET, desarrollo web services)
Belcorp (Peru) (Oracle Portal,MSFT SQL, java, desarrollo de Portal Intranet)
13. Algunos Clientes Globales ACCENTURE, Achilles, ADT, AGA, AGRO BAYER, Arcor, Arcos Dorados, ARGENCARD, Atento Argentina, ATOS, Azertia, Banco Rio (Santander), Bayer, BEA, Bimbo, BNP Paribas, BUNGE, Cervecería y Maltería Quilmes, CitiBank, CMS Energy, Consolidar, Direct TV, EDS, Europ Assistance, Exiros, EXXON Venezuela, Finexcor SRL, General Motors, Global Trading, Grupo Indistrial Saltillo, Grupo Santander, Hilton, IBM, INDRA S.A. , ING Insurance, INFOR, INTEL, La Caja, LockHeed Martin, MAPFRE Argentina Seguros SA, MetroGas, Microsoft, Middle Sea, Minera Mantos de Oro, MOVICOM, NEXTEL, NIKE, ORACLE (Argentina, Caribe, Chile, Mexico, Perú, Alianzas, Consulting, Education), Prima, PSA Peugeot Citroen Argentina, QBE ART, RASSA: Regional Airport S.A., SAP, Siderar, SIDERCA, Siemens – Itron, SODEXHO, Sofrecom, Techint Compañia Técnica Internacional S.A.C.I., Tecsis, TELECOM, Telefónica de Argentina, TELETECH, Tenaris, Transporte Gas del Norte, Trasporte Gas del Sur, Unifón, Verizon Business
14. Algunos Clientes Globales
15. Herramientas Comerciales
16. Herramientas Open Source
17. Plataformas
18. El mundo digitalizado y la cadena de valor
19. Internet, la globalización y la hipercompetencia están redefiniendo profundamente los mercados y cambiando la manera de actuar en los negocios.
el marketing no ha avanzado al mismo ritmo que los mercados
Internet, la globalización y la hipercompetencia están redefiniendo profundamente los mercados y cambiando la manera de actuar en los negocios. El problema, afirma el especialista de renombre internacional Philip Kotler y sus coautores Dipak C. Jain y Suvit Maesincee, es que el marketing no ha avanzado al mismo ritmo que los mercados. En el mundo actual, los clientes son escasos y es necesario redefinir y ampliar el marketing clásico para reflejar esta nueva realidad. Todo esto exige un replanteamiento fundamental de la estrategia empresarial para permitir la creación de valores añadidos para los clientes, tanto en el mercado como en el espacio mercantil. Y es el marketing el que se convierte en principal motor del desarrollo y la aplicación de esta nueva estrategia. ¿Cómo lograrlo? Utilizar un paradigma del marketing radicalmente nuevo llamado marketing holístico, un concepto dinámico derivado del entorno electrónico y de la interactividad entre compañías, clientes y colaboradores. Este nuevo paradigma combina lo mejor del marketing tradicional con las nuevas capacidades digitales para desarrollar relaciones a largo plazo mutuamente satisfactorias. Perfilar un esquema para llevar a la práctica el marketing holístico requiere integrar la gestión de la demanda del cliente, la asignación de recursos internos y externos, y la colaboración sistemática entre unidades. Los autores muestran de qué manera puede ayudar a las compañías a: Identificar las oportunidades para renovar sus mercados. Crear eficientemente las mejores ofertas. Ofrecer productos y servicios que respondan a las necesidades del cliente. Operar en el más alto nivel de calidad del producto en cuanto a servicio y velocidad. Internet, la globalización y la hipercompetencia están redefiniendo profundamente los mercados y cambiando la manera de actuar en los negocios.
