PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

Universitats Institucions Empreses E.T.T. Altres Govern Parlament Partits Altres Fabricants Operadors Integradors Usuaris i Altres Col·legiats Legislació i LLEE (Sec. Tècnica) Borsa Treball Serveis Formació Societat Projectes Certificacions Assessoraments Idees Diada

Estructura ja consolidada (amb les primeres eleccions democràtiques al 2005), semblant més un Col·legi propi que una demarcació (creació de la Demarcació al març 2001) Els nombre de col·legiats han crescut un 150% des del 2001 al 2005. Capacitat emprenedora de la Junta: Conferències, seminaris, Diada de les Telecomunicacions, Manifest de l’Illa, iniciativa del Cercle de les Telecomunicacions, presentacions del COETTC a les Escoles, Jornades a les Diputacions, etc... Alt nombre d’Escoles Tècniques de Telecomunicació a Catalunya (10+1) com a reflex del potencial del sector creant un col·lectiu professional jove i de futur. Oferta de serveis al col·legiat consolidada i valorada. Estructura organitzativa lleugera i poc burocratitzada. La representació territorial està ben estructurada i arrelada al territori. La comunicació i projecció social dels Enginyers Tècnics en Telecomunicació i del propi COETTC han comportat identificació del sector amb el nostre col·lectiu La presencia a Internet del COETTC i dels seus col·legiats es prou intensa. Relació amb el món empresarial consolidada amb un Consell Assessor amb les persones més rellevants del sector. Diagnòstic: Punts forts

Col·legiació aproximadament del 20% dels titulats tècnics en telecomunicació que hi ha a Catalunya. Model de relació amb el COITT és econòmic, el que impedeix formular una visió clara de futur. Capacitat econòmica molt limitada Manca de base patrimonial pròpia. Conjuntura econòmica desfavorable pel sector. Web amb moltes possibilitats de millora. Baixa participació del col·legiat a la vida dels COETTC: Comissions, formació, serveis, assemblees, etc Els lliure exercent no s’impliquen en el desenvolupament de noves de sortides professionals comunes Diagnòstic: Punts febles

No disposar de major recursos econòmics i humans per a exercir una activitat corporativa de qualitat. No generar una autodefensa prou eficient que pugui desanimar a d’altres col·lectius a aconseguir les nostres competències. Que en el nou Estatut de Catalunya esdevinguin competències pròpies de Telecomunicacions (segons la Constitución Española son competpencies exclusives de l’Estat) sota competències d’altres sector ja transferides. La sortida de Catalunya d’operadors de Telecomunicacions que allunyarien la capacitat dels professionals al mon laboral dins del sector. La competència professional només per preu amb la possible rebaixa de la qualitat. La desregulació professional. Diagnòstic: Amenaces

Haver resolt molt be le divisió corporatives. Desenvolupament de la Societat de la Informació. Desenvolupament d’un espai de serveis potent per als col·legiats. Nou Espai Europeu d’Educació Superior (Bologna). La relació amb la universitat. Capacitat d’acreditació de perfils, trajectòries i qualitat. La projecció internacional del col·lectiu. Aliances intercol·legials per a proveir serveis als col·legiats i per acreditar trajectòries professionals d’especialització i de qualitat. Estreta relació amb les administracions catalanes. Diagnòstic: Oportunitats

“Generar valor i crear oportunitats perals Enginyers Tècnics de Telecomunicacióde Catalunya tot representant-los i defensant-los” La Missió La missió d’una organització és: l’expressió de la seva essència, de la raófonamental de la seva existència. En el cas del COETTC, es proposa la següent missió:

La Visió La visió d’una organització és: l’escenari de futur desitjat, és l’horitzó de transformació estratègica. En el cas del COETTC hom proposa com a visió: “El COETTC és un col·legi professional emprenedor, que destaca per la seva capacitat de projecció social dels enginyers tècnics de telecomunicació a la societat catalana, sent el referent preferencial de la nova societat de la informació a Catalunya”.

