GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA ORGANIZACIONES POLÍTICAS

1. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA ORGANIZACIONES POLÍTICAS

2. Nos permite trabajar para actualizar conceptos y cambiar los paradigmas obsoletos de dirección de todas las organizaciones políticas, en especial nuestro partido. Cambia la percepción de aquellos que lamentablemente perciben a la organización como un ente aislado, para que logren concebirla como un ente universal, interdependiente de los elementos que la componen. INTRODUCCIÓN • El concepto de Gestión Estratégica; tiene por objeto orientar la participación de nuestra organización política hacia una nueva y moderna forma de conducción. • La Gestión Estratégica proporciona herramientas que incrementan nuestra competitividad y nos ayudan a alcanzar los objetivos que nos hemos planteado.

3. ¿CÓMO GENERAR ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO? Los conceptos aquí planteados forman parte de los modelos más modernos de Gestión Organizacional, muchos de ellos aún en desarrollo, por lo que Convergencia se sitúa como un partido de vanguardia, que invierte recursos en la investigación y desarrollo de modelos y teorías, situación que ningún otro partido político en el país realiza. La intención, es que estas ideas sean útiles y sirvan de reflexión para iniciarse en el camino de la competitividad política, partidista y de grupo, incorporando nuevas tendencias de planeación, gestión y liderazgo.

4. PORQUÉ CAMBIAR En el contexto político actual, las coyunturas (como la reforma electoral), las estrategias y acciones que toma nuestra competencia, nos plantea el reto de cambiar la forma en que hacemos política a fin de volvernos más competitivos, eficientes y atractivos. Todas las organizaciones políticas por grandes o pequeñas que sean, corren el riesgo de perder toda legitimidad, sólo las que logren adaptarse con mayor velocidad lograrán permanecer.

5. PORQUÉ CAMBIAR La aceleración de los cambios políticos y las necesidades sociales, nos ha llevado a establecer diferentes paradigmas del cambio, estos son: 1. Resistir el cambio 2. Adaptarse al cambio 3. Generar el cambio

6. LOS MODELOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES • Paradigma Divino o Fortuito Es un modelo organizacional basado en la fe y la esperanza de que cualquier problema o situación será resuelto por intervención divina o por causa de la fortuna. Paradójicamente podemos recordar la memorable frase de Benjamín Franklin quién dijo: “GodHelpsthosewhohelpthemselves”

7. LOS MODELOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES • Planeación Presupuestaria Es un esquema en el que se establece claramente el presupuesto, nos prepara para controlar el flujo de recursos requeridos. Sin embargo solo ordenar el gasto, no garantiza que los recursos se manejen adecuada, ni eficientemente, y por supuesto tampoco asegura que se logren los objetivos de la institución. Encontramos dos clases de este tipo de organización: La organización que ahorra todo. La organización que se considera eficiente cuando gasta todo su presupuesto.

8. LOS MODELOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES • Planeación Estratégica Representa el Poder Central, este modelo establece estrategias a corto, mediano y largo plazo, para enfrentar los retos y dificultades que se presenten. Es más profundo ya que analiza el entorno y concentra la información en determinadas áreas de la organización. Se inicia el proceso de Planeación Funcional u Operativa a partir del análisis del entorno y las circunstancias, y se basa en estrategias relacionadas con los planes centrales de la organización, desarrollando estrategias particulares para cada área funcional u operativa.

9. LOS MODELOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES • Planeación Estratégica Este modelo ha dado buenos resultados sin embargo falla en hacer suponer a quienes dirigen la organización que la planeación es un problema de estrategas de un poder central, no una responsabilidad de cada líder y miembro de las distintas áreas que la componen. Es así, que al existir esta distancia entre los estrategas y las áreas operativas, muchas veces se termina con “extraordinarios planes” que nadie cumple y que sólo adornan oficinas, atiborran archiveros o terminan en la recicladora de papel.

