1 / 27

Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”

Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”. Ubicación en el Mapa Estratégico. Desarrollo Organizacional. Meta: Índice de Cultura Organizacional implementado. O 6. Lograr una organización apreciada por los colombianos que aprende orientada a resultados.

lana-combs
Download Presentation

Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Plan Estratégico de Gestión Humana “ICBF: El mejor lugar para trabajar”

  2. Ubicación en el Mapa Estratégico Desarrollo Organizacional Meta: Índice de Cultura Organizacional implementado O6 Lograr una organización apreciada por los colombianos que aprende orientada a resultados Proyectos Cultura organizacio-nal orientada a resultados Operación Territorial Eficiente y Atención al cliente con calidad y calidez Estrategia efectiva de comunicaciones Talento Humano desarrollado a través de un modelo de administración por competencias Sistema de gestión integral, del conocimiento y la innovación Sistemas de Información que generen información oportuna, veraz e integral 2 El Plan Estratégico de Gestión Humana se ubica dentro del objetivo estratégico O6, específicamente en los proyectos resaltados.

  3. Estrategia Permanente de Innovación y Cambio Organizacional - EPICO Macroprocesos – Procesos – Procedimientos – Trámites – Servicios Ejes de Operación ICBF El mejor lugar para trabajar Primera Infancia, Niñez, Adolescencia y Familias Calidad Requerimientos Satisfacción Ambiental Salud y Seguridad Ocupacional Seguridad de la Información Acciones Transversales Permanentes Administración de Riesgos Racionalización e Innovación Sistematización de Mejoras Monitoreo y Evaluación Talento, Cultura, Estructura INNOVACION

  4. Gestión Humana 2012-2014 “ICBF: El mejor lugar para trabajar” Capacidad Organizacional Capacidad Organizacional Talento Estructura Cultura Plan Institucional de Capacitación - PIC -

  5. Objetivo General Desarrollar y fortalecer la capacidad organizacional ICBF, a través de intervenciones focalizadas (Nacional – Regional – Zonal) que permitan potenciar la excelencia y el desarrollo humano de los colaboradores para el logro de cada uno de los objetivos estratégicos.

  6. Objetivos Específicos • TALENTO • Fortalecer integralmente a los colaboradores ICBF desde el Ser, Saber y Hacer con el fin de transformar a la entidad en un modelo en el sector público. • ESTRUCTURA • Responder de forma ágil y efectiva a las necesidades de nuestra población objetivo, buscando garantizar los derechos de los mismos. • CULTURA • Brindar a los colaboradores y partes interesadas un ambiente de interacción seguro, amable y transparente caminando hacia una consolidación como entidad comprometida y orientada a resultados.

  7. Objetivo 1: Talento • Fortalecer integralmente a los colaboradores ICBF desde el Ser, Saber y Hacer con el fin de transformar a la entidad en un modelo en el sector público.

  8. Objetivo 2: Estructura • Responder de forma ágil y efectiva a las necesidades de nuestra población objetivo, buscando garantizar los derechos de los mismos.

  9. Objetivo 3: Cultura • Brindar a los colaboradores y partes interesadas un ambiente de interacción seguro, amable y transparente caminando hacia una consolidación como entidad comprometida y orientada a resultados.

  10. Objetivo 3: Cultura • Brindar a los colaboradores y partes interesadas un ambiente de interacción seguro, amable y transparente caminando hacia una consolidación como entidad comprometida y orientada a resultados.

  11. Componentes Transversales

  12. F A S E S

  13. PRODUCTOS NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ N NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  14. PRODUCTOS NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ N R N Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  15. PRODUCTOS NRZ R N NRZ NRZ NRZ N NRZ N NRZ NRZ NRZ Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  16. PRODUCTOS NRZ N NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ NRZ Nacional N Productos innovadores : Para Servidores Públicos: Regional NRZ R Productos cíclicos anuales: Para todos los colaboradores: Zonal Z

  17. ESCUELA DE LA SONRISA  SABER SER Plan de Bienestar Cultura HACER COMPETENCIAS

  18. ESCUELA DE LA SONRISA  Gerente s COMUNICACIÓN CLARA, AMABLE Y PRECISA SABER PRIORIZAR Y OPERAR DECISIONES A TIEMPO GERENTE LIDER CREDIBILIDAD A TRAVÉS DE RESULTADOS CONFIANZA EN SI MISMO, EN SUS COMPAÑEROS Y EN SU GENTE INNOVADOR

  19. Metas Componente 1

  20. Metas Componente 2

  21. Metas Componente 3

  22. Metas Componente transversal

  23. Presupuesto - Inicial

  24. Presupuesto - Austeridad

  25. Presupuesto Resumen

  26. Por Financiar

  27. Articulación • Logística • Traslado oportuno de recursos • Capacidad Organizacional • Talento • Estructura • Cultura • Equipos • Conectividad • Cuentas de usuario • Elementos oficina • Mobiliario • Instalaciones Adecuadas • Cultura de Servicio al Cliente Admón. del RRHH Motivación Desarrollo Empoderamiento ICBF Aprobado en la sesión del Comité Directivo del 22 de octubre de 2012

More Related