Accions per l’any 2006-2011 CONSOLIDAR EL COETTC COM A ENTITAT DE DRET PUBLIC CATALÀ Fiançar l’orientació al col·legiat com a cultura de tota l’organització Crear nous serveis que ajudin a consolidar al COETTC com entitat prestatària de serveis Consolidar la prestació de serveis de forma equitativa i descentralitzada La qualitat dels serveis es la garantia de la qualitat els professionals Consolidar la estructura organitzativa la seu Analitzar marc legislatiu Consolidar la estratègia basada en la consideració de l’enginyer tècnic de telecomunicació com a client. Potenciar l’enquestes o el coaching com a mode de saber les necessitats reals dels companys. Concebre serveis orientats a la millora professional de l’ enginyer tècnic de telecomunicació i com a necessaris per a tots els Enginyers Tècnics de Telecomunicació Assegurar la prestació dels serveis en qualsevol lloc i moment consolidant els aspectes de gestió descentralitzada i potenciant la presència dels representants als seus territoris Assegurar que els mecanismes objectius d'avaluació i control de la qualitat dels serveis es excel·lent, de la mateixa manera que s’impulsaran polítiques d’anàlisi de la qualitat dels serveis dels col·legiats envers els seus clients. Assegurar el bon servei als enginyers tècnics de telecomunicació mitjançant l’¡assegurament dels millors professionals a la seu i la rebaixa de la seva rotació Adoptar criteris d’idoneïtat per analitzar les oportunitats que els nous marcs legislatius donen per millorar la gestió

Accions per l’any 2006-2011 REAFIRMAR, AL CONJUNT DE LA SOCIETAT, LA NOSTRE REFERENCIA COM A MOTOR DEL SECTOR DE LES TELECOMUNICACIONS I DE LES TIC, AMB SOLUCIONS EFECTIVES DIFONDRE els coneixements i habilitats de la professió com a element de progrés, innovació i cohesió social ÉSSER el Enginyer de Bolognia PARTICIPAR en els fòrums acadèmics, professionals i econòmics que puguin influir en el futur dels professionals de les Telecomunicacions i de les TIC ÉSSER REFERENT de la gestió del coneixement del procés i del sector AJUDAR A IMPULSAR àrees estratègiques d’activitat i de servei POTENCIAR i REAFIRMAR les relacions amb els diferents agents del sector Potenciar l’aparició al mitjans de comunicació amb articles, entrevistes i relacions socials per promoure i difondre el paper de l’Enginyer Tècnic de Telecomunicació per l’associació d’aquest amb les solucions per al ciutadà Impulsar estratègies conjuntes amb altres agents per reforçar la política de comunicació. Fer aliances estratègiques amb d’altres col·lectius de les TIC (Fcoesic). Tenir una major participació en la societat civil, principalment en els temes on es poden fer aportacions rellevants Participar als Consells Assessors, Patronats o d’altres òrgans de govern o d’assessorament que assegurin l’entesa amb organitzacions patronals, empresarials, acadèmiques. Participant en esdeveniments del sector Ampliar l’accessibilitat al coneixement sobre el procés al sector de les TIC i de les Telecomunicacions com a veritable capital intel·lectual de la professió Ésser el pont entre el professional, la empresa i la recerca aplicada, impulsant programes, participació en projectes. Tenir una major participació en la societat civil, principalment en els temes on es poden fer aportacions rellevants

Accions per l’any 2006-2011 REDISENYAR EL CONCEPTE DELS PROFESSIONAS PER ADAPTAR-HO AL NOU MARC COMPETENCIAL, SOCIAL, TECNOLÒGIC ECONÒMIC I JURÍDIC Assegurar la interlocució a les administracions de proximitat amb personal tècnic qualificat Promoure la preparació tècnica per la millora de la qualitat dels serveis professionals Promoure polítiques de col·laboració entre professionals del col·lectiu Analitzar les necessitats social per crear nous perfils professionals de futur Incorporar les TIC en el treball professional així com la difusió Fiançar les competències Analitzar les nostres habilitats i les necessitats d’ajudar als govern en noves lleis Crear mecanismes de defensa de les competències dels Col·legiats i millorar les millors condicions per l’exercici de la professió Crear mecanismes de crear noves lleis que permetin assegurar que els millors professionals han d’actuar envers les necessitats socials per assegurar la seva idoneïtat i qualitat Crear nous perfils que donin resposta a les necessitats del sector a Catalunya, facilitant la formació adequada i establir una acreditació reconeguda Desenvolupar el col·legi virtual i la col·laboració amb les administracions que permeti que facilitar l’accés dels col·legiats a les TIC Augmentant la col·laboració amb les administracions que ens han de permetre assegurar que les competències es desenvolupen amb rigor. Crear llaços de col·laboració que permet-hi situar als professionals en un mercat competitiu que es pot moure per dimensions Augmentant la competitivitat, incidir en aquells aspectes que han de permetre oferir serveis de màxima qualitat i amb perspectiva de futur