el marketing no ha avanzado al mismo ritmo que los mercados
Internet, la globalización y la hipercompetencia están redefiniendo profundamente los mercados y cambiando la manera de actuar en los negocios. El problema, afirma el especialista de renombre internacional Philip Kotler y sus coautores Dipak C. Jain y Suvit Maesincee, es que el marketing no ha avanzado al mismo ritmo que los mercados. En el mundo actual, los clientes son escasos y es necesario redefinir y ampliar el marketing clásico para reflejar esta nueva realidad. Todo esto exige un replanteamiento fundamental de la estrategia empresarial para permitir la creación de valores añadidos para los clientes, tanto en el mercado como en el espacio mercantil. Y es el marketing el que se convierte en principal motor del desarrollo y la aplicación de esta nueva estrategia. ¿Cómo lograrlo? Utilizar un paradigma del marketing radicalmente nuevo llamado marketing holístico, un concepto dinámico derivado del entorno electrónico y de la interactividad entre compañías, clientes y colaboradores. Este nuevo paradigma combina lo mejor del marketing tradicional con las nuevas capacidades digitales para desarrollar relaciones a largo plazo mutuamente satisfactorias. Perfilar un esquema para llevar a la práctica el marketing holístico requiere integrar la gestión de la demanda del cliente, la asignación de recursos internos y externos, y la colaboración sistemática entre unidades. Los autores muestran de qué manera puede ayudar a las compañías a: Identificar las oportunidades para renovar sus mercados. Crear eficientemente las mejores ofertas. Ofrecer productos y servicios que respondan a las necesidades del cliente. Operar en el más alto nivel de calidad del producto en cuanto a servicio y velocidad.
20. Del Marketing Tradicional al Marketing holístico El cliente hoy tiene el poder. Tiene la capacidad de elegir, informacion, define el producto a su medida, la forma de recibirlo, de pagarlo, etc…
Tiene capacidad de negociacion….
Surge el marketing holistico que pone al cliente en el centroEl cliente hoy tiene el poder. Tiene la capacidad de elegir, informacion, define el producto a su medida, la forma de recibirlo, de pagarlo, etc…
Tiene capacidad de negociacion….
Surge el marketing holistico que pone al cliente en el centro
21. Utilizar un paradigma del marketing radicalmente nuevo llamado marketing holístico, un concepto dinámico derivado del entorno electrónico y de la interactividad entre compañías, clientes y colaboradores.
Este nuevo paradigma combina lo mejor del marketing tradicional con las nuevas capacidades digitales para desarrollar relaciones a largo plazo mutuamente satisfactorias.
Perfilar un esquema para llevar a la práctica el marketing holístico requiere integrar la gestión de la demanda del cliente, la asignación de recursos internos y externos, y la colaboración sistemática entre unidades.Utilizar un paradigma del marketing radicalmente nuevo llamado marketing holístico, un concepto dinámico derivado del entorno electrónico y de la interactividad entre compañías, clientes y colaboradores.
Este nuevo paradigma combina lo mejor del marketing tradicional con las nuevas capacidades digitales para desarrollar relaciones a largo plazo mutuamente satisfactorias.
Perfilar un esquema para llevar a la práctica el marketing holístico requiere integrar la gestión de la demanda del cliente, la asignación de recursos internos y externos, y la colaboración sistemática entre unidades.
22. La cadena de valor
23. Nuevas necesidades en la cadena de valor
24. La tecnología actual habilita la integracion de la cadena de valor.
La tecnología actual habilita la integracion de la cadena de valor.
25. Cómo comenzar un Proyecto SOA?
26. Desafíos de Proyectos SOA Mantener como visión la propuesta de valor de SOA
Pero! Trabajar incrementalmente. Es fundamental un primer proyecto pequeño.
Gestionar el cambio que implica SOA
Nuevas Metodologías
Nuevos Roles
Cambios a la arquitectura empresarial
Existen Buenas Prácticas
Adecuarse a estándares y utilizar productos (ESB, Web Services, conectores, etc.) – No reinventar la rueda
Mantenimiento:
Incluir en el Mantenimiento tanto el Modelo de aplicación como el de gobernabilidad
Test de regresión en el contexto de un proyecto iterativo – Los test deben incluir cambios en el modelo de gobernabilidad.
