Kapitulli 6 Analiza dhe zgjedhja e strategjisë

1. Kapitulli 6Analiza dhe zgjedhja e strategjisë Strategic Management: Concepts & Cases 12th Edition Fred David

2. Analiza dhe zgjedhja e strategjisë • Krijimi i objektivave afatgjate • Gjenerimi i strategjive alternative • Përzgjedhja e strategjive për vazhdim • Alternativa më e mirë – realizon misionin dhe objektivat Natyra e analizës dhe zgjedhjes së strategjisë

3. Korniza e përgjithshme e formulimit të strategjisë Faza 1:Faza hyrëse Faza 2:Faza e zgjedhjes Faza 3:Faza e vendosjes

4. Korniza analitike e formulimit të strategjisë Matrica e vlerësimit të faktorëve të brendshëm (IFE) Faza 1:Faza hyrëse Matrica e vlerësimit të faktorëve të jashtëm(EFE) Matrica e profilit konkurrues(CPM)

5. Korniza analitike e formulimit të strategjisë Matrica SWOT Matrica SPACE Faza 2:Faza e zgjedhjes Matrica BCG Matrica IE Matrica e strategjisë kryesore

6. Matrica SWOT Katër lloje të strategjive • Forcat-Mundësitë (FM) (SO) • Dobësitë-Mundësitë (DM) (WO) • Forcat-Rreziqet (FRR) (ST) • Dobësitë-Rreziqet (DRR) (WT)

7. TOWS MatricaStrategjia SO (FM) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Shfrytëzon forcat e brendshme të firmës që të arrijë përfitim në shanset jashtë Strategjia SO (FM)

8. Strategjia WO (DM) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Duke përmirësuar dobësitë e brendshme arrin përfitim në shanset e jashtme Strategjia WO(DM)

9. Strategjia ST (FRR) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Shfrytëzon forcat e firmës që t’iu shmanget apo t’i zvogëlojë rreziqet nga jashtë Strategjia ST (FRR)

10. Strategjia WT (DRR) Forcat DobësitëMundësitë Rreziqet SWOT Taktika të arsyeshme për zvogëlimin e dobësive të brendshme dhe shamgies se rreziqeve të mjedisit Strategjia WT (DRR)

11. Matrica TOWS Faktorët e brendshëm Faktorët e jashtëm

12. Pozita e brendshme strategjike Pozita e jashtme strategjike Fuqia financiare (FS) Kthimi i investimeve Likuiditeti Kapitali punues Rrjedha e parasë Përparësia konkurruese PK Pjesëmarrja në treg Cilësia e produktit Cikli jetësor i produkteve Lojaliteti i blerësve Know-how teknologjik Kontrolli i furnitorëve dhe distributorëve Stabiliteti i mjedisit (SM) Ndryshimet teknologjike Shkalla e inflacionit Ndryshimi i kërkesave në treg Niveli i çmimeve të produkteve konkurrente Pengesat hyrëse Presioni i konkurrencës Elasticiteti i çmimeve të kërkesës Fuqia në degë (FD) Potenciali i rritjes në degë Potenciali i profitit Stabiliteti financiar Know-how teknologjik Produktiviteti Faktorët e analizës së pozitës strategjike SPACE

13. Faktorët e analizës së pozitës strategjike SPACE Agresiviteti Konzervatizimi FS • Strategjitë: • Depërtimi në treg • Zhvillimi i tregut • Zhvillimi i produktit • Integrimet para-prapavaj. horizontale • Diversifikimi konklom.koncent.horizontal • Ose strategjitë e kombinuara +6 • Strategjitë: • Depërtimi në treg • Zhvillimi i tregut • Zhvillimi i produktit • Diversifikimi i koncentruar +5 +4 +3 +2 +1 PK FD -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 -1 Defanzive Konkurruese -2 • Strategjitë: • Integrimet para-prapavaj. Horizontale • Depërtimi në treg • Zhvillimi i tregut, zhvillimi i produktit • Bashkimi i ndërmarrjeve • Strategjitë: • Shkurtimi • Shitja/Zhveshja • Likuidimi -3 -4 -5 -6 SM

14. Matrica BCG Pozita e pjesëmarrjes relative në treg E lartë Mesatare E ulët Yjet - II Pikëpyetjet - I Norma e rritjes së shitjeve në industri E lartë • Pjesë e vogël e tregut • Margjina të vogla të profitit • Rreziku i madh që të kalohet në “Qen” • Strategjia që duhet ndjekur: • Ose investo që të e përfitosh një pjesë më të madhe të tregut, ose konsidero likuidimin e mjeteve • Rritje e madhe e tregut • Gjenerues i madh parash • Strategjia që duhet ndjekur: • Investo profitin për rritje Mesatare Lopët mjelëse - III Qentë- IV • Pjesë e ulët e tregut • Rritje e vogël e tregut • Gjeneron profit të ulët • Strategjia që duhet ndjekur: • Fokusim në vetëm nje segment • Eliminimi i produktit • Likuidim i mjeteve • Anashkalo projektet me risk të madh • Rritje e vogël e tregut • Gjeneron profit dhe sasi të mëdha parash • Strategjia që duhet ndjekur: • Shfrytëzo profitin për të investuar në produkte të reja ose fillo ngritjen diku tjetër E ulët

15. Matrica e strategjisë së madhe (GSM) • Matrica e strategjisë së madhe është e pozicionuar në dy dimensione vlerësuese: • Pozita konkurruese • Rritja e tregut Në këtë model biznesi mund të pozicionet në një prej kuadrateve: • Kuadrati I: Pozicion i fuqishëm konkurrues në një treg me rritje të shpejtë. • Kuadrati II: Pozicion i dobët konkurrues në një treg me rritje të shpejtë. • Kuadrati III: Pozicion i dobët konkurrues në një treg me rritje të ngadalshme. • Pozicion i fuqishëm konkurrues në një treg me rritje të ngadalshme.

16. Rritja e shpejtë e tregut • Kuandranti I • Zhvillimi i tregut • Depërtimi në treg • Zhvillimi i produktit • Integrimi paravajtës • Integrimi prapavajtës • Integrimi horizontal • Diversifikimi koncentrik • Kuandranti II • Zhvillimi i tregut • Depërtimi në treg • Zhvillimi i produktit • Integrimi horizontal • Divestiturë • Likuidim Pozitë e dobët konkurruese Pozitë e fortë konkurruese • Kuandranti III • Pakësimi (Retrenchment) • Diversifikimi koncentrik • Diversifikimi horizontal • Diversifikimi konglomerat • Likuidimi • Kuandranti IV • Diversifikimi koncentrik • Diversifikimi horizontal • Diversifikimi konglomerat • Investime të përbashkëta (Joint ventures) Rritja e ngadalshme e tregut

17. Korniza analitike e formulimit të strategjisë Matrica strategjike e planifikimit cilësor (QSPM) Faza 3: Faza e vendosjes

18. Faktorët e jashtëm kyç Ekonomik Politik, legal, qeveritar Social, kulturor, demografik Të mjedisit Teknologjik Konkurrues Rëndësia Strategjia 1 Strategjia 2 Strategjia 3 Faktorët e brendshëm kyç Menaxhmenti Marketingu Financat/Kontabiliteti Prodhimi/Puna Hulumtimi dhe zhvillimi Sistemi informatik i menaxhmentit Alternativat strategjike QSPM