Accions per l’any 2006-2011 UN COP ASSEGURADA LA INDEPENDENCIA POLÍTICA, FIANÇAR LA VIABILITAT ECONÒMICA Impulsar projectes conjunts amb altres agents i empreses del sector Ésser mitjancer de l’administració en Plans d’actuació Analitzar i obrir noves àrees de negoci rendible Assegurar la equitat en les percepcions i donacions Racionalitzar l’estructura econòmica del COETTC Desenvolupar projectes en col·laboració amb els diversos actors del sector per poder oferir nous serveis Ajudar a l’administració a canalitzar els recursos existents mitjançant la xarxa de professionals que es relacionen amb les empreses i que les digitalitzen. Desenvolupar una política activa de detecció i explotació de noves vetes de negoci pels professionals i pel COETTC El COETTC aporta al voltant d’un 40% i rep menys del 15%. S’ha d’assegurar la capacitat de gestió Maximitzar l’aprofitament dels recursos econòmics tot augmentant la participació de les diverses àrees en la seva gestió

Generar valor mitjançant la qualitat dels projectes a través dels visats. Generar valor pels seus col·legiats. Establir un marc de relacions amb l’Administració que incrementi el valor que aporten als col·legiats i faciliti la relació entre els professionals i les administracions. Afrontar com una oportunitat el repte del nou Espai Europeu d’Educació Superior, acreditar el nou marc de titulacions i de perfils professionals Gestionar la carrera professional d’aquells col·legiats que busquin millors oportunitats professionals. Oferir serveis de disseny de carrera. Millorar el flux de nous col·legiats, especialment entre els recents titulats. Dotar-se d’estructures funcionals molt eficients, no generar burocràcies corporatives pesades. Establir aliances eficients per a posar en valor la seva capacitat d’agregació de mercat. Introducció: Els reptes de les corporacions professionals

Les propostes estratègies

Fomentar la identitat corporativa dels col·legiats catalans, amb capacitat de representar i d’oferir serveis als col·legiats. Normalitzar plenament els signes d’identitat corporativa d’acord amb la voluntat dels que integren el COETTC. Proposar al COITT que: s’emprenguin les reformes normatives necessàries per a assolir major llibertat d’acció Establir uns acords econòmics que permetin capitalitzar l’activitat professional per assolir una dinàmica pròpia. Crear la figura del Consell de Col·legis que permet-hi consolidar les identitats. Una premissa clara es la minimització de la dispersió de professionals, pèrdua de massa crítica, divisió corporativa i dinàmiques menys independents respecte de les administracions en cas de formular-se premisses d’independència efectiva. CONSOLIDACIÓ DEL COETTC COM A ELEMENT VERTEBRADOR DE LA VIDA PROFESSIONAL

Crear, conjuntament amb l’opinió del col·legiat en funció de la seva relació amb el COETTC, els serveis ideals per aconseguir consolidar-se com una entitat prestadora de serveis. Impulsar a serveis de proximitat al col·legiat en l’àmbit professional i personal, amb l’objectiu que els col·legiats percebin un retorn de valor en l’oferta de serveis del COETTC. Serveis àmbit professional: FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT Tècnic Gestió de Carrera Creació d’empreses Jurídic i Fiscal Protecció de Dares Gestió de la innovació Borsa de Treball Formació Acreditació del titol Cultura i oci Salut

Serveis d’àmbit personal. Serveis d’agregació de demanda (amb altres col·legis professionals). Serveis financers. Serveis d’acompanyament (model RACC, en acord amb alguna de les iniciatives de serveis integrals d’aquest tipus). Model de prestació de serveis. En règim d’externalització, però amb identitat pròpia. Mantenint paràmetres de control de qualitat. Accessibles des de la web del COETTC. FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT

Impulsar el servei de gestió de la carrera professional en tres modalitats: DE PRIMERA OCUPACIÓ: Servei d’inserció laboral per a futurs enginyers. Gestionat amb acords amb les Escoles Tècniques de Telecomunicació de Catalunya i amb les respectives Borses de Treball. Repositori de curriculums de futurs enginyers (a 12 mesos de final de carrera màxim) a disposició de les empreses en condicions de seguretat i confidencialitat. DE SEGONA OCUPACIÓ: Borsa de treball (accessible des de la web a través de password i en condicions de seguretat i confidencialitat). Gestionat pel COETTC o per l’empresa que ens delegui la seva explotació Repositori d’ofertes laborals per part d’empreses que cerquin tècnics qualificats Repositori d’ofertes d’aquells col·legiats que estan en disposició de ser contractats per empreses o administracions. Motor automàtic amb ajuda de professionals de l’ocupació per adequar oferta i demanda. Servei de gestió de carrera ofert a professionals en actiu amb voluntat de qüestionar el seu futur professional. Servei de disseny de carrera. Anàlisi de competències. Activitat de head – hunting continuada. (Servei ofert en aliança amb un operador potent de gestió de recursos humans). Condicions de seguretat i confidencialitat absolutes. CREAR EL MODEL DE SEGUIMENT DE CARRERA PROFESSIONAL AMB UNA BORSA DE TREBALL DE SEGONA OCUPACIÓ

