A v llalat p nz gyi modellez se kfn strukt ra
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 24

A vállalat pénzügyi modellezése ÁKFN struktúra PowerPoint PPT Presentation


  • 60 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

A vállalat pénzügyi modellezése ÁKFN struktúra. 2012. febr. 28 Értékteremtő folyamatok menedzsmentje. ÁKFN struktúra. Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet - Kf - fix költség Ny - nyereség. Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra elemei.

Download Presentation

A vállalat pénzügyi modellezése ÁKFN struktúra

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


A v llalat p nz gyi modellez se kfn strukt ra

A vállalat pénzügyi modellezéseÁKFN struktúra

2012. febr. 28

Értékteremtő folyamatok menedzsmentje


Kfn strukt ra

ÁKFN struktúra

Áb – árbevétel

- Kp – proporcionális költség

F - fedezet

- Kf - fix költség

Ny - nyereség


R k lts g fedezet nyeres g strukt ra elemei

Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra elemei


R k lts g fedezet nyeres g strukt ra

Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra


A k lts greag l st figyelembe vev v llalati k lts g strukt ra

A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség-struktúra

1. Proporcionális költségek (Kp)

a./ Eredeti proporcionális költségek (Kpe) - alapanyag- felhasznált félkész termék- közvetlen bér és közterhei- egyéb közvetlen költségek (pl. volumennel egyenesen arányos gyártási és értékesítési különköltségek)

b./ Redukált proporcionális költségek (Kpr) a főbb szervezeti egységek, illetve azok csoportjai költségeinek a termelés volumenével arányosan változó része

2. Fix költségek (Kf)

a./ Eredeti fix költségek (Kfe) - értékcsökkenési leírás- egyéb fix költségek

b./ Redukált fix költségek (Kfr) a főbb szervezeti egységek, illetve azok csoportjai költségeinek a termelés volumenétől független része


A k lts greag l st figyelembe vev v llalati k lts g

A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség

Vállalati összes költség

Kö = Kp + Kf

Költségváltozási tényező:

 =Kp/Kö

Rezsi tényező:

R = Kpr/Kpe

R20 % a gépiparban,

R 3 - 5 % az élelmiszeriparban, a könnyűiparban


Kfn strukt ra1

ÁKFN struktúra

Áb – árbevétel

- Kp – proporcionális költség

F - fedezet

- Kf - fix költség

Ny - nyereség


Az kfn strukt ra a volumen f gg k lts gszerkezet

Az ÁKFN struktúra – a volumen függő költségszerkezet

K

Áb

K Fix

K Prop

N

Q

Áb

Qx, Ábx


Kfn strukt ra p lda 1

ÁKFN struktúra – példa 1

Egy vállalat adatai:

Ab: 1000 mill Ft

Kö: 900 mill Ft

δ = 0,7

Mekkora a nyereség?

Költség struktúra:

KÖ = KP + KF

δ = KP/KÖ

Kp= 0,7*900 = 630 mill Ft

Kf = 900-630 = 270 mill Ft

1000 mill Ft

- 630 mill Ft

370 mill Ft

- 270 mill Ft

100 mill Ft


Kfn strukt ra p lda 2

ÁKFN struktúra – példa 2

1000,0

1061,5 mill Ft

1000 mill Ft

- 661,5

- 630 mill Ft

- 661,5 mill Ft

338,5

370 mill Ft

400,0 mill Ft

- 300,0

- 300 mill Ft

- 270 mill Ft

38,5

100,0 mill Ft

100 mill Ft

Δa= 6,15 %

A vállalat 10 %-os béremelésre kényszerül, amelynek nyomán a proporcionális költségek 5 % -kal a fix költség pedig 30 mil-lió forinttal növekednek

Hány %-os áremeléssel lehet az eredeti nyereségtömeget visszaállítani ?


Mi is t rt nt

Mi is történt?

K

Áb

N

K össz

K Prop

K Fix

Q

Áb

Qx, Ábx


M sik megold s volumen n vel s

Másik megoldás – volumen növelés

K

N

N

██

Q

Áb

Qx, Ábx

Qx2


Kfn strukt ra p lda 21

ÁKFN struktúra – példa 2

1000,0

1000 (1+q) mill Ft

1000 mill Ft

- 661,5

- 630 mill Ft

- 661,5 (1+q) mill Ft

338,5

370 mill Ft

400,0 mill Ft

- 300,0

- 300 mill Ft

- 270 mill Ft

38,5

100,0 mill Ft

100 mill Ft

A vállalat 10 %-os béremelésre kényszerül, amelynek nyomán a proporcionális költségek 5 % -kal a fix költség pedig 30 mil-lió forinttal növekednek

1000 (1+q) – 661,5 (1+q) = 400

(1+q)=1,18168

Hány %-os volumen növeléssel lehet az eredeti nyereségtömeget visszaállítani ?

q=18,17%


P lda 1

Példa 1

  • Határozza meg, hány százalékos volumennövelésre van szükség a nyereség visszaállításához, ha 5%-os áremelés már megvalósult!

