1 / 45

LES EMPRESES DE L’EURAM UCE 2008 Oriol Amat, UPF

LES EMPRESES DE L’EURAM UCE 2008 Oriol Amat, UPF. ÍNDEX. ASPECTES PREVIS LES EMPRESES DE L’EURAM COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? CONCLUSIONS. Presentaci ó. Objectiu: diagnòstic de la situaci ó i perspectives de les empreses de l ’ EURAM.

lazar
Download Presentation

LES EMPRESES DE L’EURAM UCE 2008 Oriol Amat, UPF

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LES EMPRESES DE L’EURAM UCE 2008 Oriol Amat, UPF

  2. ÍNDEX • ASPECTES PREVIS • LES EMPRESES DE L’EURAM • COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? • CONCLUSIONS O.Amat-UPF i ACCID

  3. Presentació • Objectiu: diagnòstic de la situació i perspectives de les empreses de l’EURAM. • Anàlisi integral: estratègica, operativa i econòmico-financera. • Nivells d’anàlisi: agregada, geogràfica, sectorial, clusters, estructura de l’accionariat, procedència del capital i empreses cotitzades, entre d’altres. O.Amat-UPF i ACCID

  4. 1.ASPECTES PREVIS ESTUDIS EFECTUATS Empreses incloses a SABI (comptes anuals) Llibre de les empreses de l’EURAM, IIVEE, 2006 Mostra de 254 empreses exitoses: -Creixement vendes: 15% i 2,4 milions €-Rendibilitat fons propis: 8% -Comptes anuals i anàlisi qualitatiu (enquesta) UPF-Direcció Gral. d’Indústria, 1997-2008 O.Amat-UPF i ACCID

  5. Visió global • Empreses EURAM: evolució favorable, conserven el seu important pes econòmic (28% població i 30% PIB). • Sectors amb més pes: turístic (41%), tèxtil (que representa el 65% de tot l’Estat Espanyol), sector químic (54%) i editorial (42%) i d’altres com farmacèutic, agroalimentari, automòbil, ... • Si només considerem la part EURAM que està a l’Estat Espanyol, Catalunya té el 61% de les empreses, el País Valencià el 33% i les Illes Balears el 6%. • Catalunya-País Valencià: intercanvis comercials • El PIB UE ha crescut a ritmes del 1,5% anyal de mitja, a EURAM ha crescut al voltant del 3% anyal. El fenomen de la immigració ha contribuït a aquest creixement. O.Amat-UPF i ACCID

  6. Visió global • Sectors que perden pes: agrari; indústries extractives; tèxtil, confecció, calçat i cuir; material elèctric i electrònica, automòbil, telecomunicacions, moble... • Sectors que mantenen pes: editorial, fusta i suro, químic i farmacèutic, productes minerals no metàl·lics i maquinaria... • Sectors que augmenten pes: construcció, turisme, alimentació i begudes, distribució d’energia, serveis i comerç minorista... O.Amat-UPF i ACCID

  7. PUNTS FORTS EURAM -Climatologia -Bellesa de la natura -Destinació turística i laboral -Qualitat de vida -Bona relació entre cost de la mà d’obra i la seva preparació -Atracció de ciutats com Barcelona i València -Cultura de treball -Creació d’empreses O.Amat-UPF i ACCID

  8. PUNTS FEBLES EURAM • Dèficit fiscal • Dèficit infraestructures • Deficiències del sistema universitari i de formació professional, baix nivell d’idiomes,... • Molts sectors i clusters (tèxtil llar, joguet, moble i calçat) es basen en costos baixos • Insuficient inversió en innovació • Dèficit comercial • Baixa rotació actius i baixa productivitat • Estratègia financera conservadora • Dificultar per a comptar amb empreses grans O.Amat-UPF i ACCID

  9. 1.ASPECTES PREVIS EMPRESA O.Amat-UPF i ACCID

  10. 1.ASPECTES PREVIS EMPRESA RIQUESA FINANCERA I SOCIAL LIQUIDESA O.Amat-UPF i ACCID

  11. 1.ASPECTES PREVIS EMPRESA RIQUESA FINANCERA I SOCIAL LIQUIDESA CREIXEMENT O.Amat-UPF i ACCID

  12. 2. LES EMPRESES DE L’EURAM • Capitalitzades i solvents • Ineficiència en la gestió dels actius • Rendibilitat elevada • Accelerat procès de transformació • Inici recessió • Baix nivell d’I+D O.Amat-UPF i ACCID

