¿ COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO?

1. ¿ COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO? DANIELA ARGELIA BRIONES MIRANDAPALOMA BERENICE PORTALES GARCIAAURORA DONAjI PEÑA RAMIREZLAURA MONICA CURIOCA LOPEZRICARDO ALVA DE LEON EQUIPO: LOS JERARCAS

2. INDICE • INTRODUCCION AL LIDERAZGO • LIDERAZGO SITUACIONAL • MODELO DE LIDERAZGO • ¿ COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO? • CONCLUSIONES • BIBLIOGRAFIA

3. INDICE • INTRODUCCION AL LIDERAZGO • LIDERAZGO SITUACIONAL • MODELO DE LIDERAZGO • ¿ COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO? • CONCLUSIONES • BIBLIOGRAFIA

4. DIRECTOR, JEFE O CONDUCTOR DE UN GRUPO SOCIAL. LÍDER

5. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO “Proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común”

6. ESTILOS DE LIDERAZGO Democrático Carismático Situacional

7. TEORIAS DEL LIDERAZGO • Liderazgo Aprendido Kouzes/Posner • Liderazgo Situacional • Teoría del Camino-Meta • Liderazgo y Toma de Decisiones: Modelo Vroom- Yetton • Liderazgo y Comunicación: El efecto Pigmaleón

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9. LIDERAZGO SITUACIONAL Describe cómo se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar distintas situaciones, todo ello en función del desarrollo y madurez del colaborador.

10. Clase de empresa, sus valores y tradiciones • Eficiencia del grupo • Problema por resolver o complejidad • Tiempo disponible para resolverlo • Valores personales • Convicciones personales • Confianza en los empleados • Inclinación hacia un tipo de liderazgo • Tolerancia a la ambigüedad ASPECTOS SITUACIONALES ASPECTOS DEL GERENTE • Necesidad de autonomía • Deseo de asumir responsabilidad • Tolerancia a la incertidumbre • Comprensión del problema • Deseo de participar en las decisiones ASPECTOS DE SUBORDINADOS ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE ADOPTARÁ

11. FACTORES • El factor tarea (conducta directiva) se refiere a los comportamientos del líder para comunicar • El factor relación (conducta de apoyo) incluye la comunicación bilateral y el apoyo emocional • El factor madurez expresa el grado de aptitud y voluntad del colaborador.

12. LIDERAZGO SITUACIONAL • El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado • El líder debe poseer tres características Flexibilidad Diagnóstico Consenso

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14. BASES DE PODER

15. CONDUCTAS DEL LIDERAZGO

16. ALTO Dirección Baja y Apoyo Alto Dirección Alta y Apoyo Alto Conducta de Apoyo Dirección Baja y Apoyo Bajo Dirección Alta y Apoyo Bajo BAJO ALTO Conducta de Dirección RELACIÓN DE CONDUCTAS

17. DESARROLLO

18. NIVEL DE DESARROLLO

19. ESTILOSDELIDERAZGO

20. CICLO DE LIDERAZGOSITUACIONAL ALTO Reducir dirección Incrementar Apoyo E3 E2 Instruir Involucrar Conducta de apoyo Reducir apoyo Darmucha dirección E4 E1 Delegar Dirigir BAJO ALTO Conducta de dirección

21. LIDERAZGO EN PRACTICA

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23. COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO Uno de los retos que presentan los lideres en la actualidad…

24. INTRODUCCION • Para que uno pueda crecer, primero tiene que conocerse… • Si las personas no tienen dentro de sí el potencial, tu no lo puedes sacar de ellos. • Ayudar a la gente a descubrir lo que hay dentro de ellos, que clase de talentos y posibilidades tienen.

