Seminář pro žadatele

1. Seminář pro žadatele oblast intervence 3.1 Služby v oblasti sociální integrace a) investiční podpora procesu a zavádění jednotného přístupu v transformaci pobytových zařízení sociálních služeb v jiné typy sociálních služeb

2. Program semináře • Zaměření podpory – Kritéria transformace • Projektový cyklus • IS PROFIN x EDS • Monitoring • Další změny • Financování v IOP – Způsobilé výdaje

3. I. Zaměření podpory – Kritéria transformace (připravované změny) • odlehčovací služby – pobytová a terénní forma • osoba s vysokou mírou podpory – zajištění zdravotní péče a specifických kompenzačních pomůcek • individuální domácnosti – max. 4 domácnosti v 1 domě (způsobilá je i výstavba) • skupinová + individuální domácnost =max. 1+2 • podlahová plocha u objektů pořizovaných jinak než výstavbou (nejen nákup):- 2m2 na osobu/na 1 pokoj + 20 % na společné prostory • vnitřní vybavení – navýšení způsobilých výdajů u pěti- a šestičlenné domácnosti na 23.000 a 21.500 Kč/1 uživatel (již schváleno pokynem č. 1).

4. Přípravné práce na projektu Hodnocení a výběrová komise Vydání Registrace akce Rozhodnutí o poskytnutí dotace (viz dále) Udržitelnost 5 let Doba využití majetku 15 let Ukončení realizace projektu IOP Počátek financování - fakturované výdaje lze uhradit skrze pověřenou banku Počátek způsobilosti výdajů Fáze Realizace projektu – Etap/y – Projektové aktivity (lze zahájit od podání žádosti, ale doporučujeme jejich zahájení až po vydání Registrace akce nebo až po schválení Rozhodnutí o poskytnutí dotace) II. Projektový cyklus Podání projektu (Registrace) Realizace projektu Způsobilost vybranýchvýdajů

5. Harmonogram realizace projektu (připravované změny) • Projekt je rozložen do etap • Nastavení počátku první etapy lze od podání projektové žádosti • První etapa projektu musí být ukončena až po vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace • Každá další etapa nesmí být kratší než 3 měsíce. • Naplánovat podání projektu a nastavení etap s ohledem na jejich financování a možnosti platebního systému. • Po 1. etapě budou zpětně proplaceny způsobilé výdaje vynaložené před podáním projektu (tj. výdaje na studii proveditelnosti, projektovou dokumentaci, správní poplatky hrazené ve stavebním řízení, transformační plán – tyto výdaje jsou způsobilé od 1. ledna 2008). Do 20 pracovních dnů od ukončení každé etapy následuje podání monitorovací zprávy a žádosti o platbu na P-CRR.

6. 1. etapa 2. etapa • VŘ na vybavení objektu • nákup vybavení • -hodnocení a schválení projektu, registrace akce • přípravné práce, např. • sepsání kupních smluv na nemovitost a pracovních smluv • (smluv na externí manažery) • VŘ na projektanta, dodavatele publicity • po rozhodnutí 1 • - nákup nemovitosti • - po rozhodnutí 2 zpracování PD, publicita • VŘ na zhotovitele stavebních prací • stavební práce (rekonstrukce objektu) - kolaudace stavby Podání MZ a Žádosti o platbu Podání MZ 1 a Žádosti o platbu Podání (registrace) projektu Vydáno Rozhodnutí o poskytnutí dotace (RoD) – na částky ze smluv Vydáno změnové RoD – zahrnuje částku na nově dodané smlouvy Vydáno změnové RoD – zahrnuje částku na nově dodané smlouvy Realizace projektu – etapy + RoD 3. etapa Podání ZMZ a Žádosti o platbu Vydáno změnové RoD – zahrnuje částku na nově dodané smlouvy

7. III. IS PROFIN x EDS Dotčené dokumenty • Benefit7 – žádost o podporu (Potřeby/Zdroje) • Formulář IS PROFIN/EDS pro vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace Změny • výdaje a příjmy (nové rozdělení a kódy řádků) • parametry akce (pouze vymezení počtem/rozměrem nikoliv finanční hodnotou) • zaokrouhlení částek (na celé Kč, nikoliv na tisíce) Tyto změny jsou již promítnuty v IS Benefit7.

8. IV. Monitoring Dotčené dokumenty • Monitorovací zpráva – etapová, závěrečná • Hlášení o pokroku • Hlášení o udržitelnosti • Roční vyúčtování finančních prostředků na formulářích EDS Požadované informace - nové • informace o zahájených správní, daňových, trestních řízení a kontrolách a auditech • informace o příjmech Změny budou platné po revizi výzvy.

9. V. Další změny • změny v projektu – podstatnou změnou také změna statutárního zástupce, rozdělení investičních a neinvestičních výdajů, změna účtu projektu, změna v generování příjmů • archivace – do 10 let od schválení závěrečného vyhodnocení akce (včetně partnerů a dodavatelů)

10. Výše podpory • minimální a maximální hranice podpory • způsobilé výdaje • výše příjmů projektu

11. Financování projektů v IOP Omezení výše podpory na jeden projekt: • Minimální přípustná výše podpory na jeden projekt 20 000 000,- Kč (revize výzvy: snížení na 10 000 000,- Kč) • Maximální přípustná výše podpory na jeden projekt 90 000 000,- Kč Financování: Podporu lze získat do výše 100% způsobilých výdajů projektu (85% ERDF, 15% SR ČR).

