IFC Créer des opportunités en C ôte d’Ivoire

1. IFCCréer des opportunités en Côte d’Ivoire

2. Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? • L’IFC est le principal moteur du développement du secteur privé au sein du Groupe de la Banque mondiale. • Nous favorisons une croissance économique durable dans les pays en voie de développement par le biais d’interventions au niveau des entreprises (investissements directs et services-conseil) et la promotion d’un cadre d’activité propice aux entreprises • Nous créons des opportunités pour les populations – pour améliorer les conditions de vie dans les pays plus pauvres

3. Notre stratégie en Afrique Subsaharienne • Les axes de l’initiative stratégique pour l’Afrique, lancée en 2003 • Appui intégré (financement et services conseil) aux PME • Amélioration du climat des affaires • Développement proactif de projets dans les secteurs prioritaires (l’infrastructure, l’agro-industrie, la santé et l’éducation) • Les initiatives spéciales • SME Ventures • Infraventures  • Initiative stratégie de sante pour l’Afrique • Incorporant les priorités institutionnelles • L’aspect environnement et social • États fragiles et sortant d’un conflit • Biens publics mondiaux (changement climatique, VIH/SIDA)

4. IFC: Les faits saillants de l’exercice 09 • Investissements : 447 nouveaux projets dans 103 pays • US$ 14,5 milliards de financement : US$ 10,5 milliards pour le propre compte de l’IFC, US$ 4,0 milliards mobilisés • Les pays IDA ont été les destinataires de 50 % des projets d’ investissements de l’IFC avec notamment : • US$ 1,82 milliards investis en Afrique Subsaharienne • Services-conseil : 227 nouveaux projets pour un total de US$157 millions, 47% dans les pays IDA, 21% dans les pays sortant d’un conflit

5. L’activité services-conseil: domaines d’intervention et résultats • Les domaines d’intervention • Environnement des affaires • Infrastructure • Accès au financement • Services de Conseil aux Entreprises • Durabilité sociale et environnementale • Les résultats en chiffres • Dépenses totales de US$37,6 millions en 2009 contre $29,7 millions en 2008. En hausse également dans les pays IDA de US$18,6 millions en 2008 à US$26,1 millions en 2009 • Dépenses dans les pays sortant d’un conflit (SL, Liberia, DRC, CAR, Ethiopie) en hausse de US$1,1 millions en 2008 à US$2,3 millions en 200

6. Exemples: Investissements dans le secteur de l’énergie en Afrique • Sénegal • IPP Kounoune • Kenya • US$20 624 000 • Financement Projet • par prêt • Ouganda • Kipevu • US$17 583 000 • Financement par prêt • et Fonds Propres • Bujagali Energy • Prêteur • Décembre 2005 • US$130 000 000 • Financement par • Prêt • Cameroun • Sénégal • Prêteur et Actionnaire • Mai 2000 • AES Sonel • Prêteur • Juin 2007 • GTI Dakar • US$89 355 000 • Financement Projet • par prêt • US$19 377 000 • Financement Fonds • Propres et prêt • Prêteur et Actionnaire • Mai 1998 • Prêteur • Juin 2006 • Côte d’Ivoire • Azito • US$40 504 000 • Financement par • prêt • Arrangeur Mandaté • Décembre 1998

7. Initiative pour les Pays affectés par un conflit Priorités Stratégiques • Assister le redressement économique du pays en aidant à améliorer le climat d’investissement • Renforcer le secteur financier:/PME/Microfinance • Assister la participation privée dans des projets d’infrastructures et de financement du secteur privé • Zones d’intérêt : agro-industrie, marchés financiers, infrastructure, mines

8. Les axes stratégiques pour la RCI • Développement proactif de projets dans les secteurs prioritaires (l’infrastructure, l’agro-industrie, la santé et l’éducation);particulierement avec un accent surl’agroindustrie et l’energiedans le cadre de sastrategie de réengagement. • Developper un partenariat avec les institutions financières locales afin de soutenir de développer des programmesconjoints de financement en monnaie locale et de soutienintégrés aux PME et aux microentrepreneurs . • Amélioration du climat des affaires ( 168/183) • Les initiatives spéciales: SME Ventures ; Infraventures; Initiative stratégie de sante pour l’Afrique, et CASA

9. Engagements de IFC en Côte d’ Ivoire • Investissements Montant ($M) • IPS Financial markets 0.83 • Block CI-11 Oil/Gas 48.70 • Petro Ivoire Infrastructure 1.37 • SHL Global Manufacturing 0.63 • Tropical Rubber Agribusiness 1.42 • Azito Infrastructure – Power 13.29 • Drop Ivoire Agribusiness 1.63 • Ecobank Financial 2.19 • TOTAL70.06

10. Axes de Soutien dans l’Agroindustrie • Renforcer le soutien simultatément aux cultures de’exportation et de subsistance • Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et de la productivité des activités agricoles • Renforcer les différents programmes initiées en faveur de ce secteur avec une optique commerciale lorsque l’opportu nité se présente • Renforcer les différentses avenues de collaboration internes au sein du Groupe et de partenariat Sud-Sud.

11. Etude de Cas d’un Investissement IFC dans l’Agribusiness: Salala Rubber au Liberia (2008) – 2/2 • Impact sur le Développement • Additionalité apportée par l’IFC • Prêt longue maturité, adapté au cycle de production des plantations, mais indisponible dans un environnement post-conflit • Mitigation du risque pays et risque politique • Mise en place de Best Practices sociales et environnementales • Assistance technique: • Développement des compétences pour fermiers • Prévention du SIDA/malaria • Production plus écologique • Création d’emploi: • 1 000 emplois directs (usine) • 2 - 4 000 emplois indirects (fermiers) • Infrastructure Sociale : logements, 6 écoles, 2 cliniques • Infrastructure Physique: Maintien d’une route publique de 30km • Essor des PMEs: 14 petites entreprises et entrepreneurs locaux (transport, palettes, tapping) • Conclusion: le financement IFC a permis la réalisation de ce projet, • dans un contexte post-conflit très difficile, et • dont l’impact sur le développement est très fort.

12. Ameliorer le Climat des Investissements • Valeurajoutée aux projets d’infrastructure investment projects • Promouvoir la Croissance dans les secteurs Prioritaires sectors • Financier • Microfinance (Acces) • Reformes Liees a la Pratique des affaires • Zones Economiques Speciales • Credit Bail • Hevea • Infrastructure • Africa Schools • Energie • Services Conseil en infr Infrastructurece • Developpement des PMEs • Incubateur • Country Specific Discussions - Liberia (cont) • Strategie de services-conseil initiée au Libéria • Programmes de L’Initiative CASA • Agro-industrie • Strengthen SME competitiveness through access to finance and AS Analyse du conflit : Accent sur le développement écomnomique dans les zones rurale, et creation d’emploi des ex combattants

13. Le présent document a été élaboré exclusivement à des fins d’information ; les informations qu’il contient peuvent être synthétiques ou partielles. Ce document ne constitue pas un prospectus et ne doit pas être le seul élément pris en compte dans l’évaluation d’émissions d’actions par l’IFC. Pour toute information complémentaire concernant l’IFC, nous vous invitons à consulter le document “Information Statement” le plus récent de l’IFC, ses communiqués financiers et tout autre élément pertinent, à l’adresse suivante : www.ifc.org/investors

14. Expertise globale, presence locale Croissance de nos activités en Afrique Sénégal: centre régional des opérations pour l’ Afrique de l’Ouest et du Centre Merci