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Inc. Don’t be evil. Berenice Alejandra Narváez Salas Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales 9º Semestre Lic. En Comercio y Negocios Internacionales Facultad de Economía UASLP Jueves 24 de Noviembre del 2011. Índice. ¿Qué es Google Inc.? Historia Directores Ejecutivos

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Presentation Transcript

  1. Inc. Don’t be evil. Berenice Alejandra Narváez Salas Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales 9º Semestre Lic. En Comercio y Negocios Internacionales Facultad de Economía UASLP Jueves 24 de Noviembre del 2011

  2. Índice • ¿Qué es Google Inc.? • Historia • Directores Ejecutivos • Productos y Servicios • Anuncios • Finanzas • Oficinas en el Mundo • Google en México • Modelo de Negocios • Competencia Estratégica • ¿Itunes Match o Google Music? • Android • Conclusiones • Bibliografía

  3. ¿Qué es Google Inc.? Google es el mayor motor de búsqueda de Internet y pertenece a una de las compañías más influyentes en el mundo online. Google Inc. se enfoca en la mejora de las formas en los que la gente se conecta con la información. Se centra en áreas, tales como búsqueda, publicidad, sistemas operativos y plataformas. El objetivo de Google consiste en organizar la información mundial y hacerla accesible y útil de manera universal.

  4. Historia

  5. Historia

  6. Directores Ejecutivos • NikeshArora, vicepresidente sénior y director general de gestión comercial. • David C. Drummond, vicepresidente sénior de Desarrollo Corporativo y director general de asuntos jurídicos. • Patrick Pichette, vicepresidente sénior y director financiero. Larry Page, CEO Eric E. Schmidt, Presidente Ejecutivo Sergey Brin, Cofundador y Presidente de Tecnología

  7. Productos y Servicios Una visión rápida de algunas tecnologías y principios técnicos clave en los que se basan sus productos: • BÚSQUEDA • Relevancia. • Cobertura. • Actualidad. • Velocidad. • ANUNCIOS • GOOGLE APPS Con el servicio de Cloud Computing, las aplicaciones se alojan "en la nube", es decir, en la Web, por lo que no se necesita ningún software o hardware especial para utilizarlas siempre que haya una conexión a Internet disponible.

  8. GOOGLE PARA MÓVILES Y ANDROID • Los dispositivos móviles se están convirtiendo rápidamente en el portal del mundo hacia la información y estan comprometidos con el desarrollo de nuestros productos para que se puedan utilizar en estos pequeños dispositivos informáticos. • GOOGLE CHROME • Navegador diseñado para manejar la Web dinámica y compleja de la actualidad, más adecuado para los usuarios buscando ser un estímulo para la innovación. Se desarrolló partiendo de tres ideas: velocidad, simplicidad y seguridad.

  9. Anuncios La mayoría de los ingresos de Google procede de la publicidad relevante, rentable y cuantificable que ofrece a los anunciantes. Su objetivo es que los anuncios que aparecen en sus sitios no solo resulten útiles para los anunciantes sino que también sean un medio de información valioso para los usuarios, de manera que todos obtengan un beneficio. • PROGRAMAS DE PUBLICIDAD • Google AdWords. Permite promocionar un negocio junto a los resultados de búsqueda relevantes en Google y en su red de contenido asociado. Permite llegar a todas las personas que busquen información acerca de los productos y servicios online y controlar fácilmente el presupuesto y atraer clientes potenciales.

  10. Google AdSense Permite que editores de sitios web puedan generar ingresos mostrando anuncios que se ajustan a los intereses de la audiencia de sus sitios. AdSense también está disponible en otros medios online, como dominios y feeds. • Red de Publicidad …y en cientos de miles de sitios web y blogs en el mundo.

  11. Finanzas • Cuadros Financieros • Información de las acciones

  12. Oficinas • Matriz: GOOGLEPLEX En 2004 se mudan al 1600 Amphitheatre Parkway en Mountain View, CA. • Google es la cuarta empresa mundial en donde mejor se trabaja. • 26,316 empleados en todo el mundo

  13. Google en México • En la oficina de Google en México laboran alrededor de 35 empleados. Espera tener a 80 empleados antes de que finalice el año. • Se dedican al contacto con publicistas, anunciantes y medios. Y se reúnen con agencias de publicidad para platicar cómo pueden migrar al mundo digital. • 95% de los ingresos de Google México provienen de la venta de publicidad, el resto llega de negocios alternos como la renta de su suite de correo electrónico y Apps de oficina. • También está muy enfocado a “educar” al mercado, visitando universidades, escuelas y entrenando a usuarios.

