1 / 17

VARA

VARA. ВЛАСТЬ. Pieejas varas būtības noteikšanai: Подходы к определению сущности власти:. Tiesības pieeja / Правовой подход Ekonomiskā pieeja / Экономический подход Psiholoģiskā pieeja / Психологический подход Socioloģiskā pieeja / Социологический подход

kory
Download Presentation

VARA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VARA ВЛАСТЬ

  2. Pieejas varas būtības noteikšanai:Подходы к определению сущности власти: • Tiesības pieeja / Правовой подход • Ekonomiskā pieeja / Экономический подход • Psiholoģiskā pieeja / Психологический подход • Socioloģiskā pieeja / Социологический подход • Politoloģijas pieeja / Политологический подход

  3. Государственная власть Valsts vara Законода-тельная Likum- došanas vara Исполни-тельная Izpildvara Судебная Tiesu vara Информа-ционная Informā-cijas vara Интеллек-туальная Intelektuālā vara Формы власти в государствеVaras formas valstī

  4. Varas veidi atkarībā no valsts vadības metožu īpatnībāmВиды власти в зависимости от особенностей методов гос.управления • «Белая власть» • «Серая власть» • «Синяя власть» • «Чёрная власть»

  5. Vara kā organizācijas process:Власть как организационный процесс: • Iespēja ietekmēt citu cilvēkuuzvedību Способность влиять на поведение других людей • Iedarbība uz darbinieku rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus -> vadīšana ir reāla varas lietošana Воздействие на деятельность людей для достижения целей организации, отсюда управление – это применение реальной власти • Nepieciešama varas bilance Необходим баланс власти

  6. Vara – tas ir potenciāls, kurš ir varas izmantotājamВласть – это потенциал, имеющийся у её пользователя • Starp cilvēku, kurš izmanto varu, un cilvēku, kuru ietekmē ar varas palīdzību, eksistē savstarpējais sakars Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимосвязь; • Cilvēkam, kuru ietekmē ar varu, ir zināma rīcību brīvība тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий

  7. Absolūtā vara neeksistē Не бывает абсолютной власти • Vara – tās ir attiecības dinamikā; tās maina situāciju un cilvēkus, kā arī pašas attiecības mainās laika gaitā Власть – это отношения в динамике, которые меняют ситуацию и людей, а также сами меняются во времени • Reālā un formālā vara... Реальная и формальная власть?

  8. Frenča un Ravena varas veidu klasifikācija: • Formālā (tradicionāla vara)/традиционная • Atalgojuma vara/ власть вознаграждения • Piespiedu vara/ власть принуждения • Ekspertu vara/ экспертная • Personības (harisma)/ власть личности, харизматическая • Informācijas vara/Информационная власть • Resursu vara/Ресурсная власть

  9. Ietekme pārliecināšanas ceļā Влияние через убеждение • Ietekme piedalīšanās ceļā Влияние посредством участия

  10. значимость для подчинённого той потребности, к которой апеллирует определённая форма власти; влияние должно обеспечивать подчинённому удовлетворение какой-либо потребности; подчинённый должен иметь уверенность в том, что его усилия оправдают ожидания руководителя. Varas forma apelē darbinieka vajadzībai, kura viņam ir nozīmīga; Ietekmei jānodrošina padotajam kādas vajadzības apmierināšanu; Padotajam jābūt pārliecinātam, ka viņa pūles attaisno vadītāja gaidas Varas instrumentu pielietošanas efektivitātes paaugstināšanas nosacījumi:Условия повышения эффективности применения инструментов власти:

  11. Системы аппарата управления:Vadības aparāta sistēmas: • Autokrātija / Автократия • Birokrātija / Бюрократия • Tehnokrātija / Технократия • Kopīgie lēmumi / Совместные решения • Pārstāvju demokrātija / Представительная демократия • Tiešā demokrātija / Прямая демократия

  12. Pilnvaru deleģēšanaДелегирование полномочий • Pilnvaru nodošana padotajiem Передача полномочий подчинённым • Vadītājs dod darbiniekiem rīcības brīvību speciālo uzdevumu risināšanā руководитель предоставляет подчиненным свободу действий в решении специальных заданий

  13. Pilnvaru deleģēšanas priekšrocībasПреимущества делегирования полномочий • Vadītājs tiek atbrīvots no rutīna darba Руководитель освобождается от выполнения рутинной работы • Paaugstinās darbinieku kvalifikācija, maksimāli tiek izmantotas viņu zināšanas un pieredze Повышается квалификация работников, максимально используются их знания и опыт • Stimulē padoto darbu Стимулирует работу подчинённых

  14. Pilnvaru deleģēšana ir decentralizācijas sastāvdaļaДелегирование полномочий – составная часть децентрализации • Centralizācija ir varas akumulācija augstākajā līmenī • Decentralizācija nozīmē noteiktu varas pilnvaru un attiecīgās atbildības deleģēšanu. centralizācija nevar tikt pieņemta vai atraidīta pēc vadītāja gribas vai atkarībā no apstākļiem

  15. Pilnvaru deleģēšanas principiПринципы делегирования полномочий • Deleģēšana uz gaidamo rezultātu pamata Делегирование на основе ожидаемых результатов • Funkcionālā definēšana Функциональная дефиниция • Skalārais princips Скалярный принцип • Pilnvaru līmeņa princips Принцип уровня полномочий • Vienvadība Единоначалие • Absolūta atbildība Безусловная ответственность • Pilnvaru un atbildības atbilstība Соответствие полномочий и ответственность

  16. Deleģēšana: zemas efektivitātes cēloņiПричины низкой эффективности делегирования 1)Vadītāju nevēlēšanās deleģēt pilnvaras Нежелание руководителей делегировать полномочия 2)Padoto nevēlēšanās ņemt uz sevi atbildību Нежелание подчинённых брать ответственность

More Related