1 / 11

Kriteria hodnocení simulace –Balanced Scorecard (BSC)

Kriteria hodnocení simulace –Balanced Scorecard (BSC). Toto metoda může být s úspěchem využita i pro stanovování cílů konkrétních projektů. Detailně je popsána v knize: Roberta S. Kaplana a Davida P. Nortona, BALANCED SCORECARD, Management Press Praha, ISBN 80-7261-037-6. finance. Finance.

leola
Download Presentation

Kriteria hodnocení simulace –Balanced Scorecard (BSC)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kriteria hodnocení simulace –Balanced Scorecard (BSC) Toto metoda může být s úspěchem využita i pro stanovování cílů konkrétních projektů. Detailně je popsána v knize:Roberta S. Kaplana a Davida P. Nortona, BALANCED SCORECARD, Management Press Praha, ISBN 80-7261-037-6

  2. finance Finance Zákazníci Procesy podnikové procesy zákazník poslání a strategie Lidské zdroje a potenciály učení se a rust Logika Balanced Scorecard

  3. Balanced Scorecard v Marketplace Výsledná hodnota celkové tržní výkonnosti je výsledkem násobení sedmi ukazatelů tržní výkonnosti. Tento model zvýrazňuje důležitost každého z nich. Je to proto, že každá silná nebo slabá stránka má multiplikativní vliv na výsledný výstup, kterým je Akční potenciál firmy.

  4. Finanční výkonnost Vypovídá o tom, jak byl výkonný tým schopen vytvořit svým akcionářům zisk. Vždy je žádoucí pozitivní hodnota a čím větší, tím lépe. Finanční výkonnost je počítána ve třech krocích. Finanční výkonnost = čistý zisk z běžných operací / celkový počet vydaných akcií

  5. Investice do budoucnosti firmy Investice do budoucnosti firmy = (běžné výdaje, které podporují budoucnost firmy / čistý příjem) * 10 + 1

  6. Tržní výkonnost Tržní výkonnost = součet tržních podílů v cílových segmentech

  7. Efektivita marketingu Efektivita marketingu = (průměr hodnocení značek /100 + průměr hodnocení reklam / 100 + + prodej na prodejce / 100) / 3

  8. Tvorba bohatství Je měřítkem toho, jak dobře byl tým schopen přidávat kumulovaný zisk k počátečním investicím akcionářů. V prvopočátcích společnosti se předpokládá, že vstupní investice akcionářů budou použity pro vytvoření nových značek, otevření prodejen, financování R&D nových vlastností značek a výrobních zlepšení továrny. Výdaje vysoko převýší příjmy, což povede k velkým ztrátám a bude vykázána vysoká kumulovaná ztráta.

  9. Řízení aktiv a Produktivita výroby Vypovídá o schopnosti týmu efektivně vyrábět spolehlivé výrobky. Produktivita výroby = hodnocení spolehlivosti * procento operační kapacity využívané pro výrobu

  10. Hodnocení – shrnutí Výsledné pořadí je stanoveno výpočtem BSC. V případě výsledku „0“ (tj. některá z částí BSC je neuspokojivá) je pořadí týmů stanoveno dle doplňkových kriterií: • podnikatelský záměr, • splnění strategických cílů, • počet oblastí s neuspokojivým výsledkem Týmy, které budou ke konci simulace v bankrotu nemohou obdržet lepší hodnocení než dobře.

  11. Simulace pomůže vnímat souvislosti! Marketing Finance Vždyť je to firma! Výroba Lidské zdroje

More Related