1 / 101

Więzi informacyjne w organizacji wojskowej:

Więzi informacyjne w organizacji wojskowej: wewnętrzne i zewnętrzne więzi informacyjne w organizacjach wojskowych. CEL ZAJĘĆ:. Przybliżyć problematykę dotyczącą organizacji sieci usługowych w ramach stanowisk dowodzenia oraz zautomatyzowanych systemów dowodzenia. ZAGADNIENIA.

kuri
Download Presentation

Więzi informacyjne w organizacji wojskowej:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Więzi informacyjne w organizacji wojskowej: wewnętrzne i zewnętrzne więzi informacyjne w organizacjach wojskowych.

  2. CEL ZAJĘĆ: Przybliżyć problematykę dotyczącą organizacji sieci usługowych w ramach stanowisk dowodzenia oraz zautomatyzowanych systemów dowodzenia

  3. ZAGADNIENIA 1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA STANOWISK DOWODZENIA 2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA 3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN” 4. DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ GLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNA

  4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA W organizowanych stanowiskach dowodzenia bez względu na poziom organizacyjny zawsze występują stale określone komponenty do których zalicza się: 1) organa dowodzenia – zorganizowane w zespoły funkcjonalne odpowiadające obszarom problemowym dowodzenia, są one głównym elementem części operacyjnej stanowisk dowodzenia przeznaczonym do sprawowania dowodzenia; 2) węzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowej – zapewniają przepływ informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania (ostrzegania, alarmowania); 3) grupę zabezpieczenia – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i logistyczne stanowiska dowodzenia.

  5. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA Centrum Planowania (CP) – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Centrum Dowodzenia (CD) – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego szczebla. Centrum Wsparcia Dowodzenia (CWDow) – w skład tego centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2 oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.

  6. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA Ośrodek prasowo-informacyjny Centrum Wsparcia Działań Centrum Zabezpieczenia Działań Centrum Dowodzenia Centrum Wsparcia Dowodzenia GŁÓWNE ELEMENTY GSD I ICH ROZMIESZCZENIE W REJONIE Ubezpieczenie Lądowisko Ubezpieczenie TSD -30do40% Plac alarmowy Plac alarmowy WSP Centrum komutacyjne WŁ GSD Ubezpieczenie Grupa środków teletransmisyjnych WŁGSD Rejon zaopatrzenia Żandarmeria Rejon odpoczynku Punkt Wymiany Poczty Polowej Parking Ubezpieczenie Ubezpieczenie

  7. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA OŚRODEK DOWODZENIA Dowódca Element 1 części operacyjnej GSD SZEF SZTABU Centrum operacyjne Planowanie (Oplans) Operacje Bieżące (Ops) Grupa CIMIC -planowania wyprzedzającego (ConOps); (Kierowania Działaniami Bieżącymi - Current Ops) C C 2 2 ) ) - działań głębokich (DOG). PPD Wsparcie Działań - zespół WRiA (FSC), - zespół lot.WLąd.(Aviation), - zespół OPL i koordynacji w przestrzeni pow.(AD/ASM); - zespół OPChem (NBC); - zespół WInż (Engineer). • Zintegrowane Rozpoznania • zespół rozpoznania, • - zespół WE, • - zespół działań psychologicznych, • - zespół geografii wojskowej. Centrum Koordynacji Operacji Powietrznych (AOCC/TACP/FAC) Sieć Teleinformatyczna GSD Element 3 części operacyjnej GSD CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA -zespół kierowania systemem łączności i informatyki (planowanie, koordynacja, bezpieczeństwo łączności, zarządzanie częstotliwościami itp.); -zespół bezpieczeństwa i dystrybucji informacji (bezpieczeństwo informacji, tłumaczenie, kancelarie, zarządzanie informacją- meldunki); - zespół organizacyjny systemu dowodzenia(planowanie systemu dowodzenia, organizowanie przesunięć, ochrony i obrony stanowisk dowodzenia,administracja - zabezpieczenie sztabu; - organa łącznikowe. Element 2 części operacyjnej GSD CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ 20-40% obsady G1 i G4 - zespół planowania i kierowania zabezpieczeniem logistycznym (Oplans); - grupa materiałowa; - grupa techniczna; - grupa medyczna; - grupa transportu i ruchu wojsk; - grupa personalna; - grupa personalna jeńców wojennych; - grupa uzupełnień. Element 1 GSD - część operacyjna