12. V podmínkách IOP – oblast intervence 3.1 (1): • podpora poskytována formou dotace prostřednictvím principu financování ex-ante • ex-ante platba prostřednictvím Pokynu k nastavení rozpočtového limitu, tzv. „limitky“ (vydává MPSV do 15-ti dnů od vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace) • financování ex-ante = průběžné předkládání originálních faktur zprostředkujícímu subjektu (pobočka Centra pro regionální rozvoj, dále jen P-CRR) ke kontrole

13. V podmínkách IOP – oblast intervence 3.1 (2): • každá faktura předávaná pověřené bance (UniCredit Bank) musí být ověřena a podepsána zprostředkujícím subjektem (P-CRR) • pověřená banka provádí po prověření platby zprostředkujícím subjektem (P-CRR) úhrady jednotlivých faktur na účty dodavatele • platby, na které nebudou vystaveny faktury, budou refundovány formou ex-post platby (tj. Příkazem k převodu prostředků na účet příjemce) při předložení žádosti o platbu společně s MZ • platby uhrazené příjemcem v době do vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace budou refundovány také formou ex-post platby při předložení první žádosti o platbu

14. Investiční podpora • Prostředky poskytované formou dotace jsou určeny na pořízení a obnovu movitého a nemovitého majetku • Stavba, nákup majetku, technické zhodnocení majetku (rekonstrukce, modernizace, dokončené přístavby, nástavby, stavební úpravy) • Zařízení prostor pro poskytování sociálních služeb

15. Způsobilé výdaje (1) Z hlediska způsobilosti musí výdaje být přiměřené (odpovídat cenám v místě a čase obvyklým) a být vynaloženy v souladu s následujícími principy: • hospodárnosti (minimalizace výdajů při respektování cílů projektu), • účelnosti (přímá vazba na projekt a nezbytnost pro realizaci projektu), • efektivnosti (maximalizace poměru mezi výstupy a vstupy projektu).

16. Způsobilé výdaje (2) • musí být vynaloženy v souladu s cíli programu a příslušné oblasti intervence a musí bezprostředně souviset s realizací projektu, • musí být řádně doloženy průkaznými doklady, • musí být vynaloženy nejdříve v den registrace žádosti (s výjimkou výdajů na studii proveditelnosti, projektovou dokumentaci, správní poplatky hrazené ve stavebním řízení a transformační plán – tyto výdaje jsou způsobilé od 1. ledna 2008).

17. Způsobilé výdaje (3) • pořízení dlouhodobého hmotného majetku, • pořízení dlouhodobého nehmotného majetku, • pořízení drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, • pořízení majetku s dobou použitelnosti kratší než 1 rok nebo s pořizovací cenou nižší než 3 000,- Kč (revize výzvy: pořízení majetku s dobou použitelnosti delší než 1 rok a pořizovací cenou nižší než 3 000,- Kč) • pořízení programového vybavení s pořizovací cenou do 7 000,- Kč • výdaje na nákup služeb souvisejících s pořízením dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku (služby tvořící součást ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku a náklady na zaškolení pracovníků), • výdaje na propagační opatření, které byly vynaloženy v přímé vazbě na projekt a v souvislosti s požadavky uvedenými v Pravidlech pro provádění informačních a propagačních opatření,

18. Způsobilé výdaje (4) • mzda projektového a/nebo finančního manažera v maximálním rozsahu 2 pracovních úvazků, maximální výše mzdy na 1 úvazek je 45 000,- Kč měsíčně včetně povinných odvodů na daně a pojištění za zaměstnance a zaměstnavatele, • výdaje na nákup služeb projektového a/nebo finančního manažera, maximální uznatelný výdaj činí 90 000,- Kč měsíčně (platí i při kombinaci nákupu služeb a mzdových výdajů), • revize výzvy: výdaje na přípravu transformačního plánu v max. výši 200 000,- Kč • daň z přidané hodnoty u neplátců DPH, • DPH, pokud příjemce neuplatňuje nárok na odpočet na vstupu. Další limity a podmínky jsou uvedeny v Kritériích transformace a v Pravidlech způsobilých výdajů pro programy spolufinancované ze SF a FS (2007-2013).

19. Kontakty • Kontaktní místo pro podávání informací pro zpracování žádostí: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR oddělení implementace ESF a IOP Na Poříčním právu 1 128 01 Praha 2 e-mail: soc.integraceIOP@mpsv.cz • Seznam poboček CRR k předkládání žádostí je v příloze č. 3 Příručky pro žadatele a příjemce • Technické dotazy týkající se zpracování projektové žádosti v programu Benefit7 budou zodpovídat pracovníci poboček Centra pro regionální rozvoj www.crr.cz

20. Kontakty Kontaktní osoby pro danou výzvu: • Mgr. Ivana Příhonská, projektová manažerka oddělení implementace ESF a IOP tel.: 221 923 922, e-mail: ivana.prihonska@mpsv.cz • Ing. Jana Solověvová, finanční manažerka oddělení implementace ESF a IOP tel.: 221 923 963, e-mail: jana.solovevova@mpsv.cz

21. Děkujeme za pozornost a přejeme Vám hodně úspěchu při předkládání projektové žádosti!