  13. 2. LES EMPRESES DE L’EURAM DIAGNÒSTIC ESTATS COMPTABLES 050403 -BALANÇ: LIQUIDESA AC/PC 1,4 1,3 1,2 CAPITALITZACIÓ CP/P 0,43 0,43 0,46 GESTIÓ D’ACTIUS V/A 0,67 0,71 0,89 TERMINIS TC 112 110 102 -COMPTE DE RESULTATS: VENDES, DESPESES, Bº -RENDIBILITAT: ROS-ROI-ROE ROE 10% 11% 9,8% -CREIXEMENT: VADB VADB O.Amat-UPF i ACCID

  14. 2. LES EMPRESES DE L’EURAM • PETITES: MOLT CAPITALIZADES, APOSTEN PER LAUTOFINANÇAMENT, CREIXEMENT LENT, BAIX RENDIMENT. • GRANS: MENYS CAPITALIZADES, MÉS EFICIENTS EN COSTOS, TERMINIS FAVORABLES, MOLT RENDIBLES O.Amat-UPF i ACCID

  15. 2. LES EMPRESES DE L’EURAM COMPARACIÓ DE L’EURAM AMB ESPANYA -Més capitalització -Més inversions a llarg termini -Més rendiment inversions -S’estan escurçant les diferències O.Amat-UPF i ACCID

  16. Favorable: Turisme Editorial Serveis Farmacèutic Desfavorable: Cotxes Tèxtil Sabata Joguina Immobiliari Construcció Banca Borsa Evolució sectors O.Amat-UPF i ACCID

  17. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? INGREDIENTS FELICITAT: -ALGUNA COSA QUE FER -ALGUNA COSA QUE ESPERAR -ALGÚ A QUI ESTIMAR KET DE VRIES,2003 O.Amat-UPF i ACCID

  18. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? ESPERANÇA DE VIDA EMPRESARIAL? • 12,5 anys (A. De Geus, 2005) • 10,3 anys (Informa, 2003) • 5,6 anys (Financial Times, 2004) O.Amat-UPF i ACCID

  19. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? • INDÚSTRIA: MANGO, FICOSA, ALMIRALL, ECOTÈCNIA, GERMANS BOADA, PUIG, PLANETA, PORCELANOSA,... • AGROALIMENTARI: GUISSONA, TORRES, CODORNIU, FREIXENET, NUTREXPA, VICHY CATALÁN, CASA TARRADELLAS, FARGA, SAL COSTA, ... • COMERÇ: MERCADONA,BON PREU,... • SERVEIS: CATALANA OCCIDENT, RACC, FIATC, MRW,... O.Amat-UPF i ACCID

  20. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? PERFIL: QUI? QUÈ? COM? O.Amat-UPF i ACCID

  21. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? PERFIL: QUI? LÍDER: PROJECTE VITAL, HUMILITAT, OBSESSIÓ PER L’EMPRESA, NO CULPA FACTORS EXTERNS, BON ORGANITZADOR EQUIP:QUALITATS INNATES, FORMACIÓ, PROMOCIÓ INTERNA, SUCCESIÓ QUÈ? COM? O.Amat-UPF i ACCID

  22. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? Pregunta: -Vive con tres amigas... ¿Cómo lo hace? Respuesta:-¿A qué se refiere? Pregunta:-Acaba de cumplir 80 años... Respuesta:-Le invito a la fiesta PlayBoy de esta noche. ¿Qué me decía? Pregunta: -¿Es difícil convivir con una mujer? Respuesta: Si. He estado casado dos veces. Y ahora me conformo con lo que puedo. Ya sé que no es lo mismo que la enorme felicidad de estar sólo con la persona que amas, pero me tengo que conformar con esto. Le pido comprensión para los que no tenemos más remedio que tener varias mujeres. Creo que hay sitio para todos”. Entrevista de LL.Amiguet a Hugh Hefner, fundador de Playboy, La Vanguardia, 31 de maig de 2006 O.Amat-UPF i ACCID