Á 1050 (1+q) mill Ft

1050 (1+q) – 661,5 (1+q)=400

Kp 661,5 (1+q) mill Ft

1+q=1,029601

F 400 mill Ft

q=2,97%

Kf 300 mill Ft

N 100 mill Ft


P lda 2

Példa 2

  • Határozza meg hány százalékos áremelésre van szükség, ha 5%-os volumennövelés már megvalósult!

Á 1094,58 mill Ft

Kp 694,58 mill Ft

A volumennövelés miatt

F 400 mill Ft

Kf 300 mill Ft

N 100 mill Ft


P lda 3

Példa 3

  • Négy kisebb vállalatot trösztösítenek. A vállalatok összevonás előtti adatai a következők voltak:

  • ’A’ vállalat: Árbevétele 1 200 eFt/hó, költségszintje 75 %, átlagos költségváltozási tényezője 0,6

  • ’B’ vállalat:Az összes közvetlen költségek: 325 eFt/hó, üzemi általános költségei 400 eFt/hó, vállalati általános költség: 500 eFt/hó, δü = 0,5, δv = 0,1, nyereség: 200 eFt/év

  • ’C’ vállalat:Árbevétel: 1 500 eFt/hó, δ= 0,75, a vállalat éves nyeresége: 300 eFt/év

  • ’D’ vállalat:Nyereség: 2 000 eFt/év, költségszint: 80 %, összes közvetlen költség: 400 eFt/hó, R = 0,25


A v llalat

„A” vállalat

Árbevétele 1 200 eFt/hó, költségszintje 75 %, átlagos költségváltozási tényezője 0,6

14400 eFt

ksz=0,75

- 6480 eFt

N=Á-Kö=14400-10800=3600

7920 eFt

- 4320 eFt

=0,6

3600 eFt


B v llalat

„B” vállalat

  • Az összes közvetlen költségek: 325 eFt/hó, üzemi általános költségei 400 eFt/hó, vállalati általános költség: 500 eFt/hó, δü = 0,5, δv = 0,1, éves nyereség: 200 eFt/év

Kpe=3900 eFt/év

14 900 eFt

üák=4800 eFt/év

Kö=14 700

- 6900 eFt

vák=6000 eFt/év

8000 eFt

ü=0,5

v=0,1

- 7800 eFt

200 eFt


C v llalat

„C” vállalat

  • Árbevétel: 1 500 eFt/hó, δ= 0,75, a vállalat éves nyeresége: 300 eFt/év

18 000 eFt

Kö=Á-N=18000-300=17 700

- 13 275 eFt

4 725 eFt

- 4 425 eFt

300 eFt


D v llalat

„D” vállalat

  • Nyereség: 2 000 eFt/év, költségszint: 80 %, összes közvetlen költség: 400 eFt/hó, R = 0,25

10 000 eFt

- 6 000 eFt

Kpe=4800 eFt/év

4 000 eFt

R=0,25

- 2 000 eFt

2000 eFt


A b c d

„A” „B” „C” „D” ∑

14400 eFt

14 900 eFt

18 000 eFt

10 000 eFt

57 300 eFt

- 6480 eFt

- 6900 eFt

- 13 275 eFt

- 6 000 eFt

- 32 655 eFt

24 645 eFt

7920 eFt

8000 eFt

4 725 eFt

4 000 eFt

- 4320 eFt

- 7800 eFt

- 4 425 eFt

- 2 000 eFt

- 18 545 eFt

3600 eFt

200 eFt

300 eFt

2000 eFt

6 100 eFt

  • Vállalatonként 10%-os nyereségnövekedést előirányozva melyiknél kell a legkisebb volumennövelést alkalmazni? Adja meg ennek értékét!


Megold s

Megoldás


A v llalat p nz gyi modellez se kfn strukt ra

  • Az összevonás után a tröszt egészére célul kitűzött 10 %-os nyereségnövelést hány %-os árbevétel növeléssel lehet elérni?

  • Az összevonás után a tröszt egészére célul kitűzött 10 %-os nyereségnövelést a proporcionális költségek hány %-os csökkentésével lehet elérni?


K sz n m a figyelmet

Köszönöm a figyelmet!


  • Login