25. CONOCETE A TI MISMO (SOCRATES) • La gente que llega a la sima y se queda ahí, sabe cuales son sus cualidades y defectos. • Saben en que situaciones serán excelentes y en que situaciones bajara su capacidad y desempeño

26. CONOZCA SU FUERZA (PETER DRUKER) • Sepan para que son buenos. • Si la gente conoce su fuerza es mejor en lo que hace por que toma mejores decisiones, tiene mas posibilidades,. • Si usted quieres saber en que es bueno: (Autoconciencia + Excelencia personal) X El orden = Crecimiento

27. Mientras mas observen mas sabrán, mientras mas sepan mejores decisiones tomaran

28. NUESTROS PATRONES DE CONDUCTA

29. VELOCIDAD PERSONAL • Persona veloz • Persona lenta • Velocidad moderada

30. PENSAR EN LA VENTAJA Y DESVENTAJA DE NUESTROS ANTECEDENTES • Con menos ventajas se trabaja más para lograrlo • Con ventajas se puede enfrentar cada situación con mas seguridad y mas confianza • Manejar la huella del pasado, añadir cada día algo positivo, para evolucionar Para entender a otros hay que entenderse uno mismo

31. TOMEN NOTA… HAGAN UN DIARIO • Cuaderno con información acerca de nosotros • Discutan con demás personas sobre ello, para ver si ellos han notado lo mismo Nadie tiene toda la razón solo es percepción

32. TOMAR UN CURSO DE PERSONALIDAD O UNA EVALUACIÒN DE HABILIDAD • No esperen que una evaluación les de todas las respuestas • Busquen habilidades para el trabajo, inteligencia y valores.

33. Un empleo que usa talentos, que vincula con valores y que atiende intereses será satisfactorio

34. RECUERDEN: Cuando ustedes diseñan el juego, pueden cambiar la meta.Autoconciencia • Tomaran mejores decisiones mientras mas se conozcan • Tendrán mas satisfacciones mucho mayores • Habrá menos estrés en sus vidas, y mucho mas diversión • Conózcanse a si mismos y entonces crecerán

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36. Liderazgo no es mandar, sino que es una serie de pasos para lograr influir en las personas y así lograr objetivos en común. • Existen 3 tipos de liderazgo: democrático, carismático y situacional. El primero escucha, estimula, facilita, aclara y apoya. El carismático atrae a los demás tanto por su lenguaje corporal (vestimenta, palabras, tono de voz)… es el conjunto de sí mismo y mejora su carisma al máximo significa mejorarse al máximo a sí mismo. • Y el liderazgo situacional, el líder adopta dos posturas: dirección y apoyo. Daniela Daniela

37. Los logros observados en los equipos de alto desempeño que practican liderazgo situacional son el resultado de muchos factores: propósito, y valores de equipos claros, metas alcanzables, responsabilidad mutua en cuanto a los resultados, confianza y cohesión de equipo. Con un liderazgo adecuado, compromiso y competencia de parte de los miembros así como un estatuto de equipo claro, pueden lograr colectivamente metas que serian imposibles de alcanzar individualmente. Laura Laura

38. . • 1969, rompió con todos los esquemas anteriores ya que se fundamenta en la capacidad del líder para adaptarse a cada circunstancia y persona. • No existe un modo óptimo de proceder para influir en los demás. • El liderazgo situacional es la integración de tres conceptos: el estilo de liderazgo del líder, el nivel de desarrollo del seguidor y las bases del poder Aurora

39. A través del estudio de JimCathcar, puedo concluir que el principio para desarrollar un adecuando liderazgo, es saber quiénes somos, debemos conocernos a nosotros mismos, nuestros gustos, habilidades, talentos y también nuestras debilidades. Si tienes un potencial debes explotarlo no dejarlo dormido dentro de ti, además entre más se conozca uno, mejor podrá entender a los demás y así ayudar a las demás personas a desarrollar sus propias habilidades, y con ellos ejercer un adecuado liderazgo. Estas son cualidades de personas exitosas a grandes líderes. • Paloma Paloma

40. La mayoría de las personas no somos muy dadas a invertir tiempo en nosotros • Pero si queremos influir en los demás • El sentirse bien desde adentro el cual se refleja en la imagen de la persona es parte fundamental de un buen líder • Ser humilde refiriéndome a que nos acerquemos con los demás • Todo esto nos lleva laboralmente hablando hacer mejor nuestro trabajo • Buena toma de decisiones, el buen manejo del estrés, etc • Todo esto con el objetivo de crecer personal y profesionalmente Ricardo

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42. BIBLIOGRAFÌA Enciclopedia Temática Multimedia Rezza® 1996. Rezza Editores. TERRY,George Y Franklin Stephen. Principios de Administración. Ed. Continental,13ª. Edición, México, 1998. http://www.merk2.com/liderazgo situacion/businesproyectinnovationmerk2 Libro: Estilos de liderazgo Manuel Gross