Posar les bases per a l’acreditació de trajectòries professionals que permetin diferents nivells de reconeixements professionals basats en la formació continuada, l’experiència professional i l’acreditació de qualitat de projectes. Posar les bases per acreditar l’especialització experta en àrees de coneixement i activitat professional. Establir contactes amb altres col·legis professionals de Catalunya per valorar l’interès d’una possible Agència d’acreditació de trajectòries professionals i de la qualitat compartides. Mantenir una línia pròpia de formació a través de conferències i seminaris en l’àmbit propi de la formació tècnica continuada de l’enginyer, com en els àmbits de gestió empresarial i de gestió de la innovació.Impulsar acords amb les Escoles Tècniques de Telecomunicació per a projectar i participar en cursos de formació continuada i especialitzada. Crear un servei de coaching a demanda dels col·legiats. Cerca d’experts i modalitats de formació i tutorització personal ACREDITACIÓ DE TRAJECTÒRIA PROFESSIONAL I DE LA QUALITAT

Impulsar un acord amb el COETC sobre el nou espai europeu d’educació superior i l’acreditació dels nous perfils de formació. Participar en el procés d’elaboració dels nous dissenys curriculars a les Escoles tècniques de telecomunicació sobre el model definit per l’espai europeu. Aprofitar el debat sobre el nou espai europeu d’educació superior per a projectar la figura de l’enginyer tècnic de telecomunicació, així com vetllar per les atribucions i competències. IMPULS DEL NOU ESPAI EUROPEU D’EDUCACIÓ SUPERIOR

Impulsar un acord amb Localret, Diputacions Provincials, Associació i Federació de Municipis, per tal de que les properes ofertes publiques d’ocupació, les Telecomunicacions, mitjançant els Enginyers Tècnics de Telecomunicació, estiguin presents. Apropar solucions i projectes als municipis. Esdevenir-se com a solucionador de problemes i conflictes socials mitjançant una linia de mediadors locals. ASSEGURAR LA MILLORA DELS SERVEIS DE TELECOMUNICACIONS DE LES ADMINISTRACIONS DE PROXIMITAT AMB ENGINYERS QUALIFICATS.

Desenvolupar un pla de comunicació del COETTC amb els següents objectius: Incrementar el nombre de col·legiats. Oferir un entorn de comunicació professional molt potent a través de la web del COETTC. Oferir la possibilitat de generar un portal personal amb serveis i informació on – line a tots els col·legiats. Afavorir el networking i la projecció professional, creació d’un directori i una base d’experts. Afavorir la comunicació amb els futurs enginyers i la presència a les Escoles Tècniques de Telecomunicació. Dissenyar un estratègia de relació amb els mitjans, més enllà de la comunicació associada a activitats, amb voluntat de projectar criteri i generar opinió en aquells àmbits de proximitat al COETTC. Iniciatives de projecció social : Cercle de les Telecomunicacions. Gestionar la marca. Dissenyar un programa de relacions institucionals. CONSOLIDAR LA PROJECCIÓ SOCIAL I COMUNICADORA DEL COETTC

Impulsar un acord amb les patronals catalanes i les Cambres de Comerç per tal de que el COETTC sigui el seu soci principal en temes de telecomunicació i societat de la informació. Sistematitzar la relació amb el món empresarial per a conèixer millor les necessitats del sector i afavorir l’activitat professional dels enginyers. Afavorir dinàmiques d’innovació pels enginyers en activitat d’empresa. Facilitar des del COETTC l’accés a fons i a metodologies que afavoreixen la innovació a l’empresa. RELACIÓ AMB EL MON EMPRESARIAL

Universitats Institucions Empreses E.T.T. Altres Govern Parlament Partits Altres Fabricants Operadors Integradors Usuaris i Altres Col·legiats Legislació i LLEE (Sec. Tècnica) Borsa Treball Serveis Formació Societat Projectes Certificacions Assessoraments Idees Diada MODEL DE JUNTA DE GOVERN Vocal de Defensor del Col·legiat Vocal de Universitat Vocal de Recerca i Innovació Vocal de RR. Admons. Vocal de Empreses Del sector Vocal de Pymes i demanda Vocal de Lliure Exercici Vocal d’Ocupació i Treball Vocal de Serveis RRTT LLEE TRG RRTT LLEE LLE RRTT LLEE Gi RRTT LLEE BCN Vocal de Formació Vocal de Descentralització RRTT TRG RRTT LLE RRTT Gi RRTT BCN

PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011