10. LA GESTION ESTRATEGICA (EL NUEVO MODELO) La Gestión Estratégica no excluye a los anteriores, sino que los incorpora, extrayendo lo mejor de cada uno de ellos para incorporarlo al nuevo. La Gestión Estratégica está basada en el poder humano y establece que la organización y sus líderes deben generar lasestrategiasadaptativasy anticipativas requeridas para permanecer en el escenario político nacional y ser una propuesta competitiva y atractiva a corto, mediano y largo plazo.

11. LA GESTION ESTRATEGICA (EL NUEVO MODELO) La Gestión Estratégica se basa, más que en estructuras, procesos y organigramas; en las habilidades y aptitudes que desarrollan todos los miembros que integran la organización, las actitudes que asumen frente a los problemas que se presenten y las estrategias que emplean para resolverlos. La Gestión Estratégica toma en cuenta a todos los miembros de la organización, para conocer sus inquietudes y tomar sus aportaciones y poder establecer objetivos específicos de cada área.

12. LA GESTION ESTRATEGICA (EL NUEVO MODELO) b) Estrategias Anticipativas: Permiten a la organización promover el cambio y a hacer que la competencia cambie al ritmo que nosotros le impongamos. a) Estrategias Adaptativas: Las que generan las organizaciones para responder y adecuarse a los cambios actuales y nos permiten permanecer o subsistir.

13. “El arte y ciencia de anticipar y dirigir el cambio, mediante estrategias adaptativas requeridas para mantener la organización a corto plazo; y con estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo, garantizando el futuro de la organización” Gestión Estratégica Definimos la Gestión Estratégica como:

14. ELEMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

15. Profesionalismo “Toda persona que dedica habitualmente su talento, esfuerzo y experiencia a una actividad lícita, dando lo mejor de sí en todo momento y consiente que su bienestar está íntimamente ligado al desarrollo de la sociedad a la que pertenece.”

16. Profesionalismo • El profesional de la política: • Desea participar en la solución de los problemas nacionales, con una visión altamente patriótica y democrática. • Cree que es posible transformar y profesionalizar la política nacional, • Realiza propuestas inteligentes, incluyentes y socialmente aceptadas. • Su objetivo es generar proyectos firmes y duraderos. Por último, un verdadero profesional procura ser congruente consigo mismo, por ende proyecta en todo sentido y momento la imagen del profesional.

17. Visión Compartida Las visiones personales son imágenes que la gente lleva en la cabeza y el corazón. las visiones compartidas son imágenes, metas y objetivos que comparten las personas que integran una organización. Estás imágenes crean una sensación, un sentimiento, un vínculo que impregna a todos y le brinda coherencia a las actividades que se realizan en la organización. • "¿Qué deseamos crear?“ • “¿A dónde queremos ir?” • “¿Quiénes queremos ser?”.

18. Visión Compartida Las visiones personales toman fuerza e interés de un individuo. Las visiones compartidas son mucho más poderosas porque derivan su fuerza de un interés o necesidad común. Las razones por las que los seres humanos procuran construir visiones compartidas son: Poder satisfacer la necesidad de relacionarse con otras personas con las mismas inquietudes; Compartir talentos, habilidades, conocimientos y experiencias para incrementar las posibilidades de éxito; Formar parte de una labor o tarea trascendente o importante.

19. Elementos de la Visión Compartida Propósitos de la Visión Compartida en la organización La unión de personas con distintos talentos, habilidades y experiencias para materializar un objetivo. Modificar la percepción y relación de las personas que integran la organización. Evocan de forma intrínseca a los valores más altos del ser humano.

20. Proyección Mental El poder de las ideas y los pensamientos, es el artífice silencioso de todo gran proyecto, y éste consiste en cambiar el modelo mental que condiciona a “si lo veo lo creeré” al que afirma “si lo creo lo veré”.

21. Reingenieria del Pensamiento Es un proceso que permite revertir los patrones de conducta, los modelos mentales, las estructuras de pensamiento, las creencias y las supuestas limitantes. La Reingeniería del Pensamiento permite a la persona desarrollar una nueva visión de sí misma y de la realidad, dándole la posibilidad de encontrar formar de alcanzar metas que antes creía imposibles. Reinventar nuestra mente incide en la forma como percibimos la información que nos rodea, es darnos cuenta de lo aparentemente obvio y que por lo mismo nadie logra realmente ver.