  8. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA CIMIC/HNS Dowódca TSD Element 1 -TSD Centrum Operacyjne TSD Komórka Operacyjna TSD (Ops) Grupa Działań w Strefie Tyłowej (Rear Ops) Planowanie i Kierowanie Zabezpieczeniem Logistycznym (Oplans) SZEF S/G/J4 Techniczna Materiałowa Transportu i Ruchu Wojsk Uzupełnień Medyczna Finansowa Personalna Jeńców Wojennych Personalna Element 3 -TSD W ĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI (CIS) Element 2 - TSD WSPARCIE DOWODZENIA

  9. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

  10. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

  11. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

  12. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

  13. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

  14. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SZTABU (HQ DIVISIONS / BRANCHES / CELLS) G1 G2 G3 G4 G6 GO Z JEDNOSTEK WSPARCIA • WRiA /ARTY; • OPL /AD; • WInż /ENG; • LWL /AA; • LOGISTYKA /LOGISTICS; • ŁĄCZNOŚĆ /SIGNAL; • OT Ośrodek Dowodzenia G5 Komórka Operacyjna (OPS) Komórka Planowania (OPlANS) CIMIC Zintegrowane Komórki Wsparcia Działań (COMBAT SUPPORT) Zintegrowana Komórka Rozpoznania (INTEL) CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ (CSS) CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA (COMMAND SUPPORT)

  15. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA STANOWISKA DOWODZENIA

  16. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIA

  17. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Dowodzenie wojskami to ciągły proces wymiany informacji realizowany w poziomie (wewnątrz autonomicznego systemu informacyjnego i wewnątrz systemów peryferyjnych współpracujących) oraz w pionie (są to zadania stawiane przez przełożonych podwładnym, a także informacje zwrotne – meldunki terminowe i doraźne, jakie z kolei składają podwładni swoim przełożonym). Proces podejmowania decyzji jest swego rodzaju procesem przetwarzania informacji już dojrzałej sytuacji decyzyjnej. Informacja[1] stanowi punkt wyjścia tego procesu, a jego rezultat – podjęta decyzja jest także informacją o tym, co, jak, kto, w jakim celu lub jak powinien działać. System generowania, przesyłania i przetwarzania danych w poszczególnych dowództwach szczebla taktycznego wojsk lądowych ma istotny wpływ na przebieg procesów decyzyjnych i trafność podejmowanych decyzji, a także na ich realizację. Sprawność działania tych dowództw zależy w dużym stopniu od tego, czy system informacyjny dobrze czy źle służy procesowi dowodzenia. [1] Por. J. Kurnal, Organizacyjne problemy kierowania zespołami pracowniczymi, Podejmowanie decyzjikierowniczych w trudnych sytuacjach decyzyjnych, Wyższa Szkoła Menadżerska SIG, Warszawa 2001, s.47.

  18. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Stosując kryterium kierunku przepływu informacji,na stanowisku dowodzenia szczebla taktycznego wojsk lądowych można wyróżnić następujące rodzaje więzi informacyjnych: • zewnętrzne wchodzące – związane ze zbieraniem (gromadzeniem) informacji z szeroko pojętego otoczenia (służbowe i współdziałania, a więc np. rozkazów, • meldunków czy też komunikatów), • zewnętrzne wychodzące – związane z przekazywaniem informacji • (wytworzonych lub zebranych) poza stanowisko dowodzenia. • wewnętrzne – związane z wytwarzaniem i przekazywaniem informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia (np. informacji planistycznych).