  23. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? QUI? Gasela Resta Personal amb estudis universitaris 16,0% 12,5% Formació / Massa salarial 2,4% 0,7% Empreses amb retribució variable 39,0% 34,0% Implicació del personal Formació Incentius O.Amat-UPF i ACCID

  24. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? PERFIL: QUI? QUÈ?ALGUNA COSA QUE T’AGRADI FER, EN QUÈ POTS SER EL MILLOR? LLARG TERMINI, 4 ANYS, POCA DIVERSIFICACIÓ COM? O.Amat-UPF i ACCID

  25. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? PERFIL: QUI? QUÈ?ALGUNA COSA QUE T’AGRADI FER, EN QUÈ POTS SER EL MILLOR? 1%-10%-100% LLARG TERMINI, 4 ANYS PER A DESCOBRIR-HO, POCA DIVERSIFICACIÓ COM? O.Amat-UPF i ACCID

  26. INNOVAR REQUEREIX PACIÈNCIA I CREATIVITAT • SOVINT EL MERCAT NO ESTÀ PREPARAT PER A LA INNOVACIÓ: -FORNS MICROONES: 1946-1970 -VÍDEOS: 1956-1975 -CONTESTADOR AUTOMÀTIC: 1958-1985 • CREATIVITAT: DESCOBRIR, PRODUCCIÓ, COMERCIAL,.. O.Amat-UPF i ACCID

  27. 3.COM SÓN LES EMPRESES EXITOSES? PERFIL: QUI? QUÈ? COM? DISCIPLINA, CONSTÀNCIA PROCESSOS CLIENTS FINANCES O.Amat-UPF i ACCID

  28. Com? Processos Gasela Resta % Empreses amb ISO 9000 70,0% 5,0% Personal fix / Total personal 71,0% 75,0% Subcontractació / Costos totals 26,0% 23,0% R+D / Vendes 2,4% 1,0% Diversificació Efic. costos Qualitat Innovació Orient. client O.Amat-UPF i ACCID

  29. Com? Clients Gasela Resta Vendes productes nous / Vendes 35% 13,0% Avaluació satisfacció clients 85% 53,0% Devolució vendes / Vendes 1% 1,9% Vendes Clients satisfets Vendes prod. nous Export. O.Amat-UPF i ACCID

  30. Per què se’n van els clients? Mort 1% Canvi de domicili 3% 9% Prefereixen producte competidor Mala qualitat de servei,indiferència, mal tracte 68% 19% Altres causes Font: Miller Business Sistems MCB, 1995. O.Amat-UPF i ACCID

  31. Com? Finances Gaseles Tortugues Resta Personal / Vendes 13% 22% 14% Bº / Vendes 10% 4% 8% Bº / Cap. propis 26% 4% 9% Autofinançament 10% 4% 8% Creixement autosostingut 34% 3% 10% Creixement autosostingut Rendibilitat Solvència Palanquejament Reinversió Bº Rendiment Eficiència Actius Beneficis Eficiciència despeses O.Amat-UPF i ACCID

  32. Finances Gaseles Tortugues Resta Personal / Vendes 13% 22% 14% Bº / Vendes 10% 4% 8% Bº / Cap. propis 26% 4% 9% Autofinançament 10% 4% 8% Creixement autosostingut 34% 3% 10% VADB CREIXEMENT EQUILIBRAT O.Amat-UPF i ACCID

  33. Finances Gaseles Tortugues Resta Personal / Vendes 13% 22% 14% Bº / Vendes 10% 4% 8% Bº / Cap. propis 26% 4% 9% Autofinançament 10% 4% 8% Creixement autosostingut 34% 3% 10% VADB CREIXEMENT EQUILIBRAT VADB MORT D’ÈXIT O.Amat-UPF i ACCID

  34. FINANCES • TERMINIS DE COBRAMENT-PAGAMENT • TERMINIS D’ESTOCS • POLÍTICA FINANCERA: FINANÇAMENT DE L’ACTIU FIX, FONS DE MANIOBRA, PROPORCIÓ DE CAPITALS PROPIS, POLÍTICA DE DIVIDENDS,... O.Amat-UPF i ACCID