  14. Modelo de Negocios El principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de enterprise software y suscripciones a servicios/apps. No puedo garantizar esto, porque toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no está exento de ello. Eric Schmidt – CEO de Google. • Google es una empresa que ha decidido apostar por un modelo de negocio basado en la libertad, la no censura previa y la democratización de la red. • Cuando nació Google pensaban ganar dinero con su invento gracias al cobro de licencias a empresas que lo quisiesen utilizar en su sitio web o de manera privada. • En octubre del año 2000 cuando se lanzó AdWords cambió el modelo de negocio a seguir: Crearían potentes herramientas que extrajesen la información de diferentes soportes (páginas web, libros, vídeos, …), la organizasen, y la acercaran a los usuarios, todo ello financiado por una importante cartera de anunciantes que aprovecharían la oportunidad de destacar su información frente a miles de usuarios interesados en una determinada temática.

  15. MODELO DE NEGOCIOS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS No es una casualidad la adquisición de AdMob, una empresa de publicidad móvil. Ellos saben que el ecosistema de la nueva era de información sera la creación de contenidos, el éxito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el contenido en los móviles  Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación, múltiples conexiones y la Nube. Las empresas que serán iconos de esta era deben manejar estos 3 conceptos, para crecer y competir. La oportunidad estará en poder gestionar una infinita cantidad de conexiones entre los diferentes nodos y dispositivos El poder replicar es la llave de la nueva generación de aplicaciones, ya que actualmente es un proceso de “copy-paste”, llevándote la información de un lugar a otro con poca facilidad para sincronizar y con un alto porcentaje de perdida de datos al momento de establecer la conexión. Nuestra idea es tener copias locales en cada dispositivo para que tengan un SharedReplication en la nube. No están interesados en adquirir lineas de fibra óptica, así como líneas de telefonía.

  16. Competencia Estratégica ¿iTunes Match o Google Music?

  17. Android Es una plataforma para móviles gratuita de software libre que pueden utilizar todos los desarrolladores y que pueden instalar todos los fabricantes de dispositivos. • Android sigue a la cabeza de los sistemas operativos móviles, pero su crecimiento ha llegado a un punto de estancamiento. • La tienda de aplicaciones de Apple ha generado un 90% más de ingresos que la de Android. • La compra de Motorola Mobility fue un movimiento estratégico para fortalecer el portafolio de patentes de Google.

  18. Conclusiones • Empresas como Google son impulsoras del desarrollo de la sociedad, ya que han contribuido a que cada vez más personas en el mundo tengamos acceso a la información. • La estrategia de Google ha sido notablemente exitosa ya que la innovación tecnológica ha sido siempre su punto de partida respaldada por una distintiva filosofía de pensar siempre en el usuario y una cultura laboral que motiva e impulsa al empleado a la superación continua. • México debe buscar el impulsar la educación, la investigación y el desarrollo en informática y tecnología con la intención de lograr que empresas como Google inviertan en nuestro país en centros de ingeniería y no se limiten a solo establecer oficinas de publicidad que generan buenos empleos pero son pocos.

  19. Bibliografía • http://www.google.com/intl/en/about/corporate/company/ • http://encyclopedia2.thefreedictionary.com/Google+Inc • http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2011/05/13/conoce-como-opera-google-mexico • http://www.google.com/intl/es/logos/ • http://www.google.com/doodle4google/history.html • http://www.greatplacetowork.com/best-companies/100-best-companies-to-work-for/436-2010 • http://www.eluniversal.com.mx/articulos/67275.html • http://investor.google.com/financial/tables.html • http://www.google.com/finance?q=NASDAQ%3AGOOG# • http://www.miguelangelmata.com/2007/02/16/%C2%BFcomo-hace-google-rentable-su-modelo-de-negocio/ • http://en.wikipedia.org/wiki/Don't_be_evil • http://www.openhandsetalliance.com/ • http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/google-revela-su-modelo-de-negocio-para-los-proximos-anos/ • http://google.dirson.com/post/4090-google-cumple-10/ • http://en.wikipedia.org/wiki/Google

  20. Gracias

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