  19. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA

  20. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału

  21. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej tyłowego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału

  22. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia pododdziału

  23. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do poszczególnych osób funkcyjnych

  24. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Więzi informacyjne wewnętrzne występujące przy opracowaniu rozkazu operacyjnego

  25. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Przykład przesłania dokumentu dowodzenia (komunikatu rozpoznawczego) bezpośrednio do adresata (S/G-2 centrum dowodzenia)

  26. Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnej

  27. Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w sytuacji kryzysu militarnego

  28. Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej

  29. Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę) dowodzenia głównego stanowiska dowodzenia

  30. Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu operacyjnego) od przełożonego do podwładnego

  31. Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu operacyjnego

  32. Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na szczeblu oddziału

  33. Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu pododdziału

  34. Więzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziału

  35. Więzi informacyjne zewnętrzne – funkcjonalne – pomiędzy G-3 ds. WInż centrum planowania a elementami ugrupowania bojowego dywizji, przełożonego oraz sąsiadów (otoczenia)

  36. Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady zmechanizowanej)

  37. Proces informatyzacji stanowisk dowodzenia staje się ważnym czynnikiem decydującym o efektywności dowodzenia wojskami i sterowania środkami rażenia. Ma także duży wpływ na uzyskanie przewagi w tym obszarze nad potencjalnym przeciwnikiem metodami usprawniania podsystemu informacyjnego (zdobywanie, poszukiwanie, przygotowanie, przechowywanie, obieg informacji, itp.). Techniczne środki dowodzenia, mające zasadniczy wpływ na poziom informatyzacji w obszarze dowodzenia, stają się coraz ważniejszym czynnikiem decydującym o jakości procesów dowodzenia i uzyskania przewagi metodami zwiększającymi skuteczność zarówno przygotowania jak i obiegu szeroko rozumianej informacji w systemie dowodzenia. Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego przedstawiono poniżej.

  38. Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego Do przełożonego TSD Dowództwo operacyjne (KWLąd) Do oddziałów i pododdziałów WSD ZSD Korpus Sieci wewnętrzne stanowisk i punktów dowodzenia Bazowa; podstawowa; pomocnicza siećłączności WSD TSD Dywizja WSD TSD

  39. Legenda: - węzły łączności stanowisk i punktów dowodzenia, • centra (zespoły, grupy, sekcje) stanowisk i punktów dowodzenia, - linie sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia, - bazowe (podstawowe, pomocnicze) węzły łączności, • linie dalekosiężne bazowej (podstawowej, pomocniczej) sieci łączności, - linie bezpośredniej łączności stanowisk i punktów dowodzenia.

  40. SZEROKOPASMOWY PODSYSTEM ŁĄCZNOŚCI W RAMACH STANOWISKA DOWODZENIA „BIGSTAF” BTAG 60 GHz NVG 60 GHz 60 GHz BTAG 51 GHz BTAG I sektor stanowiska dowodzenia 23 km BTAG 60 GHz do AUTOKO-90 60 GHz 60 GHz 51 GHz BTAG BTAG II sektor stanowiska dowodzenia 23 km 51 GHz Legenda: - przyłącze abonenckie - przyłącze międzysieciowe - linia radiowa 60 GHz - linia radiowa 51 GHz NVG BTAG BTAG 60 GHz 60 GHz 60 GHz NVG BTAG BTAG do AUTOKO-90 III sektor stanowiska dowodzenia

  41. STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO BIGSTAF

  42. POLAND POLSKA

  43. WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIA Zasięg 15 km Antena dookólna Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) AWRS 8 Do WŁSD do 35 km (256..2048 kbit/s) Do WŁSD do 35 km (256..2048 kbit/s) Maszt 8 m 30 m AT Kabel światłowodowy do 3 km (min. 400 m) (256 kbit/s) AT 30m 30m Do WŁSD do 35 km (256..2048 kbit/s) Do WŁSD do 35 km (256..2048 kbit/s) 30m 30m 25 m 25 m Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) 25 m AK Do SD pułków, batalionów PKD 1x4 (5-34 km) (64..2048 kbit/s) Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) 1 1 1 9 2 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PKM 10x2 PST PST PKL 1x2 PKL 1x2 PKD 1x4 do 800 m (1152/ 576/ 288 kbit/s) 10 10 Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) PKM 10x2 AT Do WŁSDZT do 35 km (256..2048 kbit/s) 30m Do WŁSDZT do 35 km (256..2048 kbit/s) Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) 30m LAN 25 m