22. Reingenieria del Pensamiento Lo único permanente es el cambio, por ello para sobrevivir las organizaciones necesitan el máximo desempeño de sus elementos, es decir, trabajar más inteligentemente. Educarnos para el cambio es el factor crítico para las organizaciones políticas de hoy. Debemos estar consientes y preparados para absorber y propiciar cambios frecuentes. Para lograrlo requerimos una manera diferente de estructurar el pensamiento y consecuentemente una nueva y coherente forma de actuar. En el mundo actual debemos habituarnos al cambio, ser flexibles es la clave para sobrevivir y crecer..

23. Sentido de Pertenencia TODOS SOMOS UNO Crezco yo Crece la organizacion Crece el pais

24. Las organizaciones políticas exitosas, son las que han innovado formas de organización, de reclutamiento, de comunicación,deproductos publicitarios, de diseño y por supuesto de propuestas que combatan los problemas sociales de maneras más eficientes. Toda organización que desee crecer, requiere destinar esfuerzos serios y comprometidos en la innovación. Innovación

25. Eficiencia Podemos definirla como el uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado. Es el esfuerzo por evitar o suprimir dispendios y errores. La eficiencia es la capacidad que tenemos en lo individual o en lo colectivo de alcanzar los objetivos y las metas programadas con la total optimización de los recursos disponibles. FACTOR CRITICO PARA CONVERGENCIA

26. Liderazgo “El líder es la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño”.

27. Comunicación Efectiva La comunicación es la clave para este alto desempeño. La falta de información y comunicación oportuna, retrasa el trabajo operativo, los decisiones y se genera inestabilidad. Si el líder se guarda la información para sí creará: desconfianza, incertidumbre y distorsiones a la visión de la organización. Todo esto además limita la generación de nuevos liderazgos. La comunicación efectiva es un gran esfuerzo para generar coherencia y reforzar los valores, el sentido de pertenencia y la visión de la institución.

28. Anticipación Estratégica Pasado. Presente. • Futuro. • Cuando hablamos de futuro existen 3 elementos: • Pronóstico (generación de escenarios) • Anticipación • Pre-información (nuevo elemento)

29. Anticipación Estratégica LA PRE-INFORMACION (feedforward), proviene del entorno, de la ciudadanía, de los electores, del reportaje, de las tendencias, de la amenaza latente, de cualquier fuente. La acción 100% científica ha fracasado en lograr descifrar a la sociedad, por ello la verdadera revolución en las teorías sociales requiere que los individuos dejen atrás el divorcio de lo sensible con lo estrictamente científico y unan ambas expresiones en busca de un objetivo común.

30. Anticipación Estratégica La diferencia esencial entre las organizaciones reactivas y las proactivas, es su capacidad de reacción ante una contingencia, “La mejor forma de predecir el futuro es crearlo”

31. Mejora Continua El mejoramiento continuo, busca constantemente mejorar cualquier aspecto, proceso o elemento en nuestra actividad profesional. Parte de éste mejoramiento continuo radica en incorporar y aceptar ideas como el benchmarking (mejores prácticas) que es evaluar nuestra organización respecto al entorno, a la competencia. Su objeto es relevar la mejor práctica de la organización reconocida como líder en un área específica.

32. Capacitación Permanente “El azar solamente favorece a las mentes que se encuentran preparadas” Las organizaciones inteligentes, saben que es necesario que sus miembros tengan los conocimientos suficientes para enfrentar los retos que exigen la competencia en la actualidad.

33. Capacitación Permanente Los adelantos tecnológicos, las nuevas teorías y técnicas de negociación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, etc. Son herramientas que las organizaciones políticas modernas y exitosas deben compartir con sus miembros. Seres humanos convencidos y comprometidos con una visión compartida, y que además cuenten con la preparación necesaria para realizar sus tareas, logran sin lugar a dudas concretar sus metas y objetivos.

34. Conclusión Si lo sueñas puedes realizarlo… Gracias

35. Contacto: Convergencia Coordinación Nacional de Capacitación Tel. 11-67-67-67 ext. 1012 y 1040 capacitación@convergencia.org.mx