  35. FINANCES • EL MILLOR NEGOCI ÉS SER HONRAT • EMPRESES AUDITADES “...LAS CUENTAS DE LAS FILIALES ...NO HAN SIDO AUDITADAS” “...NO HA SIDO POSIBLE VERIFICAR EL PRECIO MEDIO DE LAS EXISTENCIAS” “NO SE HA PODIDO CORRELACIONAR CIERTAS EXISTENCIAS CON SUS FACTURAS DE COMPRA” “EL SUBGRUPO...QUE TIENE 18 FILIALES... NO HA FACILITADO DETALLE DE LAS CUENTAS DE BALANCE Y CTA. RTDOS.” O.Amat-UPF i ACCID

  36. Creació de valor Rendibilitat Capacitat de creixement F Palanquejament Solvència Rendiment Reinversió beneficis Beneficis Vendes C Vendes productes nous Exportació Clients satisfets Diversificació de productes Internacionalizació P Eficiència en costos i actius Qualitat total Innovació Orientació al client RH Incentius Implicació del personal Formació O.Amat-UPF i ACCID

  37. L’ÈXIT ÉS COJUNTURAL NO ÉS FÀCIL ESTAR A DALT: • EN BUSCA DE L’EXCEL.LÈNCIA (T.PETERS) • LIDERANT LA REVOLUCIÓ (G.HAMEL) O.Amat-UPF i ACCID

  38. L’ÈXIT ÉS COJUNTURAL • CICLE DE VIDA DE L’EMPRESA: Bº ESGOTAMENT ANYS O.Amat-UPF i ACCID

  39. L’ÈXIT ÉS COJUNTURAL • CICLE DE VIDA DE L’EMPRESA: ADAPTAR EL MODEL Bº C APACITAT GENERACIÓ RIQUESA ANYS O.Amat-UPF i ACCID

  40. FACTORS CLAU D’ÈXIT • Factor humà:Formació, incentius, implicació personal • Processos: Eficiència, productivitat, qualitat, innovació, orientació al client • Clients: Satisfacció, fidelitat, boca-orella • Finances: rendiment, reinversió, palanquejament, solvència, rendibilitat, capacitat creixement O.Amat-UPF i ACCID

  41. 4.CONCLUSIONS -SOLIDESA FINANCERA -BONA RENDIBILITAT -FEBLESES I AMENACES IMPORTANTS -INNOVACIÓ VERSUS COSTOS -ORIENTACIÓ AL MERCAT -DIFERÈNCIES EN FUNCIÓ DE SECTORS I CLUSTERS O.Amat-UPF i ACCID

  42. Reptes per a mantindre posició capdavantera • Innovació • Inversió en disseny, marques,... • Orientació als mercats internacionals • Cultura de l’esforç • Incrementar productivitat • Guanyar dimensió • Cooperar per competir • Administració: infraestructures,... O.Amat-UPF i ACCID

  43. ...i TAMBÉ UNA MICA DE SORT...

  44. PERO LA SORT NOMÉS ARRIBA SITREBALLES DUR AMB INNOVACIÓ I DISCIPLINA,...

  45. BIBLIOGRAFÍA • Bradley, F. i O’Reagain (1998): “Concentración y diversificación entre pymes con éxito en los mercados internacionales”, ICE, n. 774. • Dollar, D. (1993): “Competitiveness, convergence and international specialitzation”, MIT Press, Cambridge. • Eurostat (2007): “Eurostat Yearbook”, Unió Europea. • Fontrodona, J. i Hernández,JM (1998): “Les multinacionals catalanes”, Papers d’Economia Industrial, Generalitat de Catalunya, Barcelona. • Hernández, JM, Amat,O. Fontrodona, J. i Fontana, I. (2000): “Les empreses gasela a Catalunya”, Papers d’Economia Industrial, Generalitat de Catalunya, Barcelona. • Informa (2008): “SABI”, Base de dades, Madrid. • IIVEE (2007): “Llibre de les empreses de l’EURAM”, Institut Ignasi Vilallonga d’Economia i Empresa, València. • Laigle, L. (1998): “Stratégies d’internationalisation”, Problemes econòmiques n. 2591. • Simon, H. (1996): “Hidden champions”, Harvard BS Press, Boston. • Trigo, J. (1997): “La economía española: el camino hacia el mercado”, Gestió 2000, Barcelona. • Trout, J. i Rivkin, S. (2000): “Differenciate or die”, Wiley, Nova York. O.Amat-UPF i ACCID

More Related