  44. MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS)POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ) SAT WŁ SD RWŁC-10/T RWŁC-10/T RWŁC-10/K STANAG 4210 STANAG 5040 LAN RWŁC-10/T • 6-9 traktów radioliniowych (256..2048kb/s); • do 12 traktów przewodowych w tym: • do 2 traktów dwutorowych (64..2048kb/s) • G.703 i HDSL; • do 4 traktów jednotorowych (128kb/s); • do 9 traktów przewodowych o styku zgodnym z STANAG 4210; • do 3 traktów zwielokrotnionych do 4, 6, 8 Mb/s; • 90 abonentów analogowych i cyfrowych; • 1 sieć komputerowej LAN; • 1 trakt u współpracy międzycentralowej zgodnie z STANAG 4206 (256-512 kb/s) i 8 kanałów zgodnie z STANAG 5040 E/M, CA, MB. • Ze względu na ilość grupowych urządzeń utajniających jednocześnie może być eksploatowanych do 12 traktów

  45. WŁ GSD DZ Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) AT 30m Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) 30m 25 m 25 m AK Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) 1 1 1 6 2 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PST PST PKM 10x2 PKL 1x2 PKL 1x2 Kabel światłowodowy (64..2048 kbit/s) PKD 1x4 do 800 m (1152/ 576/ 288 kbit/s) 10 10 1 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PKL 1x2 Grupa zabezpieczenia na GSD 30 PKM 10x2 KX-30M Do SD pułków, batalionów PKD 1x4 (5-34 km) (64..2048 kbit/s) LAN

  46. Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) RWŁC-10/T 30m Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) 30m 25 m 1 1 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PKM 10x2 PST PKL 1x2 10 Kabel światłowodowy (64..2048 kbit/s) 1 2 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PKM 10x2 PST PKL 1x2 10 1 PKM 10x2 3 Do WS , WŁ GSD ZT PKD 1x4 (5-34 km) (64..2048 kbit/s) 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PST PKL 1x2 10 WŁ GSD BRYGADY

  47. WŁ GSD BZ/ TSD DZ Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) RWŁC-10/T 30m PKM 10x2 Do WS do 35 km (256..2048 kbit/s) 30m 1 1 1 Kabel światłowodowy (64..2048 kbit/s) 25 m 3 2 1 2 2 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 PST PST PST PKM 10x2 PKL 1x2 PKL 1x2 PKL 1x2 10 10 10 PKM 10x2 Do WS, WŁ SD PKD 1x4 (5-34 km) (64..2048 kbit/s) LAN

  48. WĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIA RWŁC-10/T Grupy ZWD RWŁC-10/T Grupy ZWSz RWŁC-10/K STANAG 4210 STANAG 5040 Grupy ZWDSz LAN

  49. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA DOWODZENIA Do PWŁ Do PWŁ CENTRUM DOWODZENIA T WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI SK-1 PKL 1x2 95 95 95 KF KF LANBOX KF 95 95 95 PZiKWŁ RWŁC-10/T SK-1 KF 95 95 95 ELEMENTY POCZTY POLOWEJ T T PKLD 1x2 do elementów ugrupowania bojowego LANBOX SK-1 SK-1 PAK PKL 1x2 PKL 1x2 CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA LANBOX CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ T T KF 95 95 95 KF 95 95 95 LANBOX Kabel światłowodowy (64..20048 kbit/s) Kabel światłowodowy (64..20048 kbit/s)

  50. MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY APARATOWNI ŁĄCZNOŚCI NA WŁ GSD ZWIĄZKU TAKTYCZNEGO

More Related