Mejores prácticas
Crear un mapa de componentes de negocio que permita determinar dónde se puede generar mayor valor (CBM)
Establecer la metodología a utilizar como parte del Modelo de Gobernabilidad (SGMM)
Adoptar una metodología de desarrollo de proyectos que esté orientada a servicios (SOMA)
Utilizar una metodología de gestión de proyectos (WWPMM)
Mejores prácticas
Crear un mapa de componentes de negocio que permita determinar dónde se puede generar mayor valor (CBM)
Establecer la metodología a utilizar como parte del Modelo de Gobernabilidad (SGMM)
Adoptar una metodología de desarrollo de proyectos que esté orientada a servicios (SOMA)
Utilizar una metodología de gestión de proyectos (WWPMM)
27. Estructura de Proyecto SOA
28. Snoop Fast Track to SOA
29. Fast Track SOA Definición de Visión
Arquitectura candidata
Validación de servicios a montar
Modelo de Gobernabilidad
Definición de proyecto piloto
Construcción de servicios proyecto piloto
Despliegue
30. Fast Track SOA Basada en Arquitectura
Incluye aspectos metodológicos
31. Soporte.snoopconsulting.com 7*24
SLA
Tiempos de antencion menor a 30 minutos
Alta disponibilidad e infraestructura para el servicio
Un solo proveedor para toda la plataforma
32. Soporte al Desarrollo Complementa la capacitación
Coaching y mentoring
SLA
Tecnología y herramientas de colaboración
Conocimiento
Conocimiento como activo
Experiencias de soporte a varios proyectos y clientes
Herramientas para gestión del conocimiento
Consultas a expertos (ASO) – Experiencia de más de 100 desarrolladores
Soporte al diseño y QA
33. Snoop Fast Track to SOA
34. Aceleradores prearmados para SOA Qué son?
Templates de procesos y servicios reutilizables
Composite Business Applications
IBM Business Services Fabric (Supply Chain, Insurance P&C, Healthcare Payor, Banking Payments, Telecom Operations Content Packs)
ASO - Reusable Assets: CRM / Atención de Incidentes / Contact Center / Billing / Procurement / Ventas
Beneficios
Acelera la implementación mediante la reutilización
Incorpora buenas prácticas de Industria y procesos
35. Licencias de Software WebSphere WebSphere es…
Un Application Server?
Es la plataforma completa de SOA líder en el mercado
Snoop Referente en Soluciones SOA-IBM
36. Main Point: You should choose IBM to help you pursue SOA because we are a leader in every way in this field.
Why would you choose IBM for SOA entry points? The biggest reason is that IBM understands service orientation and understands your business. IBM is not following with SOA; we’re leading.
People:
WebSphere Portal is ranked highly by analysts including placement in Gartner’s leaders quadrant for Horizontal Portals.
IBM has hundreds of pre-built portlets ready made for inclusion in SOA dashboards
IBM has thousands of partners delivering & implementing solutions based on IBM’s people capabilities
Process
IBM’s process offerings are market leading.. Wintergreen has recently declared IBM the market share leader for BPM
Over 3000 SOA assets for BPM, ready to speed your SOA implementation and reduce risk.
500 pre-built industry-specific data and process models that leverage our industry expertise & component modeling capabilities
Information
645K companies use IBM’s Information offerings, covering the breath of IBM's Information Management offerings
IBM plans to increase in investment in new software capabilities by over 1B USD in the next 3 years
There are over 15K practitioners skilled on IBM’s Information offerings, and this number is expected to grow by 65% next three years
SOA
Again, let’s start with infrastructure. IBM has unmatched breadth and depth of software products for SOA. We invest over $1B per year in SOA, This is the kind of investment and leadership that businesses can take advantage of when they choose IBM. IBM not only supports standards but brings true leadership to standards bodies. We are active in over 50 of them and hold many leadership roles within these organizations. We also have over 300 SOA-related patents. Moving up, IBM has extensive industry experience and best practice with over a thousand SOA customers all over the world in a wide variety of industries. Again, this kind of experience is something that no other company can come close to. While others may talk about their theories of SOA, IBM has the real-world experience to make it real today.
IBM has a thriving ecosystem of partners. Independent software vendors, systems integrators and resellers are gravitating to IBM as the leader in SOA. We have over a hundred SOA partners and the list keeps growing. This kind of partner ecosystem helps end-user customers ensure interoperability.
This leads to the top layer and our expertise in aligning business and IT processes. We have extensive soa consultants, architects, and IT specialists, dozens of soa-enabled business solutions and a unique portfolio of intellectual property and methods. And what we learn through this expertise gets fed back into the software products as well. Other IT vendors have a more disjointed delivery without the ability to really take what they have learned back into their portfolio.
Reuse & Connectivity
The market leaders in extending asset value for customers; 87K+ customers for connectivity & reuse offerings
Enable every kind of application & data to participate in SOA
1.1M+ Registered developers on IBM SOA platform
Intelligent Enterprise Reader’s Choice Awards recognized Content Manager V8.3 and WebSphere Information Integrator V8.2 for Best Enterprise Content Management System and Best Enterprise Information Integration Application. Main Point: You should choose IBM to help you pursue SOA because we are a leader in every way in this field.
Why would you choose IBM for SOA entry points? The biggest reason is that IBM understands service orientation and understands your business. IBM is not following with SOA; we’re leading.
People:
WebSphere Portal is ranked highly by analysts including placement in Gartner’s leaders quadrant for Horizontal Portals.
IBM has hundreds of pre-built portlets ready made for inclusion in SOA dashboards
IBM has thousands of partners delivering & implementing solutions based on IBM’s people capabilities
Process
IBM’s process offerings are market leading.. Wintergreen has recently declared IBM the market share leader for BPM
Over 3000 SOA assets for BPM, ready to speed your SOA implementation and reduce risk.
500 pre-built industry-specific data and process models that leverage our industry expertise & component modeling capabilities
Information
645K companies use IBM’s Information offerings, covering the breath of IBM's Information Management offerings
IBM plans to increase in investment in new software capabilities by over 1B USD in the next 3 years
There are over 15K practitioners skilled on IBM’s Information offerings, and this number is expected to grow by 65% next three years
SOA
Again, let’s start with infrastructure. IBM has unmatched breadth and depth of software products for SOA. We invest over $1B per year in SOA, This is the kind of investment and leadership that businesses can take advantage of when they choose IBM. IBM not only supports standards but brings true leadership to standards bodies. We are active in over 50 of them and hold many leadership roles within these organizations. We also have over 300 SOA-related patents. Moving up, IBM has extensive industry experience and best practice with over a thousand SOA customers all over the world in a wide variety of industries. Again, this kind of experience is something that no other company can come close to. While others may talk about their theories of SOA, IBM has the real-world experience to make it real today.
IBM has a thriving ecosystem of partners. Independent software vendors, systems integrators and resellers are gravitating to IBM as the leader in SOA. We have over a hundred SOA partners and the list keeps growing. This kind of partner ecosystem helps end-user customers ensure interoperability.
This leads to the top layer and our expertise in aligning business and IT processes. We have extensive soa consultants, architects, and IT specialists, dozens of soa-enabled business solutions and a unique portfolio of intellectual property and methods. And what we learn through this expertise gets fed back into the software products as well. Other IT vendors have a more disjointed delivery without the ability to really take what they have learned back into their portfolio.
Reuse & Connectivity
The market leaders in extending asset value for customers; 87K+ customers for connectivity & reuse offerings
Enable every kind of application & data to participate in SOA
1.1M+ Registered developers on IBM SOA platform
Intelligent Enterprise Reader’s Choice Awards recognized Content Manager V8.3 and WebSphere Information Integrator V8.2 for Best Enterprise Content Management System and Best Enterprise Information Integration Application.
38. La Arquitectura de Referencia SOA
39. La Arquitectura de Referencia SOA y WebSphere
40. Principales Productos WebSphere
41. El portfolio BPM - Vision Integrada
42. Conectividad: Factores Críticos y Productos
43. ESB – Clave en SOA
44. WebSphere Application Server A su medida
45. Productos y servicios Snoop Fast Track to SOA
Aceleradores prearmados para SOA
Licencias y productos
Soporte al Desarrollo / Arquitectura
Centro de Soporte de IT (7*24)
46. Más información… www.snoopconsulting.com
http://www-01.ibm.com/software/solutions/soa/
http://www-01.ibm.com/software/integration/wbsf/
